課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網(wǎng)時代下的集團戰(zhàn)略規(guī)劃與管控
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 人事總監(jiān)
培訓講師：秦楊勇
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)時代下的集團戰(zhàn)略規(guī)劃與管控
（一）主題
《互聯(lián)網(wǎng)+集團戰(zhàn)略規(guī)劃與管控》，我們的專家將與您探討
. 如何實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時代下，集團與分子公司之間的戰(zhàn)略協(xié)同，創(chuàng)造母合效應？
. 如何設計集團管控模式，預防分子公司失控危機的發(fā)生？
. 如何進行集團總部功能定位與權(quán)責劃分？
. 如何設計集團管控流程與組織架構(gòu)，以確保管控模式落地？
. 如何設計集團內(nèi)控與風險管理體系？
. 建設集團人力資源與企業(yè)文化管控體系的程序與方法是什么？
（二）收益
. 對集團戰(zhàn)略規(guī)劃與管控的全新認識與思考
. 與最*的專家進行思想碰撞和交流
. 與其它集團公司的管理者共同開展分組實操演練
. 學習掌握集團戰(zhàn)略規(guī)劃與管控實踐操作工具
（三）集團總部及成員企業(yè)：
. 董事長、CEO、總裁、副總裁、總監(jiān)、CIO
. 戰(zhàn)略管理部長、計劃管理部長、管理創(chuàng)新部長、總裁辦主任、人力資源部長等
. 專注于集團管控、集團戰(zhàn)略與集團績效管理變革的研究人士
（四）大綱
時間安排：2天
第一部分中國企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃與管控變革內(nèi)部挑戰(zhàn)
1.為什么說“互聯(lián)網(wǎng)+”時代已經(jīng)來臨？
2.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下為什么仍需要集團戰(zhàn)略規(guī)劃與管控？
3.頭腦風暴：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代集團型企業(yè)管理本質(zhì)目標是什么？
4.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代集團型企業(yè)管理本質(zhì)目的揭密
5.中國企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃與管控變革“4+X總模型”：
5．1集團戰(zhàn)略規(guī)劃
5．2集團管控模式設計
5．3管控流程與組織變革
5．4集團人力資源管理與企業(yè)文化
6.集團戰(zhàn)略規(guī)劃與管控體系設計實戰(zhàn)操作五步法
第一步集團戰(zhàn)略與集團管控診斷；
第二步集團戰(zhàn)略規(guī)劃；
第三步集團管控模式設計；
第四步集團管控流程與組織架構(gòu)設計；
第五步集團人力資源與企業(yè)文化管控
案例—中糧、華潤、固特異、ABP民營集團管控案例
第二部分集團戰(zhàn)略規(guī)劃
1.集團層面戰(zhàn)略規(guī)劃
集團使命、價值觀與愿景；集團基本戰(zhàn)略目標——時間序列法；集團產(chǎn)業(yè)組合——BCGGE矩陣；集團戰(zhàn)略發(fā)展階段——三層面業(yè)務規(guī)劃法；集團戰(zhàn)略母合效應分析；十三五戰(zhàn)略行動方案（集團層面）；戰(zhàn)略地圖、卡、表開發(fā)
2.業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃
業(yè)務單元使命、價值觀與愿景；業(yè)務單元十三五期間基本戰(zhàn)略目標；業(yè)務單元十三五期間細分市場與目標客戶；業(yè)務單元核心能力分析；業(yè)務單元基于核心能力的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措分析；戰(zhàn)略行動方案；戰(zhàn)略地圖、卡、表開發(fā)
3.職能戰(zhàn)略規(guī)劃
職能戰(zhàn)略使命；職能戰(zhàn)略目標；職能協(xié)同戰(zhàn)略舉措；內(nèi)部運營戰(zhàn)略舉措；戰(zhàn)略行動方案；戰(zhàn)略地圖、卡、表開發(fā)
案例—神華、蘇寧、寶馬汽車、奔馳汽車、GE公司、EDD中國、中航工業(yè)集團、潞安集團、*陸軍總部
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第三部分集團管控模式設計
1．什么是集團管控模式三分法？
2．金融管控、戰(zhàn)略管控、操作管控模式運作特點與優(yōu)缺點
3．不同管控模式下集團戰(zhàn)略管控、財務審計管控、人力資源管控、企業(yè)文化管控、供應鏈管控、風險管控等管控職能基本運行狀態(tài)
4．集團管控模式設計的影響因素分析：子公司產(chǎn)權(quán)、集團戰(zhàn)略、企業(yè)文化、發(fā)展階段、管理能力、集團規(guī)模、行業(yè)特征
5．集團管控模式三分法理論在操作局限分析與突破方法
案例—洛克西德-馬丁、華潤集團、GE公司、集團管控模式設計
分小組討論：某集團管控模式設計案例分析
第四部分母子公司治理模式+管控權(quán)責劃分+組織功能定位
1.母子公司治理模式
1．1子公司類型與股權(quán)關(guān)系；1．2母子公司董事會類型；1．3子公司董事會控制目標與控制力；1．4集團總部如何建設產(chǎn)權(quán)代表決策支持系統(tǒng)；1．5董事會機構(gòu)與運行規(guī)則
2.母子公司管控權(quán)責劃分
混合所有制國際與國內(nèi)案例分享
2．1不同管控模式下集團戰(zhàn)略管控、財務審計管控、人力資源管控、企業(yè)文化管控、供應鏈管控、風險管控等管控職能權(quán)責劃分
3．母子公司組織功能定位
3．1管控權(quán)責劃分與組織功能定位
3．2不同管控模式下總部組織功能定位的特點
案例—GE公司、淡聯(lián)等公司治理模式設計、某集團權(quán)責劃分示例
第五部分管控流程優(yōu)化與組織架構(gòu)設計
1．管控權(quán)責劃分與管控流程規(guī)劃之間的關(guān)系
2．組織功能定位與組織架構(gòu)之間的關(guān)系
3．管理流程與集團組織架構(gòu)設計四步法
3．1第一步管控流程與組織調(diào)研3．2管控流程規(guī)劃3．3管控流程優(yōu)化與部門設置
3．4管控流程制度與組織架構(gòu)實施切換
4．管理流程與管控子功能關(guān)系
戰(zhàn)略管控、財務審計管控、人力資源管控、企業(yè)文化管控、供應鏈管控、風險管控等流程操作關(guān)注點
5．集團組織架構(gòu)設計（不同管控模式下組織架構(gòu)的不同類別）
6．管控流程優(yōu)化與風險管理關(guān)系
案例—空客A380等國際集團流程管理與風險管理案例
分小組討論：集團管控流程優(yōu)化案例分析
第六部分集團人力資源與文化管控
1.集團公司人力資源管控的關(guān)注點
1．1集團與分子公司人力資源規(guī)劃
1．2核心人才人力資源管控
（人才庫建立、核心人才任職資格評價、繼任計劃、培訓與輪崗計劃）
1．3外派人員管理
(任用調(diào)配、權(quán)責、評價、激勵）
1．4集團人力資源管理輸出
1．5子公司人力資源監(jiān)督控制
（人力資源審計、人力資源報告、集團人力資源質(zhì)詢會）
1．6投資并購中的人力資源管理
1．7集團本部人力資源管理
2.集團分層企業(yè)文化管理體系建設
案例—某國有與某民營集團人力資源與企業(yè)文化管控案例
（五）專家簡介
秦楊勇先生
北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA班課程的客座教授
曾經(jīng)受邀為*國資委、?？谑袊Y委、北京國家會計學院、上海國家會計學院、廈門國家會計學院、上海交大海外教育學院等機構(gòu)為其授課
秦先生是我國企業(yè)管理咨詢實踐方向上的領(lǐng)軍人物之一，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽，他也是目前中國推動公司戰(zhàn)略執(zhí)行變革成功項目數(shù)量最多的顧問之一。其個人專著《集團管控中國*實踐》、《平衡計分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質(zhì)模型》、《戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計分卡案例·方法·工具》、《管控流程與組織架構(gòu)-平衡計分卡案例·方法·工具》、《戰(zhàn)略績效管理》、《集團人力資源管控》、《基于平衡計分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》等系列叢書由中國經(jīng)濟出版社、電子工業(yè)出版社、經(jīng)濟管理出版社出版。
秦先生在十年多的職業(yè)生涯中服務的企業(yè)有一汽集團、徐工集團、中國華電集團、中石油集團總部、中石油大慶油田、中國航空工業(yè)集團、中國兵器裝備集團、長安汽車股份、中國儲備糧總公司、飛樂股份滬工電器、山西潞安集團、中材科技股份、百思買五星電器、紐威閥門集團、青島建設集團、山東先達化工集團、瀘天化股份、中國人民保險公司（PICC）、貝爾-阿爾卡特、EFD（中國）集團、正泰集團、帥康集團、浙江正德集團、山重建機有限公司、中國運載火箭研究院等企業(yè)。
互聯(lián)網(wǎng)時代下的集團戰(zhàn)略規(guī)劃與管控
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