综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

采購(gòu)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

【課程背景】：
服務(wù)供應(yīng)商究竟是鎖定一家好呢還是多備幾家好？大型服務(wù)項(xiàng)目/IT系統(tǒng)如何采購(gòu)？
非生產(chǎn)物資采購(gòu)的好像總是急單，金額不大，卻總是麻煩不斷，非生產(chǎn)采購(gòu)流程怎樣改進(jìn)？
公司差旅支出巨大，如何進(jìn)行適當(dāng)管理？公司汽車究竟是租還是買？ 
非生產(chǎn)采購(gòu)?fù)驴偸潜槐г梗绾胃门c企業(yè)內(nèi)部客戶溝通與服務(wù)？
如何提升非生產(chǎn)采購(gòu)的專業(yè)水準(zhǔn)？怎樣衡量非生產(chǎn)物資采購(gòu)的績(jī)效？……
非生產(chǎn)物資采購(gòu)，即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ，通常是指非直接性生產(chǎn)物資的采購(gòu)。由于非生產(chǎn)物資采購(gòu)工作相當(dāng)瑣碎，系統(tǒng)化程度較低，管理與控制較難，無(wú)形中形成了較高的采購(gòu)成本。
近年來(lái)，企業(yè)對(duì)非生產(chǎn)物資采購(gòu)及成本的有效控制及其管理的重視程度越來(lái)越高，專業(yè)化與系統(tǒng)化是眾多企業(yè)對(duì)非生產(chǎn)采購(gòu)管理的基本要求。本課程將結(jié)合實(shí)務(wù)技巧與案例分析，使學(xué)員在較短時(shí)間對(duì)公司非生產(chǎn)采購(gòu)成本降低及系統(tǒng)管理中作出積極的貢獻(xiàn)

【培訓(xùn)收益】：
學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：
1.了解非生產(chǎn)物資的定義和種類及特點(diǎn)
2.學(xué)習(xí)非生產(chǎn)采購(gòu)的目標(biāo)，政策及流程制定與改進(jìn)
3.學(xué)習(xí)非生產(chǎn)采購(gòu)的供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查/供應(yīng)商評(píng)選方法及評(píng)選指標(biāo)
4.了解非生產(chǎn)采購(gòu)成本控制及采購(gòu)談判的流程/方法與重點(diǎn)
5.非生產(chǎn)采購(gòu)合同的簽訂與管理
6.合同異常情況及糾紛的補(bǔ)救與處理
7.合同爭(zhēng)議的解決方法

【課程大綱】：
一、非生產(chǎn)采購(gòu)管理概述
1、采購(gòu)工作的重要性
2、何謂非生產(chǎn)采購(gòu)物資
3、與生產(chǎn)性采購(gòu)的不同點(diǎn)
4、非生產(chǎn)性采購(gòu)的難點(diǎn)
5、非生產(chǎn)性采購(gòu)與企業(yè)各部門的關(guān)系

二、供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與選擇
1、供應(yīng)市場(chǎng)分析
2、采購(gòu)員如何應(yīng)用供應(yīng)市場(chǎng)分析工具
3、銷售如何來(lái)應(yīng)用采購(gòu)市場(chǎng)分析工具
4、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)
5、單一供應(yīng)商 vs 多家供應(yīng)商
6、供應(yīng)商威信
7、非生產(chǎn)性采購(gòu)的特殊監(jiān)督抽查

三、供應(yīng)商全面管理
1、供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定
2、目錄化方式
3、要素衡量法
4、成本比例法

四、非生產(chǎn)采購(gòu)的特殊風(fēng)險(xiǎn)以及管理方法
1、政策執(zhí)行上的風(fēng)險(xiǎn)
2、交期進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)
3、變更管理與風(fēng)險(xiǎn)
4、非生產(chǎn)性采購(gòu)價(jià)格不確定因素
5、物流管理與風(fēng)險(xiǎn)
6、收貨與驗(yàn)收
7、倉(cāng)儲(chǔ)管理
8、采購(gòu)信息管理風(fēng)險(xiǎn)
9、相關(guān)部門的投訴與建議

五、非生產(chǎn)采購(gòu)的質(zhì)量與價(jià)格
1、質(zhì)量保證體系
2、供應(yīng)商的4種定價(jià)方式
3、3種價(jià)格分析工具
4、4種成本分析工具
5、成本降低
6、成本回避
7、其他降低成本的方法

六、談判
1、談判的目標(biāo)
2、談判的過(guò)程
3、談判工具
4、談判技巧
5、雙贏談判

講師介紹：陳小之
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家   
工商管理碩士 MBA  
ITC國(guó)際采購(gòu)職業(yè)資格認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師 
曾任：日月光半導(dǎo)體集團(tuán)采購(gòu)管理高階課長(zhǎng)  
曾任：惠普(世界500強(qiáng))采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理處采購(gòu)高級(jí)經(jīng)理 
曾任：宏碁電腦(世界500強(qiáng))大中華區(qū)采購(gòu)管理經(jīng)理 
曾任：博世集團(tuán)(世界500強(qiáng))大中華區(qū)采購(gòu)事業(yè)部采購(gòu)經(jīng)理   

采購(gòu)業(yè)務(wù)培訓(xùn)