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怎么防范國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn) 

引言：避免損失是一種收益；在業(yè)務(wù)中去掉風(fēng)險(xiǎn)，把握機(jī)會(huì)促成交易對(duì)企業(yè)是一個(gè)發(fā)展機(jī)遇。 
第一單元 國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析
1.1國(guó)際貿(mào)易涉及的當(dāng)事人
1.1.1國(guó)外買(mǎi)家
1.1.2國(guó)外管制機(jī)構(gòu)
檢驗(yàn)
海關(guān)
1.1.3輔助型機(jī)構(gòu)：
買(mǎi)方金融機(jī)構(gòu)
國(guó)際承運(yùn)人、貨運(yùn)代理人、保險(xiǎn)人
賣(mài)方金融機(jī)構(gòu)
1.1.4國(guó)內(nèi)管制機(jī)構(gòu)
1.1.5國(guó)內(nèi)賣(mài)家
供應(yīng)商
生產(chǎn)管理
出口業(yè)務(wù)人員
1.2國(guó)際貿(mào)易涉及的活動(dòng)
1.2.1業(yè)務(wù)洽談
1.2.2簽訂合同
1.2.3生產(chǎn)備貨
1.2.4租船訂艙
1.2.5保險(xiǎn)
1.2.6報(bào)關(guān)報(bào)檢
1.2.7運(yùn)輸、存儲(chǔ)及裝卸
1.2.8貿(mào)易結(jié)算、回收貨款
1.3國(guó)際貿(mào)易當(dāng)事人間業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)
【工具】以流程為導(dǎo)向的國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)識(shí)別
1.4國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
【工具】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別蜘蛛圖
1.5國(guó)際貿(mào)易過(guò)程中涉及的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)
1.5.1貿(mào)易談判相關(guān)過(guò)程中
1.5.2貨物交付相關(guān)過(guò)程中
1.5.3貨款結(jié)算相關(guān)過(guò)程中

第二單元 國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)控制與防范
2.1風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范思路
2.1.1風(fēng)險(xiǎn)因素的可控程度
可控制因素
不可控制因素
2.1.2風(fēng)險(xiǎn)源種類(lèi)
內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)源
外部風(fēng)險(xiǎn)源
2.1.3企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的規(guī)律及面臨的風(fēng)險(xiǎn)程度
地方性公司
多國(guó)公司
跨國(guó)公司
2.1.4制度性風(fēng)險(xiǎn)控制防范策略
風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)
【工具】五種必須的風(fēng)險(xiǎn)防范制度
國(guó)際法律風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)管理的組織框架
2.1.5業(yè)務(wù)性控制風(fēng)險(xiǎn)防范
【工具】風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)報(bào)告
風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的內(nèi)容和種類(lèi)
風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的路徑和頻度
2.2風(fēng)險(xiǎn)的控制防范應(yīng)用
2.2.1貿(mào)易談判中的風(fēng)險(xiǎn)
洽談中應(yīng)考慮的問(wèn)題
洽談過(guò)程中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的兩種基本方法
限額管理
風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖
2.2.2貨物交付的風(fēng)險(xiǎn)
貨物交付的正常運(yùn)轉(zhuǎn)
貨物交付中的異常情況處理
2.2.3國(guó)際結(jié)算中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
如何選擇有利的國(guó)際結(jié)算工具
把握風(fēng)險(xiǎn)流動(dòng)性
即期
遠(yuǎn)期
跳出習(xí)慣的束縛
2種常用工具
3種不常用工具
正常國(guó)際結(jié)算
極端情況下的國(guó)際結(jié)算
應(yīng)對(duì)詐騙
應(yīng)對(duì)失誤
應(yīng)對(duì)緊急狀態(tài)