課程描述INTRODUCTION
本課程從整個需求與供應(yīng)鏈管理(Demand-Supply Chain Management)的各個角度出發(fā)，全面解析銷售預(yù)測、生產(chǎn)計劃、物流需求及采購、庫存分析及控制，以及庫存管理策略及績效評估的內(nèi)在聯(lián)系，并運用相關(guān)分析技術(shù)與控制方法, 幫助學(xué)員掌握如何在現(xiàn)代制造業(yè)管理環(huán)境下, 不斷提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存風(fēng)險，提高企業(yè)的盈利能力。
培訓(xùn)講師：朱老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程對象
物流總監(jiān)、生產(chǎn)廠長、營銷總監(jiān)、物流經(jīng)理或計劃經(jīng)理、物料經(jīng)理或采購經(jīng)理，以及對物流預(yù)測和需求計劃管理感興趣的學(xué)員。
課程大綱
第一講：什么是庫存？庫存是如何產(chǎn)生的？
一、庫存的概念和種類
二、庫存的作用和反作用
三、庫存的來源
第二講：需求預(yù)測管理
一、影響需求的因素
二、需求的形態(tài)及原理
三、需求預(yù)測的五大定性方法
四、需求預(yù)測的六大定量方法
五、需求預(yù)測的步驟和管理流程
第三講：生產(chǎn)物料計劃
一、物料需求計劃（MRP）
二、傳統(tǒng)物料計劃的局限性
三、制造資源計劃（MRPII）
四、企業(yè)資源計劃（ERP）
五、輔料及備件的計劃方法
案例分析
第四講：庫存分析篇
一、不合理庫存產(chǎn)生的原因
二、庫存分類方法及其運用
? ABC分類法
? CVA分類法
? IQR分類法
三、庫存財務(wù)分析
四、DOS及其應(yīng)用
五、呆滯物料的產(chǎn)生及其處理
第五講：庫存控制篇
一、庫存控制的傳統(tǒng)與現(xiàn)代
二、供應(yīng)鏈中的庫存
三、啤酒游戲的啟發(fā)
四、零庫存方法及實施
五、庫存控制的五大常用策略
六、庫存管理的指標及其意義
講師介紹
朱老師 資深采購經(jīng)理，曾在幾家*的日資、美資、德資跨國企業(yè)擔任中國區(qū)、亞太地區(qū)采購部長、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、企業(yè)副總等職。英國皇家物流國際認證ILT和加拿大采購管理協(xié)會PMAC特約培訓(xùn)講師。
在他長達20年的采購與供應(yīng)鏈管理工作中積累了豐富的實踐經(jīng)驗,朱先生熟悉國外數(shù)種不同類型的企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，并對中國市場及國內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會和深刻的研究，在此基礎(chǔ)上，成功整理并開發(fā)出適合中國市場特點的企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系，運用于企業(yè)實際工作，為他所服務(wù)的公司與中國供應(yīng)商帶來了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎
朱先生長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲管理、供應(yīng)商管理及評估、采購談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗，尤其以建立企業(yè)物流管理（采購系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應(yīng)鏈模型，供應(yīng)商管理見長。同時，作為上海市物流經(jīng)理俱樂部及上海市物流學(xué)會跨國企業(yè)物流管理學(xué)組會員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會議機構(gòu)供應(yīng)鏈管理首席講師。
朱先生在制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫存管理、供應(yīng)商管理及評估等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗，曾經(jīng)培訓(xùn)過的企業(yè)有：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、廣電應(yīng)確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等公司。
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/18718.html