課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：汪廷云
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效執(zhí)行力提升修煉課程
【課程背景】
您的企業(yè)是否存在以下執(zhí)行現(xiàn)狀，應(yīng)該如何解決:
1、企業(yè)越來越大，老板越來越累。手機(jī)一天到晚響不停，忙得不得了，員工卻有時間上網(wǎng)聊天！
2、職責(zé)不清，“三個領(lǐng)導(dǎo)一個兵” ，下屬做事，或“左右為難”，或“進(jìn)退兩難”；
3、部下都在“打小算盤，敲怨氣鼓”，一肚子不滿和怨恨；
4、虛假“團(tuán)結(jié)”：老板說一，高層馬上說一，不敢說二，有異議也不敢提；
5、管理者時間不夠用，花太多時間救火，卻發(fā)現(xiàn)越救越多，慢慢失去耐性；
6、決策提出來了，一旦要實(shí)施就有無數(shù)聰明人紛紛上來提議：用這個方法肯定更好……，結(jié)果一改再改，變成了無人實(shí)施的決策；
7、公司沒方向，員工沒未來；
8、不開會不知道做啥,開會解決不了啥；
9、協(xié)調(diào)的事很多，卻越協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的事越多；
10、表面上看起來大家工作都很努力，但工作效率還是很低！
11、員工缺乏起碼的職業(yè)化素質(zhì)；
12、公司沒有核心文化，核心理念淡薄；
13、企業(yè)文化、理念只是一種口號，是掛在墻上追求時髦的裝飾品；
14、小企業(yè)犯大企業(yè)病，程序繁多、部門壁壘、信息不通等；
15、以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公開、公正、公平的氛圍；
16、規(guī)章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也達(dá)不到預(yù)期效果，老總很無奈，人力資源很無辜！。
《高效執(zhí)行力提升》旨在圍繞企業(yè)員工執(zhí)行能力提升這個核心問題，通過為期2天的集中培訓(xùn)，幫助企業(yè)快速提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力，打造一支驍勇善戰(zhàn)的職業(yè)化隊(duì)伍，從而保證企業(yè)整體戰(zhàn)略的順利實(shí)施和有效達(dá)成。
【課程目的】
通過認(rèn)識企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀,幫助學(xué)員掌握全面執(zhí)行力體系的管理知識，提高企業(yè)員工責(zé)任感及結(jié)果思維，增強(qiáng)員工凝聚力，幫助學(xué)員學(xué)會一些行之有效的方法以及工具，打造企業(yè)全員執(zhí)行力航母，使員工鎖定公司制定的戰(zhàn)略，并堅(jiān)決執(zhí)行到底，為企業(yè)戰(zhàn)略的落地提供強(qiáng)有力的保障。
【課程收益】
讓學(xué)員掌握執(zhí)行的工具和方法；
調(diào)整參訓(xùn)的心態(tài)與狀態(tài)，把“讓你學(xué)”變成“我要學(xué)”；
建立員工的凝聚力與感恩企業(yè)的心態(tài)；
給團(tuán)隊(duì)植入執(zhí)行基因，讓執(zhí)行成為團(tuán)隊(duì)的文化與個人的價值觀；
為執(zhí)行在企業(yè)落地提供有力的保證。
培訓(xùn)對象：企業(yè)中高級管理人員、核心員工
【課程大綱】
第一部分 執(zhí)行力體系概述
什么是執(zhí)行力
執(zhí)行力的三大要素
執(zhí)行力對管理的影響
執(zhí)行力不佳的癥狀
執(zhí)行力不佳的原因
有執(zhí)行力的員工與團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
執(zhí)行的24字戰(zhàn)略
執(zhí)行的8字方針與16字原則
自測：你是不是一個有執(zhí)行力的人，你的企業(yè)存在哪些執(zhí)行力問題？
第二部分 個人職業(yè)規(guī)劃發(fā)展----個人戰(zhàn)略
個人成功支點(diǎn)對個人戰(zhàn)略的影響
個人戰(zhàn)略的意義與作用
個人戰(zhàn)略規(guī)劃的7部曲
個人戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的統(tǒng)一
課后作業(yè)：制訂個人戰(zhàn)略
第三部分 構(gòu)建高效的執(zhí)行力管理模式
結(jié)果體系，結(jié)果管理的九大（3+3+3）要點(diǎn)
結(jié)果的3個假象：態(tài)度不等于結(jié)果，職責(zé)不等于結(jié)果，任務(wù)不等于結(jié)果。
結(jié)果定義3要素：有時間、有價值、可考核。
做結(jié)果的3種思維：底線思維、外包思維、鏡子思維。
結(jié)果管理的2個工具：日結(jié)果、日計(jì)劃工具，周結(jié)果、周計(jì)劃工具
責(zé)任體系，責(zé)任下移管控4大步驟
責(zé)任下移管控的4大步驟：明確責(zé)任、選責(zé)任人、責(zé)任承諾、責(zé)任管控
責(zé)任下移的1大工具：YCYA
措施體系4大原則
措施管理的4大原則：緊扣結(jié)果、自下而上、后備方案、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
措施管理的1大方法：頭腦風(fēng)暴
檢查體系的3+3系統(tǒng)與3大原則
3+3系統(tǒng)：一個流程、一個角色、一個工具
3大原則：對事不對人、事實(shí)與數(shù)據(jù)、及時糾偏
激勵體系的6大原則與7大誤區(qū)
激勵機(jī)制的6大原則：即時激勵，黑白分明；獎要舍得，罰要狠心；放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶；獎勵自下而上，懲罰自上而下；獎勵公司給予，懲罰自行擬定。
7大誤區(qū)：形式古板化、個人導(dǎo)向化、元老特殊化、內(nèi)容單一化、信息封閉化、評價慈善化、平均主義化。
改進(jìn)體系3大方法、2大方向與改進(jìn)的6大原則
改進(jìn)的3大方法：區(qū)分、界定、遷善
改進(jìn)的2大方向：態(tài)度、能力
改進(jìn)的6大原則：立即改變、資源自助、重點(diǎn)匯報(bào)、狼性、教練、分享
第四部分 執(zhí)行力心態(tài)與意愿訓(xùn)練
4.1敬業(yè)價值觀、心態(tài)意愿；
4.2職業(yè)價值觀、心態(tài)意愿；
4.3專業(yè)價值觀、心態(tài)意愿。
第五部分 課程總結(jié)與回顧
高效執(zhí)行力提升修煉課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/19370.html
