課程描述INTRODUCTION
PMC 生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制課程培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：Tony Zhang
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
PMC 生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制課程培訓(xùn)
課程目標(biāo)：通過培訓(xùn)，使學(xué)員掌握如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)；掌握生產(chǎn)與物料計(jì)劃控制的有效方法；掌握物料需求計(jì)劃（MRP）的原理、實(shí)施及有待解決的問題；掌握物料配送運(yùn)作等；達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求、減少庫存和降低成本之能力。
課程對(duì)象：生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)理，各級(jí)生產(chǎn)管理人員，工程技術(shù)人員及物料管理人員。
課程大綱：
一、生產(chǎn)與物料控制——供應(yīng)鏈一體化的核心
1. 市場(chǎng)需求對(duì)PMC的要求
2. 生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響
3. 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與零庫存管理理念及其指導(dǎo)作用
4. 生產(chǎn)管理部門的計(jì)劃——組織——協(xié)調(diào)職能
5. PMC與銷售計(jì)劃、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合
二、生產(chǎn)計(jì)劃控制
1. 生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接——如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式
2. 市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡
3. 如何減少生產(chǎn)管理系統(tǒng)的牛鞭（失真）效應(yīng)
4. 生產(chǎn)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)——分析指標(biāo)及績效改進(jìn)
三、JIT生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制
1. 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念
2. 推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別
3. JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo)
4. 設(shè)備的快速裝換與調(diào)整
5. 工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化
6. MRPⅱ與JIT相結(jié)合的物流控制模式
7. 如何優(yōu)化生產(chǎn)線保持生產(chǎn)線平衡
8. 如何控制生產(chǎn)線速度以化解需求波動(dòng)的影響
四、物料管理與庫存量控制
1. 提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的途徑
2. 庫存量預(yù)測(cè)的方法
3. 不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法
4. 物料庫存控制——ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、變動(dòng)系數(shù)控制法
5. 降低庫存的有效途徑
6. 建立供應(yīng)商庫存寄售制
7. 實(shí)施庫存“體外循環(huán)”
8. 供應(yīng)商系統(tǒng)供貨
9. 實(shí)施全球采購與供應(yīng)商集成
10.采購與物流外包
11.網(wǎng)上訂貨
五、倉儲(chǔ)管理優(yōu)化與配送管理
1. 以物流運(yùn)作為核心的倉儲(chǔ)與傳統(tǒng)倉儲(chǔ)之區(qū)別
2. 倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
3. 倉儲(chǔ)與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化
4. 為什么物料倉儲(chǔ)要開展配送業(yè)務(wù)
5. 企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化
6. 如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系
7. MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運(yùn)作
六、生產(chǎn)績效管理
1. 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析
2. 生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（KPI）指標(biāo)
PMC 生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制課程培訓(xùn)
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