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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地實(shí)施策略班
 
講師:李玉龍 瀏覽次數(shù):2637

課程描述INTRODUCTION

無(wú)錫阿米巴培訓(xùn)課程

· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:李玉龍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

無(wú)錫阿米巴培訓(xùn)課程

阿米巴經(jīng)營(yíng)管理可以解決以下問(wèn)題:
1、為什么只有老板關(guān)注經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),而員工只關(guān)注做事本身?
2、為什么部門(mén)之間總有那么多扯皮推諉,而老板協(xié)調(diào)也達(dá)不到效果?
3、為什么員工總是覺(jué)得報(bào)酬不滿意?
4、股權(quán)激勵(lì)為什么達(dá)不到預(yù)期效果?對(duì)老板有什么影響?
5、為什么同樣的訂單,同行企業(yè)可以順利接單,而自己企業(yè)卻不能接?
6、為什么銷售額在增長(zhǎng),但是利潤(rùn)停止不前?創(chuàng)造高利潤(rùn)的密碼是什么?
7、賺了錢(qián),為什么沒(méi)有錢(qián)發(fā)年終獎(jiǎng)(如何發(fā))?

課程分享柏明頓案例:廣東天源集團(tuán)導(dǎo)入阿米巴模式半年,虧損1154萬(wàn)/月扭轉(zhuǎn)為盈利1238萬(wàn)/月;
宏達(dá)集團(tuán)一年銷售收入同比增長(zhǎng)226%,利潤(rùn)同比增長(zhǎng)352%。
你還在等什么?你不學(xué)習(xí)?你的對(duì)手提前來(lái)學(xué)習(xí)了! 
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式分享會(huì)--中國(guó)式阿米巴落地實(shí)施策略班
適合人員:本課程僅限董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總裁、公司股東參與

【課程核心價(jià)值】
一.傳授中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)真諦。從企業(yè)如何建立高績(jī)效管理體系出發(fā),正確理解阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在中國(guó)企業(yè)落地的路徑。
二.掌握一套系統(tǒng)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的管控體系,并能根據(jù)市場(chǎng)的變化持續(xù)改善。
三.講解“實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的三個(gè)階段”的關(guān)鍵核心環(huán)節(jié),幫助企業(yè)按照正確的步驟和方法,在企業(yè)有效推進(jìn)運(yùn)營(yíng)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理體系。
課程特點(diǎn):系統(tǒng)性、目標(biāo)性、重視過(guò)程、強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)

【課程大綱】
1、企業(yè)當(dāng)前面臨困境
2、什么是阿米巴
●阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的核心思想是什么
●中式與日式阿米巴實(shí)踐中有哪些區(qū)別
●阿米巴經(jīng)營(yíng)模式空前絕后的三大優(yōu)勢(shì)
3、中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施阿米巴?
●實(shí)施阿米巴的標(biāo)志、成功實(shí)施阿米巴的標(biāo)志
●承包制、事業(yè)編制與阿米巴模式的異同點(diǎn)
●實(shí)施阿米巴的四個(gè)必要條件
4、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式推進(jìn)計(jì)劃
●阿米巴推進(jìn)思路設(shè)計(jì)、流程與步驟
●組建阿米巴委員會(huì)
●阿米巴授權(quán)表與授權(quán)管理、監(jiān)審機(jī)制
5、阿米巴VS企業(yè)戰(zhàn)略
6、阿米巴組織劃分及特征
●成立阿米巴的三個(gè)前提條件是什么
●劃分阿米巴是四個(gè)依據(jù)有哪些
●阿米巴組織的四種不同的核算形態(tài)
●劃分阿米巴的五種維度有何不同
7、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式之經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
●從“交付”到“交易”
●公共費(fèi)用的分?jǐn)?br /> ●內(nèi)部定價(jià)的方法
8、阿米巴經(jīng)營(yíng)人才激勵(lì)機(jī)制
●阿米巴組織的獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
●阿米巴人才梯隊(duì)建設(shè)
●阿米巴組織的經(jīng)營(yíng)協(xié)議
9、中國(guó)式阿米巴實(shí)施成果
●7000人規(guī)模的企業(yè)為何還能398%的增長(zhǎng)
●行業(yè)老大每年開(kāi)設(shè)2-4個(gè)工廠背后的秘密
●產(chǎn)生300個(gè)老板、收入增長(zhǎng)2倍、成本降低60%
●終端店阿米巴裂變奇跡:1:3:15:77
10、如何選擇中國(guó)式阿米巴咨詢公司
●中國(guó)式阿米巴的演進(jìn)和與日本阿米巴的異同
●選擇咨詢公司的三大要點(diǎn)和甄選流程與步驟
●柏明頓中國(guó)式阿米巴落地模式介紹

無(wú)錫阿米巴培訓(xùn)課程


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    參加課程:中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地實(shí)施策略班

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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李玉龍
[僅限會(huì)員]