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北京業(yè)務(wù)決策培訓(xùn)大綱

培訓(xùn)收益
了解公司的基本財(cái)務(wù)控制原則
了解財(cái)務(wù)報(bào)告的基本原則及各項(xiàng)報(bào)告的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
了解預(yù)算管理及責(zé)任中心的設(shè)置原則
熟悉公司各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間的KPI并了解相互之間的關(guān)系
了解如何評(píng)價(jià)公司投資項(xiàng)目的回報(bào)及各種變量如何影響項(xiàng)目的回報(bào)
了解生產(chǎn)成本的構(gòu)成以及能夠基于成本的報(bào)告進(jìn)行業(yè)務(wù)決策

第一部分：初識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理
利益相關(guān)人與財(cái)務(wù)報(bào)告
誰是企業(yè)利益相關(guān)人
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告與管理會(huì)計(jì)報(bào)告的區(qū)別
管理會(huì)計(jì)報(bào)告對于業(yè)務(wù)管理的重要性
以投資人視角看企業(yè)的盈利指標(biāo)
利潤與回報(bào)的區(qū)別
資金周轉(zhuǎn)對回報(bào)的影響
凈資產(chǎn)回報(bào)率與*金字塔：銷售回報(bào)、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)杠桿
理解企業(yè)的三大報(bào)表
資產(chǎn)負(fù)債表
損益表
現(xiàn)金流量表
財(cái)務(wù)管理與控制的核心
收入增長與利潤增長
利潤增長與現(xiàn)金流增長
毛利潤與規(guī)模效益
資本性支出與收益性支出的劃分與意義
幾種不同的回報(bào)率區(qū)別與聯(lián)系
ROA, ROCE, EVA
第二部分：預(yù)算管理與責(zé)任中心的設(shè)立
預(yù)算的編制流程
預(yù)算的起點(diǎn)：銷售預(yù)算
生產(chǎn)預(yù)算
銷售與管理費(fèi)用預(yù)算
預(yù)算的執(zhí)行與控制：差異分析
靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算
責(zé)任中心與KPI的設(shè)置
投資中心與利潤中心的區(qū)別和聯(lián)系
利潤中心
收入中心
成本中心與費(fèi)用中心的區(qū)別
各種責(zé)任中心的KPI考核指標(biāo)
間接費(fèi)用的分?jǐn)偱c考核
第三部分：成本分析與業(yè)務(wù)決策
三個(gè)與業(yè)務(wù)決策相關(guān)的成本概念
機(jī)會(huì)成本
沉沒成本與沉沒成本誤區(qū)
差異成本
對決策有意義的成本分類
變動(dòng)成本與固定成本
邊際貢獻(xiàn)的計(jì)算
邊際貢獻(xiàn)與毛利潤的區(qū)別
銷售定價(jià)策略與邊際貢獻(xiàn)
基于本－量－利的分析
本－量－利分析的方法
盈虧平衡點(diǎn)、安全邊際與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
自制或外包的決策
敏感性分析
多種方案的*選擇
第四部分：長期項(xiàng)目的分析與決策
資金的時(shí)間價(jià)值－如何衡量項(xiàng)目的未來價(jià)值與當(dāng)期投入
如何確定公司的目標(biāo)收益率
資金成本
公司收益
風(fēng)險(xiǎn)因素
投資分析工具 ―― 凈現(xiàn)值
凈現(xiàn)值的計(jì)算方法
如何評(píng)價(jià)凈現(xiàn)值
如何用做凈現(xiàn)值敏感性分析
凈現(xiàn)值的優(yōu)缺點(diǎn)
投資分析工具 ―― 內(nèi)部收益率
內(nèi)部收益率的計(jì)算方法
內(nèi)部收益率的優(yōu)缺點(diǎn)
內(nèi)部收益率與凈現(xiàn)值的比較與選擇
投資分析工具 ―― 投資回收期
投資回收期的計(jì)算方法
靜態(tài)投資回收期與動(dòng)態(tài)投資回收期
投資回收期與凈現(xiàn)值的比較與選擇

北京業(yè)務(wù)決策培訓(xùn)大綱