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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
物流貿(mào)易供應(yīng)鏈管理知識(shí)培訓(xùn)
 
講師:孫明華 瀏覽次數(shù):2592

課程描述INTRODUCTION

物流供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

· 物流經(jīng)理· SQE

培訓(xùn)講師:孫明華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

物流供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

第一章:現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢
現(xiàn)代物流概述
現(xiàn)代物流系統(tǒng)
企業(yè)物流系統(tǒng)
海煙物流的成功之道==案列分析

第二章:現(xiàn)代物流的基本業(yè)務(wù)模式
物流儲(chǔ)存運(yùn)輸業(yè)務(wù)
物流市場營銷業(yè)務(wù)
物流技術(shù)設(shè)備與信息管理
物流成本與物流質(zhì)量
物流的增值服務(wù)
物流的標(biāo)準(zhǔn)化管理

第三章:供應(yīng)鏈下的物流管理
供應(yīng)鏈物流管理的內(nèi)容
供應(yīng)鏈物流管理的目標(biāo)-7R
物流成本的時(shí)間90%,而在加工和制造僅為10%,物流管理的落后病因
傳統(tǒng)物流的管理方法
現(xiàn)代物流的組織結(jié)構(gòu)(某企業(yè)的物流組織設(shè)計(jì))
企業(yè)自建物流的與優(yōu)勢和出路(青島海爾物流的十年路)日日順。
中國*的電商—凡客誠品—自建物流如風(fēng)達(dá)的命運(yùn)

第四章:3PL第三方物流的蓄勢待發(fā)
第三物流的基本概念(如杭州時(shí)速物流—日本松下,康師傅)
第三方物流發(fā)展的3個(gè)階段
第三方物流的增值優(yōu)勢(現(xiàn)在是專業(yè)化,細(xì)化,分工的時(shí)代)
UPS的成功之道—企業(yè)同事
德邦物流的市場之道
電商企業(yè)的短板
第三方物流成功的10的要素
資金流+物流綜合服務(wù)商

第五章:供應(yīng)鏈物流是貿(mào)易的助推器
全球貿(mào)易一體化的國際物流的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
進(jìn)出口貿(mào)易如何尋求資源整合
如何制訂合同?
簽訂合同的目的是什么?
國際合同與國內(nèi)合同的區(qū)別
合同的類別-從可變性上來分
條款的類別
合同的主要條款
如何確定定價(jià)方式?
成本加百分比“毛利”合同
成本加固定“毛利”的合同
成本加浮動(dòng)毛利的合同
可變價(jià)格的確定
如何確定質(zhì)量要求?
五種質(zhì)量形式的適用場合
如何確定質(zhì)量檢驗(yàn)的方法
產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)抽樣方法
一次正常抽驗(yàn)表
有哪些付款方法?
有哪些付款方式?
信用證的運(yùn)作機(jī)理
信用證的類別
如何確定供貨期?
如何確定履行的地點(diǎn)和方式
什么是《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》INCOTERMS?
E組(發(fā)貨)、F組(主要運(yùn)費(fèi)未付,出口港)
C組(主要運(yùn)費(fèi)已付,出口港)
D組(到達(dá))

第六章:如何防范合同糾紛?
產(chǎn)生糾紛的幾種原因
免責(zé)條款
不可抗力的合理性確定
出現(xiàn)“違約“的解決方法(遞進(jìn)式)
不同合同類型的糾紛
合同成立與合同生效的區(qū)別
合同的形式類別
合同法的四項(xiàng)基本原則
合同形成的過程
要約
要約邀請(qǐng)
無效合同與可撤銷合同
合同法規(guī)定可以撤銷的合同有
什么是知識(shí)產(chǎn)權(quán)
如何應(yīng)對(duì)索賠

第七章:如何做好供應(yīng)商物流企業(yè)的合同/訂單的跟蹤管理工作?
合同管理與訂單管理的比較
合同管理的主要工作內(nèi)容
制定“合同管理計(jì)劃書”
合同管理計(jì)劃書主要內(nèi)容
合同質(zhì)量計(jì)劃的主要內(nèi)容
制定“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估登記表”
采購供應(yīng)鏈日益脆弱的原因
合同(訂單)管理的風(fēng)險(xiǎn)類別
造成進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的原因有哪些?
造成成本風(fēng)險(xiǎn)的原因有哪些?
造成質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的原因有哪些?
不同供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)防范策略
如何制定合同(訂單)風(fēng)險(xiǎn)登記表

第八章:逆向物流的管理
逆向物流的產(chǎn)生
逆向物流的控制
逆向物流的隊(duì)庫存的影響
如何在逆向物流中尋得商機(jī)
加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型之道

第九章:物流供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)脆弱性分析
物流企業(yè)爆倉
危機(jī)策略管理
豐田失靈案例分析
老師介紹:孫明華
PPT職業(yè)培訓(xùn)師
國家注冊(cè)質(zhì)量工程師
中國進(jìn)出口檢驗(yàn)檢測首批認(rèn)證專員
第三方內(nèi)審?fù)鈱徺Y深培訓(xùn)講師
中國物流與信息會(huì)員
華東區(qū)物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)理事
畢業(yè)西安外國語大學(xué)國際貿(mào)易與金融專業(yè)
上海交通大學(xué)海外學(xué)院物流與供應(yīng)鏈管理理事
悉尼商學(xué)院物流與供應(yīng)鏈管理EMBA
歷任百年老字號(hào)企業(yè)香港歷峰集團(tuán)采購總監(jiān)
歐洲集團(tuán)SgT亞太區(qū)品質(zhì)總監(jiān)
全球*的第三方品質(zhì)檢驗(yàn)檢測咨詢中心ITS集團(tuán)NEC品質(zhì)總監(jiān)
物流供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/1931.html

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    參加課程:物流貿(mào)易供應(yīng)鏈管理知識(shí)培訓(xùn)

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
孫明華
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)