課程描述INTRODUCTION
執(zhí)行培訓(xùn)
· 營(yíng)銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：許三軍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
執(zhí)行培訓(xùn)
在今天，執(zhí)行力的重要性被提到了前所未有的顯著地位。因?yàn)樵絹?lái)越多的企業(yè)案例說(shuō)明：中國(guó)的企業(yè)不缺乏思想，不缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫龋膊蝗狈尚械陌l(fā)展戰(zhàn)略；而是缺乏執(zhí)行力！往往有良好的經(jīng)營(yíng)策略卻在實(shí)際執(zhí)行過程中流于形式或得不到認(rèn)真、無(wú)條件的貫徹，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中先機(jī)盡失，更遑論從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手中搶奪市場(chǎng)份額了，這是一個(gè)令人擔(dān)憂的普遍現(xiàn)狀。 對(duì)于任何組織來(lái)說(shuō)，有效執(zhí)行不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者的事，也不僅僅是員工的事，而是整個(gè)組織的核心任務(wù)。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗(yàn)和修正理論，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行相長(zhǎng)的企業(yè)。通過課程學(xué)習(xí)您將更加深刻地理解執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性，可以掌握如何提升個(gè)人執(zhí)行力以及組織執(zhí)行力的理論和方法，能夠有效促進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力文化的建設(shè)與發(fā)展！
課程大綱：
第一部分：執(zhí)行力認(rèn)知
情景活動(dòng)：三分鐘情景采訪
1.執(zhí)行三要素：目標(biāo)、方法與動(dòng)力
2.兩本書帶給我們的執(zhí)行力思考
3.關(guān)于執(zhí)行力的關(guān)鍵詞（正向與負(fù)向）
4.關(guān)于執(zhí)行力幾點(diǎn)問題的思考
5.從兩個(gè)案例來(lái)看企業(yè)執(zhí)行力
6.企業(yè)家如何看待執(zhí)行力？
第二部分：如何有效提升個(gè)人執(zhí)行力
研討題：個(gè)人執(zhí)行力不到位有哪些原因？
一、個(gè)人執(zhí)行力的缺失原因
1.缺乏清晰的目標(biāo)；
2.對(duì)于執(zhí)行存在錯(cuò)誤的觀念；
3.缺乏責(zé)任心，不敢于擔(dān)當(dāng)；
4.沒有上進(jìn)心，自我要求標(biāo)準(zhǔn)低；
5.意志不堅(jiān)定，缺乏毅力，不能吃苦；
6.拖延磨唧，缺乏行動(dòng)。
二、如何有效提升個(gè)人執(zhí)行力
1.明確目標(biāo)，加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)；
視頻賞析：《盒子里的夢(mèng)想》
如何擁有成功的人生
情景活動(dòng)：設(shè)計(jì)你的三年夢(mèng)想圖
2.樹立正確的執(zhí)行觀念；
執(zhí)行與執(zhí)行力
完成任務(wù)≠結(jié)果
結(jié)果是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的底線
心態(tài)決定執(zhí)行
3.鎖定責(zé)任，有效授權(quán)；
不要把力氣花在說(shuō)教上
授人以漁，更要授人以欲！
如何授權(quán)與受權(quán)
學(xué)會(huì)做重要而不緊急的事
責(zé)任是一只猴子
問題猴子的處理
附錄：如何有效評(píng)估授權(quán)的效果
4.絕不拖延，立即行動(dòng)。
表現(xiàn)=潛能-干擾
意愿=？
行動(dòng)決定結(jié)果
行動(dòng)時(shí)重點(diǎn)只有一個(gè)
附錄：如何建立高效執(zhí)行的工作方式與習(xí)慣
第三部分 如何有效提升組織執(zhí)行力
一、組織執(zhí)行力之痛的四大表現(xiàn)
1.企業(yè)動(dòng)力之痛:誰(shuí)能告訴我，員工能和我走多遠(yuǎn)？
2.企業(yè)協(xié)調(diào)之痛:誰(shuí)能告訴我，"內(nèi)戰(zhàn)"還要打多久？
3.企業(yè)效率之痛:誰(shuí)能告訴我，怎么能讓員工把事情做到位？
4.企業(yè)持續(xù)之痛:誰(shuí)能告訴我，我的企業(yè)還能活多長(zhǎng)？
研討題：組織執(zhí)行力不到位有哪些原因？
二、組織執(zhí)行力的缺失原因
1.沒有形成強(qiáng)有力的執(zhí)行文化；
2.領(lǐng)導(dǎo)者缺乏表率；
3.制度、流程的缺失或不夠完善；
4.沒有找到有執(zhí)行力的員工；
5.缺乏監(jiān)督和考核；
6.沒有獎(jiǎng)懲（考核結(jié)果的運(yùn)用）。
視頻賞析：《孫武斬愛妃》
三、如何有效提升組織執(zhí)行力
1.創(chuàng)建強(qiáng)執(zhí)行力文化；
從規(guī)劃到實(shí)施的戰(zhàn)略思考方式
戰(zhàn)略目標(biāo)有效落地靠什么
2.領(lǐng)導(dǎo)者做好表率；
3.完善制度、簡(jiǎn)化流程；
4.選擇有執(zhí)行力的員工 ；
什么樣的人執(zhí)行能力強(qiáng)
5.監(jiān)督檢查、跟進(jìn)反饋；
提升下屬執(zhí)行力的五個(gè)方面
有效反饋的關(guān)鍵：及時(shí)、具體
6.獎(jiǎng)懲分明，回報(bào)員工。
體驗(yàn)活動(dòng)：共同任務(wù)
啟示：結(jié)合目標(biāo)、溝通、執(zhí)行、方法四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)綜合性總結(jié)與點(diǎn)評(píng)，讓學(xué)員深刻意識(shí)到執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的內(nèi)涵。
第四部分 總結(jié)：讓執(zhí)行助力企業(yè)戰(zhàn)略落地
一、打造高績(jī)效的執(zhí)行系統(tǒng)
案例分享：尚品宅配的執(zhí)行思想與行動(dòng)
二、有效提升執(zhí)行力的八個(gè)步驟
情景探討：企業(yè)執(zhí)行力不到位分析（針對(duì)本企業(yè)進(jìn)行分析）
分析工具：魚骨圖分析工具
分析形式：頭腦風(fēng)暴
分析流程：情景分析-原因分析-決策分析-計(jì)劃分析
執(zhí)行培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/10400.html