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阿米巴經(jīng)營(yíng)課程培訓(xùn)大綱

名家評(píng)說(shuō)阿米巴
這家企業(yè)（指萬(wàn)科）不是家族私產(chǎn)，也不是一座金字塔，它的進(jìn)一步成長(zhǎng)，必然是樂(lè)高式、阿米巴式的。
——萬(wàn)科“事業(yè)合伙人制”組織變革談阿米巴
公司的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和京瓷的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”、海爾的“人單合一”本質(zhì)上有相似之處，就是要激發(fā)一線活力，提高運(yùn)營(yíng)效率，這也是我們提出以項(xiàng)目為中心的根本訴求。
——華為輪值CEO郭平在4“華為公司運(yùn)作要從以功能為中心向以項(xiàng)目為中心轉(zhuǎn)變”中的講話
從韓都衣舍創(chuàng)立伊始，“產(chǎn)品小組制模式”借鑒了稻盛和夫的“阿米巴模式”。在最小的業(yè)務(wù)單元上實(shí)現(xiàn)了“責(zé)、權(quán)、利”的相對(duì)統(tǒng)一，培養(yǎng)了大批具有經(jīng)營(yíng)思維的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)人員，為集團(tuán)多品牌戰(zhàn)略提供了最重要的人才儲(chǔ)備。
——韓都衣舍創(chuàng)始人兼CEO趙迎光

課程特色
1.實(shí)戰(zhàn)總結(jié)：*由企業(yè)家而不是學(xué)者總結(jié)提煉出來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理體系
2.成果顯著：典型踐行者京瓷、K*、日航利潤(rùn)合計(jì)為650億人民幣；
3.利益共享：通過(guò)獨(dú)立核算、會(huì)計(jì)體系，真正實(shí)現(xiàn)“算清帳，分好錢(qián)”
4.順應(yīng)時(shí)勢(shì)：更契合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，真正做到“激勵(lì)人心，激活組織”；
5.追隨者眾：全球2萬(wàn)家企業(yè)探索實(shí)踐，華為騰訊阿里海爾皆學(xué)習(xí)。

課程核心價(jià)值
1.貫徹老板意志，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才：通過(guò)理念落地、哲學(xué)共享，打造眾志成城的核心團(tuán)隊(duì)；
2.量化分權(quán)健體制，賽馬機(jī)制選人才：通過(guò)分部門(mén)獨(dú)立核算促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)選拔人才；
3.管理可視化：通過(guò)健全核算體制（阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)）了解經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)；
4.快速響應(yīng)市場(chǎng)：通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化，快速感應(yīng)市場(chǎng)需求，迅速捕捉商機(jī)，滿足客戶需求；
5.合伙人制度：知識(shí)經(jīng)濟(jì)與組織扁平化時(shí)代，合伙人制最能實(shí)現(xiàn)“算清帳，分好錢(qián)”激勵(lì)人；
6.創(chuàng)造高收益：通過(guò)獨(dú)立核算、全員經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售*、費(fèi)用最小，從而創(chuàng)造高收益。

課程大綱
一、稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)簡(jiǎn)介
稻盛和夫簡(jiǎn)介
稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)及阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的組成
稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)溯源

二、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式綜述：不可思議的阿米巴
55年從未虧損的京瓷
從巨虧到創(chuàng)造行業(yè)最高利潤(rùn)率（航空業(yè)平均利潤(rùn)1%，日航利潤(rùn)率17%）的日航
中國(guó)式阿米巴（類(lèi)阿米巴模式）
阿米巴到底是什么？
為什么要學(xué)阿米巴（企業(yè)源動(dòng)力漂移，管理進(jìn)入動(dòng)車(chē)組時(shí)代）
阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的、作用與六大系統(tǒng)（核算、分權(quán)、競(jìng)爭(zhēng)、利益共享、溝通、幸福企業(yè)）
阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)核心和歸結(jié)點(diǎn)

三、阿米巴經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在邏輯與構(gòu)造原理
中國(guó)企業(yè)當(dāng)下面臨的挑戰(zhàn)
各種管理模式（宗教式、目標(biāo)考核MBO、指標(biāo)考核KPI、人丹和頤、混沌式、阿米巴）的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍
商業(yè)的本質(zhì)與邏輯：從創(chuàng)造附加價(jià)值到創(chuàng)造顧客價(jià)值（解密阿米巴模式只有2種格式核算表的背后機(jī)理）
阿米巴經(jīng)營(yíng)視角下的企業(yè)組織架構(gòu)
四、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)施與運(yùn)行
稻盛和夫解讀組織設(shè)計(jì)的原則是什么
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的落地邏輯（社會(huì)層、業(yè)務(wù)層、支撐層、控制層、引導(dǎo)層）
阿米巴運(yùn)行的七步走：明確目的、組織劃分、核算制度（單位時(shí)間核算制）、內(nèi)部交易與定價(jià)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃構(gòu)建與執(zhí)行(經(jīng)營(yíng)分析)、人事與教育制度（評(píng)價(jià)激勵(lì)、能力發(fā)展）、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)與使命

4-1明確事業(yè)的目的與意義
思維方式的巨大威力
明確事業(yè)的目的與意義
設(shè)立具體的目標(biāo)

4-2阿米巴組織的劃分
組織劃分的3個(gè)問(wèn)題：組織劃分的依據(jù)是什么？組織劃分后單一阿米巴如何管理？組織劃分后的阿米巴群落如何管理？
阿米巴組織劃分的原則與方法（科層制與扁平化都只是手段而非目的）
從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略到阿米巴單元的運(yùn)行管理（循環(huán)改善、組織進(jìn)化、賽馬平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）
【*實(shí)踐】互聯(lián)網(wǎng)服裝*韓都衣舍的小組制度解讀

4-3阿米巴的核算制度
阿米巴核算的要點(diǎn)與特色：數(shù)字化、每日決算、市場(chǎng)溫度穿透（市場(chǎng)倒逼）、單位時(shí)間核算制
單位時(shí)間核算的原理和導(dǎo)向
單位時(shí)間核算表的制作（經(jīng)費(fèi)與時(shí)間的分?jǐn)偱c統(tǒng)計(jì)）
阿米巴經(jīng)費(fèi)的計(jì)入特色、分?jǐn)偡椒?、阿米巴工時(shí)的統(tǒng)計(jì)原則與方法

【實(shí)操演練】
阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算表簡(jiǎn)單演練（感受單位時(shí)間核算制的魅力）
4-4阿米巴的內(nèi)部交易與定價(jià)
內(nèi)部市場(chǎng)化的好處和內(nèi)部交易定價(jià)的本質(zhì)
內(nèi)部市場(chǎng)化的精髓：內(nèi)部市場(chǎng)化如何通過(guò)利益鏈實(shí)現(xiàn)管理的動(dòng)車(chē)組效應(yīng)
市場(chǎng)溫度穿透：內(nèi)部交易定價(jià)的原則和方法

4-5阿米巴的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃構(gòu)建、執(zhí)行和業(yè)績(jī)報(bào)告會(huì)
阿米巴經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制與落地執(zhí)行流程圖
阿米巴的匯報(bào)制度：阿米巴例會(huì)、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、表彰會(huì)、哲學(xué)會(huì)與懇親會(huì)
阿米巴單位時(shí)間核算表的運(yùn)用（經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài)把握、數(shù)據(jù)分析和問(wèn)題挖掘、與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的融合）
阿米巴經(jīng)營(yíng)分析的邏輯

4-6阿米巴的評(píng)價(jià)與激勵(lì)及合伙人制度設(shè)計(jì)（阿米巴中國(guó)化）
阿米巴人事制度的特征：重視價(jià)值觀、數(shù)字說(shuō)話、調(diào)職不調(diào)薪
阿米巴的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核的基本方法：進(jìn)步性、貢獻(xiàn)度、公平性的融合
組織扁平化時(shí)代的激勵(lì)：合伙人制度實(shí)現(xiàn)已奮斗者為本
【*實(shí)踐】芬尼克茲的裂變式組織發(fā)展解讀
阿里巴巴合伙人制度的本質(zhì)與復(fù)星的頂層設(shè)計(jì)
4-7經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)與使命（阿米巴推行成功的關(guān)鍵）
稻盛哲學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力修煉：從人皆有佛性到人人都是經(jīng)營(yíng)者
阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)

五：從日航重建看阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)踐方法
日航重建后的稻盛和夫自評(píng)
全球主要航空公司經(jīng)營(yíng)狀況比較及“稻盛主義”下的日航業(yè)績(jī)表現(xiàn)
日航重建歷程（重建時(shí)間表）中的“玄機(jī)”
詳解日航高收益的真正“秘訣”：重塑企業(yè)理念（團(tuán)結(jié)員工的基礎(chǔ)）、稻盛領(lǐng)導(dǎo)力（率先垂范、以身作則）、貫徹現(xiàn)場(chǎng)主義（現(xiàn)場(chǎng)有神靈）、成立變革領(lǐng)導(dǎo)小組、激活組織的業(yè)績(jī)報(bào)告會(huì)、改變思維的領(lǐng)導(dǎo)人教育、梳理責(zé)權(quán)的組織架構(gòu)調(diào)整（阿米巴劃分）、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)可視化的阿米巴核算（單位時(shí)間核算制）導(dǎo)入
日航核算出每趟航班（非每條航線）盈虧損益的方法論
稻盛哲學(xué)的個(gè)性化實(shí)踐：日航哲學(xué)40條與京瓷哲學(xué)78條異同
總結(jié)：企業(yè)變革七步法
阿米巴再認(rèn)識(shí)（阿米巴經(jīng)營(yíng)在國(guó)內(nèi)企業(yè)常見(jiàn)的認(rèn)知誤區(qū)與實(shí)踐教訓(xùn)）
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的本質(zhì)：識(shí)別核心價(jià)值、培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才、挖掘經(jīng)營(yíng)產(chǎn)出
企業(yè)踐行阿米巴經(jīng)營(yíng)的兩條入手路徑（哲學(xué)路徑、實(shí)學(xué)路徑）
阿米巴模式與其他管理模式的統(tǒng)合
阿米巴與戰(zhàn)略：阿米巴劃分就是為了更好尋找利潤(rùn)區(qū)
管理是平衡的藝術(shù)：阿米巴經(jīng)營(yíng)的精細(xì)化(過(guò)程)管理與目標(biāo)管理拿捏
經(jīng)典案例解析：日航的V字型大反轉(zhuǎn)（稻盛和夫封神之戰(zhàn)·盛和塾資深塾生解讀）
日航重建歷程（重建時(shí)間表）中的“玄機(jī)”
稻盛和夫在第20屆盛和塾世界大會(huì)上解讀日航重建的“真正原因”
稻盛哲學(xué)的個(gè)性化實(shí)踐：日航哲學(xué)40條與京瓷哲學(xué)78條異同
稻盛和夫?yàn)槭裁丛谑⒑哇哟髸?huì)上說(shuō)天助才是日常重建成功的最關(guān)鍵因素？

培訓(xùn)講師：孫慶金
稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)資深研究者/踐行者
阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)踐研究者
原中國(guó)第一家盛和塾運(yùn)營(yíng)管理人。
GHR新媒體合作創(chuàng)始人。
孫慶金先生有4年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，作為創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員、總助，協(xié)同團(tuán)隊(duì)一起將營(yíng)收從0做到近8000萬(wàn)，并進(jìn)入《創(chuàng)業(yè)家》黑馬大賽全國(guó)半決賽。
在這之前，作為國(guó)內(nèi)第一家盛和塾無(wú)錫盛和塾的運(yùn)營(yíng)管理人，創(chuàng)建了盛和塾百度百科、互動(dòng)百科詞條，是稻盛和夫早期網(wǎng)絡(luò)資料的整理填充者，協(xié)助組織了前3屆稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)中國(guó)報(bào)告會(huì)，從2009年開(kāi)始致力于稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的推廣工作，是稻盛和夫思想在國(guó)內(nèi)的重要推動(dòng)者。
孫老師作為北京大學(xué)匯豐商學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)研究項(xiàng)目組外部研究員，與北大匯豐多位老師，深度調(diào)研阿里巴巴、騰訊等公司，并深入研究airbnb、uber、GE等國(guó)內(nèi)外企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的卓越實(shí)踐，為眾多企業(yè)提供相關(guān)智力支持工作。

阿米巴經(jīng)營(yíng)課程培訓(xùn)大綱