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企業(yè)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程

【課程前言】
在全球化競爭和經(jīng)濟寒冬的壓力下，無論是跨國企業(yè)還是中國本土企業(yè)都面臨著嚴峻的生存壓力。 生產(chǎn)基地、供應(yīng)商和銷售管理正在使與產(chǎn)品價值創(chuàng)造相關(guān)部門的聯(lián)系日益緊密。簡單而言，目前企業(yè)面臨的競爭不僅僅是單個企業(yè)的比賽，而是整個供應(yīng)鏈的競爭，其結(jié)果決定了企業(yè)的生命周期。在全面落實供應(yīng)鏈管理程序、改革供應(yīng)鏈流程的過程中，以下問題常常困擾著管理者：
庫存已經(jīng)很大但是終端還是經(jīng)常缺貨，訂單滿足率低，甚至還有繼續(xù)惡化的趨勢
如何科學(xué)定義各個部門KPI以引導(dǎo)供應(yīng)鏈不斷優(yōu)化
成本降低的目標往往因為緊急事件而無法達成，公司的成本競爭優(yōu)勢正在喪失
針對以上問題，我們特邀原GE總部持續(xù)改善黑帶經(jīng)理周容海先生，與我們一同分享《供應(yīng)鏈管理》的精彩課程。課程從運營管理基礎(chǔ)、運營績效管理、供應(yīng)鏈運營、采購與供應(yīng)商開發(fā)、庫存控制與運營資本管理以及供應(yīng)鏈價值流優(yōu)化入手，幫助您全面了解供應(yīng)鏈管理的核心與關(guān)鍵，并最終落實到工作中。

【課程收獲】
描述供應(yīng)鏈運營管理的基本概念
運用供應(yīng)鏈管理及優(yōu)化的的策略與方法
熟悉實現(xiàn)卓越供應(yīng)鏈運營的關(guān)鍵要素和實現(xiàn)途徑
明確基于供應(yīng)鏈價值流的戰(zhàn)略管理與改善思路
【課程對象】：
本課程適合希望提升供應(yīng)鏈管理能力的職業(yè)人士，比如營運經(jīng)理、計劃經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理等

【課程大綱】
【第一天上午】
一、運營管理基礎(chǔ)
1、運營管理的基本概念
2、運營管理的要素和組成
（1）戰(zhàn)略對運營的要求
（2）將要求轉(zhuǎn)化為運營KPI
（3）運營KPI轉(zhuǎn)化與流程的結(jié)合
（4）運營KPI與組織架構(gòu)的整合
（5）品質(zhì)，生產(chǎn)，運輸，訂單處理等等部門
3、運營管理的戰(zhàn)略問題
（1）運營對戰(zhàn)略的支持
（2）從運營中獲得差異化競爭力
（3）運營與流程管理的關(guān)系
4、運營的能力，效率與品質(zhì)

【第一天下午】
二、運營績效管理
1、運營效率
2、運營品質(zhì)
3、運營成本
三、供應(yīng)鏈運營
1、供應(yīng)鏈運營的基本概念和挑戰(zhàn)
2、供應(yīng)鏈運營的要素和管理系統(tǒng)
3、卓越供應(yīng)鏈管理

【第二天上午】
四、供應(yīng)鏈需求管理
1、客戶需求及其行為模式
2、需求預(yù)測及其對供應(yīng)鏈的影響
3、不同預(yù)測方法及優(yōu)缺點
4、基于需求模式的業(yè)務(wù)優(yōu)化
五、采購與供應(yīng)商開發(fā)
1、采購的分類及不同策略
2、供應(yīng)商開發(fā)管理及關(guān)鍵因素
3、改善供應(yīng)商績效的策略和方法
4、一個歐洲公司提升供應(yīng)商開發(fā)管理效率的案例

【第二天下午】
六、庫存控制與運營資本管理
1、庫存的形態(tài)，價值以及生成的原因
2、庫存策略的選擇
3、庫存計劃的依據(jù)和計劃方法
4、基于運營資本的角度的庫存策略
5、一個庫存優(yōu)化的案例分析
七、供應(yīng)鏈價值流優(yōu)化
1、供應(yīng)鏈價值流及其在企業(yè)經(jīng)營中的作用
2、衡量供應(yīng)鏈價值流的績效
3、如何優(yōu)化供應(yīng)鏈價值流

企業(yè)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程