課程描述INTRODUCTION
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：Barton
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程內(nèi)容
第一部分：透視資產(chǎn)負債表背后的管理要點 （第一天上午9：00-10：30）
Ø 財務(wù)的目標和角色
Ø 掌握資產(chǎn)負債表背后的經(jīng)營故事
Ø 經(jīng)營戰(zhàn)略與解讀資產(chǎn)負債表密碼
Ø 公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
第二部分：利用利潤表建立戰(zhàn)略落地體系 （第一天上午10：45-12：00）
Ø 利潤是如何形成的
Ø 各種利潤率及各項成本費用比率分析
Ø 賒銷的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
Ø 建立戰(zhàn)略落地體系的思路與方法
Ø 資產(chǎn)負債表中的稅與利潤表里面的稅
Ø 增值稅有哪些問題
Ø 增票，普票，無票，怎么決策？
第三部分：如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效 （第一天下午）
Ø 公司財務(wù)運作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
Ø 資金效率、風(fēng)險的分析與控制---營運資本分析
- 國際先進的營運資本模式
- 為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機？如何應(yīng)對？
- 建立全員參與的改善公司營運資本的基本方法
Ø 財務(wù)比率綜合分析法
- 8大關(guān)鍵財務(wù)指標解析
- 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
- 存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
- 企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
Ø 建立戰(zhàn)略落地的財務(wù)分析體系
第四部分：全面預(yù)算管理（第二天上午）
Ø 為什么要做預(yù)算
Ø 科學(xué)的預(yù)算管理體系
Ø 中國預(yù)算管理誤區(qū)與盲點
第五部分：成本分析（第二天下午）
Ø 成本的劃分思路：直接成本、間接成本、固定成本、變動成本
Ø 保本點的分析
Ø 成本管理思路在決策中的應(yīng)用
- 規(guī)模效益與銷售定價
- 采購談判中的保本點應(yīng)用
- 綜合案例：了解不同目標下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產(chǎn)品細分市場的管理、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等
Ø 成本控制關(guān)鍵點
第六部分：公司財務(wù)管理的關(guān)鍵點及解疑答惑
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/17164.html