把復(fù)雜事務(wù)項(xiàng)目管理化
講師：Toby Lee 瀏覽次數(shù)：2561
課程描述INTRODUCTION
項(xiàng)目經(jīng)理課程培訓(xùn)班
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：Toby Lee
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
前兩年一本職場(chǎng)暢銷書紅極一時(shí)，名字就叫《不懂項(xiàng)目管理還敢拼職場(chǎng)》；身邊無數(shù)朋友點(diǎn)贊推薦?？梢?ldquo;項(xiàng)目管理”這個(gè)聽起來挺專業(yè)的工具在普世職場(chǎng)中的重要性。
如果你還在認(rèn)為自己不是做項(xiàng)目的，就不需要了解和掌握項(xiàng)目管理的基本概念和方法，那就徹底OUT啦！想想每個(gè)人都可能會(huì)碰上的少不了的事兒——婚禮、自助旅行、裝修、家庭聚會(huì)、公司尾牙……哪個(gè)不是項(xiàng)目？不懂項(xiàng)目管理的我們，總是在用自己的想象或經(jīng)驗(yàn)總結(jié)操作，結(jié)果勞民傷財(cái)不說，還總是忘記這個(gè)忽略哪個(gè)，免不了出岔子救火的場(chǎng)面。
也許我們不需要專程去系統(tǒng)學(xué)習(xí)完整的項(xiàng)目管理工具和方法，但有沒有一個(gè)課程，用短短一天的時(shí)間就幫助我們?nèi)腴T，掌握基本的工具概念和方法，讓我們立刻就上手用到日常工作和生活中呢？
可能收獲
幫助學(xué)員提高活動(dòng)規(guī)劃能力，調(diào)控資源利用方式，并實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的最小化。
幫助領(lǐng)導(dǎo)者和主管了解與現(xiàn)代項(xiàng)目管理相關(guān)的各種概念、方法、技術(shù)及工具。
幫助學(xué)員通過項(xiàng)目化活動(dòng)，改進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作模式，提升自身的項(xiàng)目管理專業(yè)素質(zhì)與能力。
強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更加有效率和有效能。
主要話題
模塊1：項(xiàng)目管理的核心理念
1、從戰(zhàn)略出發(fā)，項(xiàng)目管理能力在職場(chǎng)工作中的重要性。
2、項(xiàng)目管理的3大要素，項(xiàng)目的分類與特點(diǎn)
3、項(xiàng)目生命周期：?jiǎn)?dòng)階段、計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、控制階段、收尾階段。
模塊2 ：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成。
項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)的自我提升。
項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力——核心。
模塊3：項(xiàng)目干系人分析
1. 項(xiàng)目干系人分析的基本原則。
2. 項(xiàng)目干系人分析的方法。
3. 收集信息技巧與應(yīng)對(duì)策略的準(zhǔn)備。
模塊4：組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1、項(xiàng)目干系人的分析：包括外部客戶，內(nèi)部各個(gè)職能部門關(guān)鍵人員，并制定出對(duì)應(yīng)的溝通策略。
2、項(xiàng)目組織類型的分類，各種組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)缺點(diǎn)。
3、項(xiàng)目管理委員會(huì)，項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)，延伸團(tuán)隊(duì)的識(shí)別與管理。
模塊5：項(xiàng)目計(jì)劃的制定與執(zhí)行
1、制定項(xiàng)目計(jì)劃（甘特圖，WBS，關(guān)鍵路徑）。
2、WBS 的關(guān)鍵要點(diǎn)與誤區(qū)，成本與工作量的估算。
3、項(xiàng)目執(zhí)行
報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展；
狀態(tài)管理、項(xiàng)目完成；
狀態(tài)觀測(cè)及控制成本與工作量的估算。
模塊6：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響的分析。
3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略。
模塊7：項(xiàng)目變更管理
1、變更管理的緣由。
2、變更需求與影響的分析。
3、變更的控制與變動(dòng)成本管理。
（1）項(xiàng)目的成本管理三算；
（2）成本控制三大關(guān)鍵。
培訓(xùn)師介紹
背景：
18年以上跨國(guó)公司管理經(jīng)驗(yàn)，
其中12年采購(gòu)&供應(yīng)鏈咨詢/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
現(xiàn)任歐洲BravoSolution管理咨詢公司的中國(guó)區(qū)總經(jīng)理
曾任法國(guó)阿爾斯通電力PowerMAX亞太區(qū)變革經(jīng)理/全球采購(gòu)中心IPO中國(guó)區(qū)經(jīng)理
公司全球采購(gòu)服務(wù)經(jīng)理，*戈?duì)柟局袊?guó)區(qū)開發(fā)部總監(jiān)。
具有全球戰(zhàn)略采購(gòu)/供應(yīng)鏈, 新產(chǎn)品研發(fā)/業(yè)務(wù)拓展，戰(zhàn)略管理，ERP實(shí)施變革管理的成功工作經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)幫助多家企業(yè)實(shí)施了戰(zhàn)略目標(biāo)梳理，流程優(yōu)化、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、研發(fā)體系優(yōu)化、戰(zhàn)略采購(gòu)/供應(yīng)鏈。
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/10744.html
已開課時(shí)間Have start time
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
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