課程描述INTRODUCTION
企業(yè)如何打造高效執(zhí)行力培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 副總經(jīng)理· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：施老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)如何打造高效執(zhí)行力培訓(xùn)
【課程簡(jiǎn)介】
在日常工作和生活中，我們常常見到這樣的現(xiàn)象：有些公司看起來稀松平常，不論是員工還是公司所在的行業(yè)都沒什么特別的可圈可點(diǎn)之處，卻能夠在一輪又一輪的挫折、打擊中堅(jiān)韌不拔，持續(xù)成長(zhǎng)；而有的公司，外表亮麗、行業(yè)光鮮，在某些階段人們往往不吝奉上溢美之詞，但卻很容易曇花一現(xiàn)，成為過眼云煙。
在分析各類公司的經(jīng)營(yíng)成敗的時(shí)候，人們往往更愿意把目光投向其策略的制定、領(lǐng)導(dǎo)人的魅力、公司所在行業(yè)的盛衰起伏等等因素，卻很少有人關(guān)注看似毫不起眼、但常常成為壓垮駱駝的最后一根稻草或是點(diǎn)燃火箭騰飛的小小火苗的執(zhí)行和執(zhí)行力因素。
本次培訓(xùn)課程，施老師從三個(gè)單元來講述為什么沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力；讓參加學(xué)習(xí)的學(xué)員從思想意識(shí)、習(xí)慣養(yǎng)成以及有效溝通等方面提升對(duì)執(zhí)行力的關(guān)注和認(rèn)識(shí)，通過大量的實(shí)際案例分析和研討，讓學(xué)員們?cè)诰唧w操作中有計(jì)劃有步驟地切實(shí)提升執(zhí)行質(zhì)量，從而幫助公司持續(xù)發(fā)展，也為個(gè)人的職業(yè)發(fā)展鋪平道路。
【課程大綱】
第一單元：執(zhí)行和執(zhí)行力
為什么需要高質(zhì)量的執(zhí)行
讓結(jié)果真實(shí)檢驗(yàn)策略
讓員工充分體驗(yàn)成功
高效率執(zhí)行力五大原則
要事原則
前置性原則
積分原則
問責(zé)原則
獎(jiǎng)懲原則
執(zhí)行力的差異帶來的公司績(jī)效差異
案例分析：*沃爾瑪?shù)某晒?zhí)行學(xué)
小組討論：我能夠發(fā)現(xiàn)身邊細(xì)小的執(zhí)行差距嗎？
第二單元：完美執(zhí)行力的重要性
執(zhí)行力的重要性
公司成功三要素：愿景、戰(zhàn)略、執(zhí)行力
決定成敗的臨門一腳
企業(yè)文化的重要支柱
員工職業(yè)成長(zhǎng)的生命線
員工敬業(yè)的體現(xiàn)
員工職業(yè)道德的體現(xiàn)
員工素質(zhì)的體現(xiàn)
員工績(jī)效的衡量標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)選拔任用干部的標(biāo)準(zhǔn)
員工實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)規(guī)劃的重要途徑
企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力
效率的產(chǎn)生
文化的建立
第三單元：完美執(zhí)行力的提升途徑
優(yōu)秀職業(yè)習(xí)慣的養(yǎng)成
對(duì)指令的服從力
對(duì)任務(wù)的理解力
想方設(shè)法完成任務(wù)的能力
養(yǎng)成執(zhí)行到位的習(xí)慣
培養(yǎng)結(jié)果導(dǎo)向的思維習(xí)慣
案例分析：準(zhǔn)時(shí)抵達(dá)的藍(lán)色花瓶
鍛造高效執(zhí)行力的職業(yè)習(xí)慣
無(wú)借口按時(shí)完成工作量
無(wú)借口保證質(zhì)量，精益求精
重視時(shí)間管理，重視效率
有效溝通：提升執(zhí)行力的潤(rùn)滑劑
有效溝通對(duì)于執(zhí)行力提升的作用
有效溝通的技能技巧
【師資介紹】
施老師，復(fù)泰教育特聘講師，具有20年以上的*世界500強(qiáng)跨國(guó)快速消費(fèi)品行業(yè)的銷售及市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，15年以上的市場(chǎng)部、運(yùn)營(yíng)管理的高管經(jīng)驗(yàn)；曾主持過多個(gè)重量級(jí)的國(guó)際品牌產(chǎn)品，如樂事薯片、雀巢檸檬茶、原葉茶等在中國(guó)的上市活動(dòng)，以及大量的全國(guó)性促銷推廣活動(dòng)，推動(dòng)數(shù)十億人民幣的銷量增長(zhǎng)，具有深厚的策略功底及高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光。曾歷任百事食品中國(guó)區(qū)市場(chǎng)經(jīng)理、可口可樂大中華區(qū)高級(jí)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、*家樂氏大中華區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)，以及國(guó)內(nèi)著名的保健品上市公司-碧生源控股有限公司保健品部副總裁；直接領(lǐng)導(dǎo)過不同文化類型、小至十多人多達(dá)上百人的工作團(tuán)隊(duì)，積累了系統(tǒng)全面的管理經(jīng)驗(yàn)。
企業(yè)如何打造高效執(zhí)行力培訓(xùn)
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