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精益全價(jià)值鏈管理培訓(xùn)

課程收獲：
1、學(xué)會從創(chuàng)造價(jià)值的視角俯視組織、企業(yè)，繪制全價(jià)值鏈價(jià)值工程圖；
2、掌握打造企業(yè)的盈利體系與*流程的理念與方法；
3、了解如何建立整體最適合的管理系統(tǒng)；
4、學(xué)習(xí)如何培育企業(yè)自我進(jìn)化機(jī)能；
5、認(rèn)識建立管理連接技術(shù)的重要性。
課程背景：
中國制造企業(yè)面臨多方位挑戰(zhàn)：成本持續(xù)攀升、競爭不斷加劇、持續(xù)改善后勁不足、合資企業(yè)運(yùn)作困難、新建/擴(kuò)建產(chǎn)能達(dá)成目標(biāo)低、產(chǎn)品升級換代快、爭奪高端價(jià)值鏈等，多重挑戰(zhàn)使中國企業(yè)精益管理轉(zhuǎn)型需求迫不及待，然而轉(zhuǎn)型存在高比例失敗風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型成功僅占轉(zhuǎn)型啟動的30%，失敗率高達(dá)70%，許多企業(yè)對于精益管理轉(zhuǎn)型常存如下困惑：
試圖通過診斷識別出企業(yè)眾多問題，針對性解決，但發(fā)現(xiàn)并沒有孕育的“土壤
企業(yè)實(shí)施大量變革與改善，局部提升后但很快被系統(tǒng)的其它模塊絞殺，無法持續(xù)
沒有建起企業(yè)自律與進(jìn)化基因,變革與改善成果無法堅(jiān)持,進(jìn)入打回原形的怪圈
企業(yè)過于關(guān)注某個(gè)模塊管理專業(yè)技術(shù)，忽視管理間的連接技術(shù)，各自為政，總體效率低下
針對以上問題，我們特邀愛波瑞認(rèn)證講師，與我們一同分享《精益全價(jià)值鏈管理特訓(xùn)營》精彩課程。本課程引導(dǎo)企業(yè)從創(chuàng)造價(jià)值的視覺俯視企業(yè)組織架構(gòu)，在此基礎(chǔ)上通過精益項(xiàng)目來實(shí)施落地企業(yè)未來的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)，幫助企業(yè)以客戶需求為源頭來建立企業(yè)價(jià)值流程和運(yùn)營系統(tǒng)，從而推動企業(yè)打造全價(jià)值鏈價(jià)值*化、低成本、高品質(zhì)、高效率、可持續(xù)發(fā)展的精益企業(yè)。

課程大綱：
一、企業(yè)經(jīng)營管理誤區(qū)論
1、誤區(qū)一：解決了不斷出現(xiàn)的問題，組織就會變好
2、誤區(qū)二：一點(diǎn)的突破等于整體突破
3、誤區(qū)三：管理水平越高，需要的管理工具越高，企業(yè)越好
4、誤區(qū)四：管理工具（手法）在企業(yè)管理中是最重要的
5、企業(yè)經(jīng)營管理是價(jià)值為中心還中管理為中心
二、企業(yè)全價(jià)值鏈精益化改造
1、什么是精益化改造
2、什么是全價(jià)值鏈精益化改造
3、如何做全價(jià)值精益化改造
三、精益化改造五大原則
1、全價(jià)值鏈價(jià)值*化
2、造物先育人
3、打造團(tuán)隊(duì)
4、現(xiàn)地現(xiàn)物
5、客戶第一
四、全價(jià)值鏈價(jià)值*化——整體最適合系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1、并非改造企業(yè)價(jià)值鏈上所有模塊；
2、每一個(gè)行動（動作）必須看清和組織戰(zhàn)略、組織目標(biāo)的關(guān)系，作為切入點(diǎn)，逐漸拉動整個(gè)的組織行為
3、堅(jiān)決避免從點(diǎn)上看正確的東西拿到整體上
五、造物先育人——培養(yǎng)員工執(zhí)行力與解決問題的能力
1、企業(yè)運(yùn)營中所面臨的兩大問題——正常和異常
2、人員應(yīng)具備的兩種能力——執(zhí)行力和解決問題的能力
3、兩種能力和自律、進(jìn)化之間的關(guān)系（企業(yè)進(jìn)化論）
4、育成的第一步是確立“成”的標(biāo)準(zhǔn)
5、當(dāng)屬下對領(lǐng)導(dǎo)失去執(zhí)行力的時(shí)候，我們將無法將工作進(jìn)行到底
六、打造團(tuán)隊(duì)——統(tǒng)（唯）一的目標(biāo)和一致的行動步調(diào)
1、團(tuán)隊(duì)的典型特征：共同的目標(biāo)、相同的理念、步調(diào)一致的行動方法
2、隨時(shí)準(zhǔn)備為組織的價(jià)值而犧牲自己
3、在組織考核上倡導(dǎo)和鼓勵整體效率、組織行為
七、現(xiàn)地現(xiàn)物——具體問題具體分析
1、只有現(xiàn)地現(xiàn)物成為主義才能確保全價(jià)值鏈的價(jià)值*化成為可能
2?在采取行動的時(shí)候一定要具體問題具體分析
3、以最終客戶需求為源頭，營造適合自身?xiàng)l件的行動體制
八、客戶第一——將拉動思想出神*用于項(xiàng)目實(shí)施
1、確立行動方式的根據(jù)是客戶的需求
2、滿足客戶需求是確定方法論的*準(zhǔn)則
3、正確理解客戶的目的是成功的關(guān)鍵（在很多時(shí)候客戶的需求并不一定是正確的）
4、對柔性系統(tǒng)效率*化正確理解和認(rèn)識
5、確立行動正確性的*標(biāo)準(zhǔn)是剛好（最適合）滿足客戶的需求
九、企業(yè)全價(jià)值鏈管理沙盤演繹
1、沙盤實(shí)戰(zhàn)演練
（1）傳統(tǒng)運(yùn)營模式演練
①傳統(tǒng)運(yùn)營表現(xiàn)
②推動批量庫存式生產(chǎn)
③存在欠品風(fēng)險(xiǎn)
④完全生產(chǎn)成本模式影響
⑤高營運(yùn)資本
⑥高財(cái)務(wù)費(fèi)用
⑦高過程管理費(fèi)用
⑧“有利潤無現(xiàn)金”報(bào)表利潤現(xiàn)象
⑨現(xiàn)金論看傳統(tǒng)運(yùn)營（黑字破產(chǎn)）
2、精益運(yùn)營模式演繹
（1）精益運(yùn)營表現(xiàn)
①全價(jià)值鏈拉動單件訂單式生產(chǎn)
②全價(jià)值鏈全面流動的管理體構(gòu)建
③精益化工廠設(shè)計(jì)；車間、產(chǎn)線布局；
④作業(yè)設(shè)計(jì)；精益化內(nèi)外物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)
⑤無欠品風(fēng)險(xiǎn)，交期確保
⑥無不良及返工風(fēng)險(xiǎn)，品質(zhì)確保
⑦直接成本法管理現(xiàn)場運(yùn)營
⑧低營運(yùn)資本
⑨低財(cái)務(wù)費(fèi)用
⑩低過程管理費(fèi)用
?“有利潤有現(xiàn)金”現(xiàn)金金占用少，現(xiàn)金回流快、現(xiàn)金論看傳統(tǒng)運(yùn)營（黑字破產(chǎn)）
（2）為什么我們租而不買？
十、影響采購談判效果的因素有哪些？
1、各種談判的比較
（1）立場性談判與利益性談判的比較
（2）何為“雙贏”?
（3）何為“公平”？
（4）采購談判的KPI指標(biāo)有哪些？
（5）采購談判的基本流程
（6）哪些因素對談判效果的影響更大？
（7）您最容易和最不容易相處的談判對手
（8）四種談判對手的弱點(diǎn)有哪些？
（9）如何克服自身的弱點(diǎn)？
2、傳統(tǒng)運(yùn)營與精益運(yùn)營對比分析
（1）隱性知識體質(zhì)構(gòu)建
（2）生產(chǎn)邏輯表現(xiàn)
（3）會計(jì)邏輯表現(xiàn)
（4）精益化改造五大原則在精益運(yùn)營中的應(yīng)用
①承載的工具載體
②動作承接落地
（5）經(jīng)營效率及財(cái)務(wù)成果表現(xiàn)
3、提升企業(yè)全價(jià)值鏈效益
（1）以全價(jià)值鏈整體最適合的精益化改造展開
十一、什么是從財(cái)務(wù)視角看企業(yè)價(jià)值
1、俯瞰企業(yè)經(jīng)營全景
（1）您如何看您的企業(yè)？
（2）您憑什么判定您企業(yè)的生命體征？
（3）您的這些企業(yè)生命體征指標(biāo)怎么樣？
①償債能力如何？
②獲利成長如何？
③營運(yùn)能力如何？
④銷售能力如何？
⑤發(fā)展能力如何？
⑥控制能力如何？
⑦企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)如何？
（4）梳理企業(yè)價(jià)值——內(nèi)在價(jià)值。
①內(nèi)在價(jià)值與企業(yè)價(jià)值；
②會計(jì)思維與財(cái)務(wù)思維及兩者對于經(jīng)營管理的作用；
③現(xiàn)金論在經(jīng)營管理中的表現(xiàn)；
④隱性知識對于企業(yè)價(jià)值的影響
（5）企業(yè)價(jià)值*化。
①整體不是各部分的簡單相加；
②整體價(jià)值來自于要素的結(jié)合方式；
③部分只有在整體中才體現(xiàn)其價(jià)值；
④整體價(jià)值只有在運(yùn)行中才能體現(xiàn)；
⑤從財(cái)務(wù)視角看企業(yè)價(jià)值*化：
A、能賺錢
B、會賺錢
C、可持續(xù)賺錢
D、健康與成長（三線）
E、可持續(xù)增長率
（6）企業(yè)價(jià)值*化之運(yùn)營模式。
①全價(jià)值鏈全面快速流動體系
②全價(jià)值鏈現(xiàn)金流體質(zhì)
十二、為什么從財(cái)務(wù)視角看企業(yè)價(jià)值*化——企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
1、企業(yè)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的關(guān)系
2、財(cái)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系
3、經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)——企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造過程
（1）盈余品質(zhì)表現(xiàn)及影響
（2）如何打造高品質(zhì)盈余
（3）資產(chǎn)品質(zhì)表現(xiàn)及影響
（4）如何建構(gòu)高品質(zhì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
十三、做什么-全價(jià)值鏈精益化改造實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值*化
1、學(xué)會透視財(cái)報(bào)；
（1）掌握各財(cái)報(bào)指標(biāo)之勾稽關(guān)系；
（2）利用勾稽關(guān)系及指標(biāo)值改善、構(gòu)建、規(guī)劃未來業(yè)績指標(biāo)。
2、財(cái)報(bào)分析
（1）歷久彌新的財(cái)管核心指標(biāo)“所有者權(quán)益報(bào)酬率（ROE）”分析
①ROE與本司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)（如EVA）的內(nèi)在邏輯聯(lián)系
②ROE所代表的經(jīng)營質(zhì)量與競爭力
③ROE的驅(qū)動因素分析（層層比較，個(gè)個(gè)拆解）；
（2）傳統(tǒng)四報(bào)表分析（能不能賺錢，會不會賺錢，可不可持續(xù)賺錢）
①基本概念共識(如財(cái)管與會計(jì)、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)等)
②比較分析與因素分析相關(guān)技巧
③四報(bào)表的勾稽關(guān)系
④傳統(tǒng)報(bào)表財(cái)務(wù)比率分析
A、流動能力分析
B、資產(chǎn)管理能力分析
C、長期償債能力分析
D、獲利能力分析
E、可持續(xù)增長能力分析
（3）管理用財(cái)報(bào)分析淺析，與實(shí)務(wù)結(jié)合重點(diǎn)分析
①比如應(yīng)收與銷售政策、銷售信用及現(xiàn)金的關(guān)系
②比如存貨與采購策略及生產(chǎn)模式的關(guān)系
③及以以上各因素間相互內(nèi)在影響等
十四、錢是怎么賺的？錢都在哪？錢過的怎么樣？
1、以財(cái)務(wù)思維重新審視高效經(jīng)營循環(huán)
高效經(jīng)營偱環(huán)之外表及內(nèi)里五個(gè)特征
（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
（2）增值程度
（3）順暢表現(xiàn)
（4）變現(xiàn)能力
（5）運(yùn)營速度
2、依企業(yè)高效經(jīng)營循環(huán)內(nèi)涵建立經(jīng)營業(yè)
指標(biāo)體系
（1）精益改造五原則在改造中之融熔
（2）打造全價(jià)值鏈的全面快速流動體系
①生產(chǎn)連續(xù)流打造
②內(nèi)部物流打造
③外部物流打造
④全面信息流拉動
（3）打造全價(jià)值鏈全面快速流動體系對經(jīng)營業(yè)績的強(qiáng)力支撐

精益全價(jià)值鏈管理培訓(xùn)