納稅籌劃
講師：宋洪祥 瀏覽次數(shù)：2591
課程描述INTRODUCTION
納稅籌劃課程培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：宋洪祥
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
納稅籌劃課程培訓(xùn)
課程大綱
第一講 2003-2004年我國(guó)稅收制度改革動(dòng)態(tài)與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略
1.稅制改革的推動(dòng)時(shí)間、分布安排及給企業(yè)帶來(lái)的深遠(yuǎn)影響；
2.新一輪稅制改革的方向、目標(biāo)、主要內(nèi)容及其對(duì)企業(yè)影響分析。
第二講 為納稅籌劃重新定義
1.納稅籌劃產(chǎn)生的原因
2.真正意義上的納稅籌劃
3.納稅籌劃的主要特性
合法性
[案例分析]某保險(xiǎn)公司利用擴(kuò)大工資開(kāi)支偷逃所得稅案
超前性
[案例分析]糧油公司倉(cāng)庫(kù)出租的案例分析
實(shí)用性
[案例分析]銷(xiāo)售收入劃入運(yùn)費(fèi)不是納稅籌劃而是偷稅
4.納稅籌劃產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益
第三講 納稅籌劃也有自己的工作流程
1.開(kāi)展納稅籌劃應(yīng)具備三個(gè)意識(shí)
納稅籌劃應(yīng)具備超前意識(shí)
[案例分析]企業(yè)的納稅方式不能盲目地效仿
納稅籌劃應(yīng)具備法律意識(shí)
[案例分析]不具備法律意識(shí)的納稅籌劃是偷稅
納稅籌劃要具備自我保護(hù)意識(shí)
用稅收政策保護(hù)自己的合法權(quán)益
[案例分析]利用稅收優(yōu)惠政策是納稅籌劃的重要方式
利用法律的手段保護(hù)自己的合法權(quán)益
[案例分析]企業(yè)發(fā)展要敢于面對(duì)任何問(wèn)題
2.納稅籌劃應(yīng)實(shí)現(xiàn)三個(gè)結(jié)合點(diǎn)
將業(yè)務(wù)流程和現(xiàn)行的有關(guān)稅收政策結(jié)合起來(lái)
稅收政策與其相適應(yīng)的稅收籌劃方法結(jié)合起來(lái)
[案例分析]對(duì)產(chǎn)品包裝物押金進(jìn)行納稅籌劃
[案例分析]房屋租賃的納稅籌劃方法
恰當(dāng)?shù)亩愂栈I劃方法與相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理技巧結(jié)合起來(lái)。
[案例分析]怎樣選擇會(huì)計(jì)處理方法來(lái)減輕企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)？
3.企業(yè)開(kāi)展稅收籌劃應(yīng)從哪入手？
解稅收政策及業(yè)務(wù)流程
了解納稅方式及稅務(wù)管理模式
根據(jù)稅收政策設(shè)計(jì)籌劃方案
第四講 企業(yè)設(shè)立的納稅籌劃
1.企業(yè)性質(zhì)的籌劃
[案例分析]有限公司與合伙制企業(yè)籌劃
[案例分析]合資企業(yè)與合作企業(yè)的籌劃
2.機(jī)構(gòu)設(shè)置的籌劃
[案例分析]設(shè)立分公司的納稅籌劃
[案例分析]設(shè)立子公司的納稅籌劃
[案例分析]設(shè)立臨時(shí)辦事處的納稅籌劃
[案例分析]公司之間貨物發(fā)送的納稅籌劃
[案例分析]公司之間貨款結(jié)算的納稅籌劃。
3.經(jīng)營(yíng)地址的籌劃
[案例分析]上海某房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)地址的籌劃
[案例分析]稅務(wù)機(jī)關(guān)行政區(qū)域劃分的籌劃
4.納稅身份籌劃
[案例分析]一般納稅人與小規(guī)模納稅人身份的籌劃。
5.企業(yè)融資籌劃
[案例分析]銀行貸款與職工集資的納稅籌劃
6.企業(yè)投資環(huán)節(jié)籌劃
[案例分析]外商投入設(shè)備的納稅籌劃
[案例分析]投資稅收優(yōu)惠政策的納稅籌劃
[案例分析]房地產(chǎn)公司成立子公司的納稅籌劃
[案例分析]資產(chǎn)增值后投入的納稅籌劃
第五講 企業(yè)內(nèi)部管理的納稅籌劃
1.企業(yè)上交主管部門(mén)管理費(fèi)的稅前扣除
2.企業(yè)利息的稅務(wù)處理
3.企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失的稅務(wù)處理
4.企業(yè)債務(wù)重組業(yè)務(wù)所得稅處理辦法
第六講 企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)的納稅籌劃
1.稅法對(duì)進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣時(shí)間有哪些規(guī)定？
2.哪些進(jìn)項(xiàng)稅可以抵扣?
3.哪些進(jìn)項(xiàng)稅額不得抵扣？
4.進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣中容易出現(xiàn)哪些問(wèn)題？
5.企業(yè)對(duì)進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣應(yīng)怎樣籌劃？
[案例分析]改變購(gòu)進(jìn)渠道籌劃法
[案例分析]改變購(gòu)銷(xiāo)合同籌劃法
[案例分析] 利用稅收政策籌劃法
[案例分析]利用搭橋方式籌劃法
[案例分析]企業(yè)內(nèi)部管理籌劃法
第七講 企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的納稅籌劃
1.來(lái)料加工與進(jìn)料加工籌劃
[案例分析]怎樣選擇來(lái)料加工與進(jìn)料加工案例分析
2.自產(chǎn)自銷(xiāo)與委托加工籌劃
[案例分析]某食品廠將自產(chǎn)自銷(xiāo)改成委托加工案例分析
3.出口產(chǎn)品的納稅籌劃
[案例分析]杭州某臺(tái)資企業(yè)改變出口方式案例分析
4.高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)籌劃
[案例分析]上海某外商投資企業(yè)改變出口合同的籌劃
第八講 企業(yè)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的納稅籌劃
1.銷(xiāo)售結(jié)算時(shí)間確立的納稅籌劃
[案例分析]制造業(yè)、流通業(yè)銷(xiāo)售時(shí)間的確立納稅籌劃
[案例分析]房地產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售時(shí)間的確立納稅籌劃
[案例分析]施工企業(yè)銷(xiāo)售時(shí)間的確立納稅籌劃
2.銷(xiāo)售額確立的納稅籌劃
[案例分析]制造業(yè)、流通業(yè)銷(xiāo)售額的確立
[案例分析]房地產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售額的確立納稅籌劃
[案例分析]施工企業(yè)銷(xiāo)售額的確立納稅籌劃
[案例分析]服務(wù)行業(yè)營(yíng)業(yè)額的確立納稅籌劃
3.銷(xiāo)售方式確立的納稅籌劃
[案例分析]折扣銷(xiāo)售方式的確立的納稅籌劃
[案例分析]銷(xiāo)售折扣方式的確立的納稅籌劃
[案例分析]銷(xiāo)售折讓方式的確立的納稅籌劃
[案例分析]銷(xiāo)售退回方式的確立的納稅籌劃
[案例分析]以物易物方式的確立的納稅籌劃
[案例分析]還本銷(xiāo)售方式的確立的納稅籌劃
[案例分析]以舊換新方式的確立的納稅籌劃
[案例分析]代理銷(xiāo)售方式的確立的納稅籌劃
[案例分析]委托代銷(xiāo)方式的確立的納稅籌劃
[案例分析]商品促銷(xiāo)方式的確立的納稅籌劃
4.銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)設(shè)置的納稅籌劃
[案例分析]設(shè)立銷(xiāo)售公司的納稅籌劃案例分析
[案例分析]產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的納稅籌劃案例分析
[案例分析]企業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整的納稅籌劃案例分析
5.銷(xiāo)售價(jià)格確立的納稅籌劃
[案例分析]房地產(chǎn)公司銷(xiāo)售房地產(chǎn)價(jià)格的納稅籌劃
6.混合銷(xiāo)售的納稅籌劃
[案例分析]鋁合金企業(yè)安裝業(yè)務(wù)的納稅籌劃案例分析
7.銷(xiāo)售返利的納稅籌劃
[案例分析]生產(chǎn)企業(yè)返利業(yè)務(wù)的納稅籌劃案例分析
8.關(guān)聯(lián)企業(yè)的納稅籌劃
[案例分析]關(guān)聯(lián)企業(yè)怎樣避免稅務(wù)機(jī)關(guān)的調(diào)整？
9.產(chǎn)品包裝物的納稅籌劃
[案例分析]怎樣簽定合同避免納稅風(fēng)險(xiǎn)？
10.銷(xiāo)售固定資產(chǎn)的納稅籌劃
[案例分析]如何處理以固定資產(chǎn)抵扣貨款？
第九講 員工薪酬激勵(lì)機(jī)制的納稅籌劃
1.員工個(gè)人所得的分類(lèi)及稅法規(guī)定
2.特殊問(wèn)題剖析和解答
3.企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的十二種納稅籌劃方法
[案例分析]員工身份的納稅籌劃案例分析
[案例分析]員工薪酬項(xiàng)目的納稅籌劃案例分析
[案例分析]費(fèi)用調(diào)節(jié)的納稅籌劃案例分析
[案例分析]收入調(diào)節(jié)的納稅籌劃案例分析
[案例分析]獎(jiǎng)金發(fā)放的納稅籌劃案例分析
[案例分析]利潤(rùn)分紅的納稅籌劃案例分析
[案例分析]利用稅務(wù)機(jī)關(guān)管理模式的納稅籌劃案例分析
[更多案例分析]
納稅籌劃課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/1214.html
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