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阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)班

課程大綱
第一篇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
第一節(jié) 財(cái)務(wù)核算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性
是判斷正確事務(wù)的基準(zhǔn)
真確及時(shí)掌握企業(yè)的整體真實(shí)狀況
企業(yè)常見(jiàn)的錯(cuò)誤認(rèn)知
第二節(jié) 各部門(mén)如何協(xié)調(diào)運(yùn)作成本管理
部門(mén)的費(fèi)用明細(xì)管控
部門(mén)間的費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁
財(cái)務(wù)對(duì)費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁的核算
第三節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
財(cái)務(wù)報(bào)表科目的簡(jiǎn)單說(shuō)明
財(cái)務(wù)報(bào)表的簡(jiǎn)單分析
財(cái)務(wù)報(bào)表的指導(dǎo)作用
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
第二篇阿米巴經(jīng)營(yíng)模式概論
第一節(jié) 什么是阿米巴
稻盛和夫的理念+算盤(pán)
阿米巴何意？
阿米巴商業(yè)中的定義
實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本條件
阿米巴經(jīng)營(yíng)五大目的
成立阿米巴的三個(gè)前提條件
阿米巴組織細(xì)分的四個(gè)條件
劃分阿米巴的五個(gè)緯度
第二節(jié) 阿米巴組織績(jī)效
阿米巴的財(cái)務(wù)核算的形態(tài)方式
利潤(rùn)巴與成本巴的本質(zhì)與優(yōu)劣
阿米巴組織績(jī)效的實(shí)施辦法
阿米巴的薪酬激勵(lì)機(jī)制
阿米巴團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制
阿米巴的人才培養(yǎng)機(jī)制
第三篇阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與單位核算
引言 稻盛會(huì)計(jì)學(xué)的誕生背景
經(jīng)營(yíng)原點(diǎn)和會(huì)計(jì)
基本思維方式
第一節(jié) 會(huì)計(jì)學(xué)與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)
定價(jià)在企業(yè)中的位置
第二節(jié) 會(huì)計(jì)七原則
現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的原則
貫徹一一對(duì)應(yīng)原則
實(shí)行筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)
完美主義原則
雙重確認(rèn)的原則
提高核算效益的原則
玻璃般透明經(jīng)營(yíng)原則
第三節(jié) 單位時(shí)間核算制度
為何需要單位時(shí)間核算制度? 
單位時(shí)間核算如何在經(jīng)營(yíng)上運(yùn)用
單位時(shí)間核算的特點(diǎn)
單位時(shí)間核算的具體算法和運(yùn)用
報(bào)表案例
第四節(jié) 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表科目說(shuō)明
如何運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表來(lái)監(jiān)控經(jīng)營(yíng)過(guò)程
第五節(jié) 阿米巴的成本費(fèi)用控制
阿米巴核心數(shù)據(jù)確立
費(fèi)用降低的改善源泉
如何持續(xù)將費(fèi)用控制有效
第六節(jié) 市場(chǎng)機(jī)制引入制造現(xiàn)場(chǎng)
銷售巴與生產(chǎn)巴之間的利潤(rùn)劃分
價(jià)格的決定因素
利潤(rùn)來(lái)源
培養(yǎng)全員市場(chǎng)意識(shí)
如何實(shí)現(xiàn)阿米巴之間內(nèi)部交易
第七節(jié) 內(nèi)部定價(jià)的方法
內(nèi)部定價(jià)的四種方法
內(nèi)部產(chǎn)品交易定價(jià)方法
內(nèi)部有償服務(wù)定價(jià)方法
第八節(jié) 單位時(shí)間核算制引入的意義
清楚各部門(mén)的績(jī)效
各項(xiàng)成本的細(xì)節(jié)管控
運(yùn)營(yíng)成本改善
激勵(lì)員工
第九節(jié) 單位核算制在阿米巴經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定中的運(yùn)用
財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用
運(yùn)用SWOT分析歷史數(shù)據(jù),找出改善數(shù)據(jù)的方法
企業(yè)戰(zhàn)略在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用
制定適合不同形態(tài)阿米巴的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
案例分享
培訓(xùn)師介紹
安東 教育經(jīng)歷 
安東老師，1972年出生于安徽銅陵市，43歲，常住深圳，北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院本科畢業(yè)，電子科學(xué)與技術(shù)，高級(jí)工商管理。 
工作經(jīng)歷 
1995-2000 康舒電子集團(tuán) TPE（產(chǎn)品測(cè)試工程師），品管部課長(zhǎng) 
2000-2002 世界五百?gòu)?qiáng)飛利浦集團(tuán) 品質(zhì)部副理 
2002-2009 世界五百?gòu)?qiáng)光寶集團(tuán) 品管部資深課長(zhǎng)，制造部副理 
2009-2014 可立克股份集團(tuán) 制造中心總監(jiān) 
2014年至今 東莞XX電子科技集團(tuán) 總經(jīng)理 

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