課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：李文發(fā)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xùn)目標(biāo)：
1、認(rèn)清采購風(fēng)險的本質(zhì)和類型
2、掌握采購風(fēng)險管理的流程
3、掌握采購風(fēng)險控制的方法和策略
4、提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低成本
第一部分、采購風(fēng)險的識別和分析
一、采購風(fēng)險的概述
1、采購風(fēng)險及其危害
2、采購風(fēng)險的分析
3、采購風(fēng)險的特點
4、采購業(yè)務(wù)面臨的十大問題
5、控制采購風(fēng)險需要轉(zhuǎn)變四個觀念
6、現(xiàn)代采購管理觀念的四大創(chuàng)新
7、降低采購成本對利潤之貢獻(xiàn)
二、企業(yè)采購風(fēng)險的分析
（一）企業(yè)采購的外因型風(fēng)險
1、意外風(fēng)險
2、價格風(fēng)險
3、采購質(zhì)量風(fēng)險
4、技術(shù)進(jìn)步風(fēng)險
5、合同欺詐風(fēng)險
（二）企業(yè)采購的內(nèi)因型風(fēng)險
1、計劃風(fēng)險
2、合同風(fēng)險
3、驗收風(fēng)險
4、存量風(fēng)險
5、責(zé)任風(fēng)險
第二部分、采購風(fēng)險管理程序及控制手段
一、采購風(fēng)險管理可分為四個階段
1、風(fēng)險識別——檢查表
2、風(fēng)險分析——定性分析或定量分析
3、風(fēng)險應(yīng)對——開發(fā)、制定風(fēng)險應(yīng)對計劃并組織必要的資源著手實施
4、風(fēng)險監(jiān)控——落實計劃
二、采購風(fēng)險的管理方法
1、風(fēng)險轉(zhuǎn)移
2、風(fēng)險自留
3、損失融資
4、風(fēng)險控制
三、企業(yè)防范采購風(fēng)險的內(nèi)部控制措施
（一）應(yīng)建立與完善企業(yè)內(nèi)控制度，加強教育，提高素質(zhì)
（二）加強對物資采購招標(biāo)與簽約監(jiān)督
1、規(guī)范招標(biāo)采購，選擇合適供應(yīng)商
2、合同的審檢，規(guī)避法務(wù)風(fēng)險
（三）加強對采購全過程、全方位的監(jiān)督
1、從計劃、審批、詢價、招標(biāo)、簽約、驗收、核算、付款和領(lǐng)用等所有環(huán)節(jié)的監(jiān)督
2、重點是計劃制定、簽訂合同，質(zhì)量驗收和結(jié)賬付款的監(jiān)督
（四）采購人員不能只考慮采購風(fēng)險，還要考慮企業(yè)總成本
第三部分、采購風(fēng)險的分散和轉(zhuǎn)移策略
一、采購風(fēng)險的分散
（一）存貨管理
1、安全庫存
2、*庫存
3、最高庫存
（二）供應(yīng)商管理庫存
1、JMI
2、VMI
（三）多源供應(yīng)商
1、多個供應(yīng)商供貨
2、及時供貨和獲得價格優(yōu)勢
二、采購風(fēng)險的轉(zhuǎn)移
1、市場價格波動的風(fēng)險
2、套期保值
第四部分、采購風(fēng)險控制的*實踐
一、供應(yīng)鏈環(huán)境下降低采購風(fēng)險的實踐
1、集中采購——四種形式介紹
2、建立供應(yīng)商的長期伙伴關(guān)系
3、加快物資采購的信息化建設(shè)
4、推行準(zhǔn)時制采購（JIT采購）管理模式
二、采購時間風(fēng)險控制的*實踐
1、進(jìn)度上造成延遲的可能原因
2、阻止延期的措施
3、采購時間風(fēng)險控制的工具
三、采購成本風(fēng)險控制
1、成本風(fēng)險形成的原因
2、阻止或最小化成本風(fēng)險的措施
3、采購成本風(fēng)險控制工具和方法
四、采購質(zhì)量風(fēng)險控制
1、質(zhì)量風(fēng)險產(chǎn)生的可能的原因
2、降低或最小化質(zhì)量風(fēng)險的措施
3、全面質(zhì)量管理（TQM）
4、采購時間、成本與質(zhì)量風(fēng)險的三維控制
五、合同管理與法務(wù)風(fēng)險規(guī)避
1、合同變更風(fēng)險
2、爭議的處理
3、索賠
六、采購中的道德風(fēng)險
1、采購人員的行為矩陣
2、采購工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)
3、采購中道德違規(guī)行為
4、防范采購舞弊措施
5、如何杜絕“回扣”
七、防止受制于供應(yīng)商降低風(fēng)險
（一）全球采購
（二）開發(fā)新的供應(yīng)商
（三）注意業(yè)務(wù)經(jīng)營的總成本
（四）一次性采購
（五）利用供應(yīng)商的壟斷形象
（六）增強相互依賴性
（七）更好地掌握信息
（八）協(xié)商長期合同
（九）與其他用戶聯(lián)手
（十）讓最終客戶參與
（十一）未雨綢繆，化解控制(尋找新的替代品)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/14133.html
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- 李文發(fā)