課程描述INTRODUCTION
阿米巴經(jīng)營模式廣州、深圳公開課程培訓班
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)
培訓講師：林老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱：
導言討論：
.企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵在哪里？
.持續(xù)調(diào)動員工的積極性的機制包括哪些要素？
.阿米巴經(jīng)營是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路
第一講：【哲學+算盤】阿米巴經(jīng)營的目的與本質(zhì)
一、稻盛和夫與道盛哲學
二、阿米巴經(jīng)營的目的是什么？
三、阿米巴經(jīng)營模式的三大優(yōu)勢
四、案例分析：稻盛和夫如何讓“破產(chǎn)日航”實現(xiàn)行業(yè)全球第一！
五、阿米巴經(jīng)營模式利弊及解決方案初探
六、承包制、事業(yè)部制與阿米巴模式的異同點
第二講：【哲學+算盤】中國式阿米巴經(jīng)營落地步驟
一、理念明確，人心所向
1、企業(yè)愿景、使命與經(jīng)營哲學、企業(yè)文化
2、哲學與文化落地路徑：漣漪式推廣與認同
3、哲學共有轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略協(xié)同生產(chǎn)力
4、阿米巴模式的固有缺陷與經(jīng)營哲學的辯證關(guān)系
案例：京瓷、寶潔、臺塑、海底撈經(jīng)營哲學
討論：學員企業(yè)經(jīng)營哲學與企業(yè)文化優(yōu)化
二、戰(zhàn)略決定組織：將大企業(yè)劃分為小的阿米巴經(jīng)營單位
1、業(yè)務戰(zhàn)略及競爭戰(zhàn)略制定
2、阿米巴組織劃分之戰(zhàn)略支持原則
案例1：日本京瓷
案例2：韓都衣舍
案例3：某香港上市開關(guān)電器制造企業(yè)
案例4：某市場領(lǐng)先軟件企業(yè)
3、阿米巴組織劃分之成本效益、效率專業(yè)原則
-細分顆粒度及級次
-共用功能是單獨成巴還是劃入各巴
案例：韓都衣舍/某市場領(lǐng)先軟件企業(yè)
4、利潤巴與成本巴的本質(zhì)區(qū)別與優(yōu)劣比較
－如何調(diào)動費用服務型阿米巴的積極性？
5、阿米巴如何實現(xiàn)扁平化？利弊如何？
-如何處理阿米巴競聘及扁平化帶來的人才流失及震蕩？
6、如何推進阿米巴細分進度？
7、阿米巴動態(tài)裂變與合并
三：量化分權(quán)：責權(quán)對等、自主經(jīng)營
1、阿米巴組織盈利模型規(guī)劃
案例1：日本京瓷
案例2：韓都衣舍
案例3：某香港上市開關(guān)電器制造企業(yè)
案例4：某市場領(lǐng)先軟件企業(yè)
2、分權(quán)與集權(quán)模式介紹及其利弊分析
-阿米巴授權(quán)權(quán)限包括哪些部分？哪些權(quán)限應該留在總部？
-授權(quán)模式介紹及利弊分析
-企業(yè)如何設計符合自身特點的賦權(quán)模式？
3、量化分權(quán)風險控制體系
4、如何提升阿米巴組織的經(jīng)營活力與開放性
-外拓業(yè)務權(quán)限放開及內(nèi)部競爭體系建立
四、內(nèi)部交易：傳遞外部市場壓力
案例1：日本京瓷
案例2：韓都衣舍
案例3：某香港上市開關(guān)電器制造企業(yè)
案例4：某市場領(lǐng)先軟件企業(yè)
1、從交付到交易
2、內(nèi)部交易結(jié)算方式
-訂單式結(jié)算
-庫存銷售（買斷式）結(jié)算
-公司內(nèi)部購銷
3、內(nèi)部交易定價
-內(nèi)部交易的四種定價方法
-如何解決交易價格分歧？
4、阿米巴外部市場價格變動如何傳導至企業(yè)內(nèi)部？
5、內(nèi)部交易規(guī)則制定
-交易規(guī)則
-不良品、延期交易責任追究及處罰規(guī)則
6、公共費用分攤的標準及方法
7、如何避免阿米巴組織自利而損害整體，顧短期而損害長期利益？
五、經(jīng)營會計報表：獨立核算
案例1：日本京瓷
案例2：韓都衣舍
案例3：某香港上市開關(guān)電器制造企業(yè)
案例4：某市場領(lǐng)先軟件企業(yè)
1、“財務會計”與“管理會計”、“經(jīng)營會計”對比剖析
2、如何理解《經(jīng)營會計報表》的整體構(gòu)造？
-阿米巴經(jīng)營會計報表
-單位時間核算表
-按單位時間核算還是單位成本核算
3、阿米巴組織所涉會計科目及資產(chǎn)盤點
4、如何運用經(jīng)營會計報表監(jiān)控經(jīng)營過程
-單位時間核算價值是否持續(xù)提升
-企業(yè)內(nèi)部單位時間核算價值競爭
六、阿米巴運行：穩(wěn)步推進、過程控制、循環(huán)改善
案例1：日本京瓷
案例2：韓都衣舍
1、阿米巴運行委員會推進平臺、工作分解及進度控制
2、基礎能力評估與完善
-戰(zhàn)略制定、預算、計劃與控制
-薪酬、考核、分配、人才管理體系
-系統(tǒng)與IT、財務核算能力
3、阿米巴樣板先行與復制推廣
-如何選擇樣本單元
4、阿米巴經(jīng)營預算與滾動計劃
5、阿米巴經(jīng)營協(xié)議簽訂
6、阿米巴日常交易及運行體系
-交易規(guī)則及不良品、延期交易處罰規(guī)則
7、打造激情四射的阿米巴業(yè)績循環(huán)改善體系
8、道盛和夫阿米巴運行經(jīng)營哲學
9、實施阿米巴的標志與成功實施阿米巴的標志
七、阿米巴人才激勵機制
案例1：日本京瓷
案例2：韓都衣舍
1、阿米巴薪酬體系設計
-道盛式阿米巴薪酬設計
-中國式阿米巴薪酬設計
2、阿米巴績效考核體系
-阿米巴經(jīng)營目標與超額獎金
-阿米巴股權(quán)激勵
-團隊獎金與個人分配設計
3、阿米巴“二元激勵法”
4、阿米巴人才晉升與淘汰機制
5、員工申訴機制
6、金牌巴長選拔與培訓體系
八、回歸原點：阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)
1、阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)：
2、何謂阿米巴經(jīng)營的原點？
3、稻盛和夫經(jīng)營十二條
4、稻盛和夫經(jīng)營會計思想
九、實戰(zhàn)練習：我的阿米巴實施規(guī)劃
講師介紹：林老師
知名高端財務實戰(zhàn)專家；
中國式【哲學+算盤】阿米巴實踐體系開創(chuàng)者；
清華大學、浙江大學、中山大學MBA導師；
會計碩士（MPAcc）；
*注冊管理會計師（CMA）；
中國注冊稅務師（CTA）；
普華永道(Pwc)會計師事務所（全球第一）特約財務實戰(zhàn)講師；
中國百強講師
國內(nèi)領(lǐng)先的融合戰(zhàn)略、經(jīng)營機制創(chuàng)新、市場化網(wǎng)絡組織變革的高端財務專家，19年上市及大型企業(yè)戰(zhàn)略運營、機制創(chuàng)新、財務管理經(jīng)驗，任職制造業(yè)、服務業(yè)高級財務經(jīng)理、財務總監(jiān)職位，精通企業(yè)戰(zhàn)略實施、經(jīng)營機制創(chuàng)新、組織變革、成本控制、預算管理與人才激勵體系，融合企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織再造與細分、阿米巴經(jīng)營、人才激勵體系，打造讓全體員工主動發(fā)揮積極性與創(chuàng)造力為企業(yè)將本增效的價值創(chuàng)造體系。
主講課程：
《總經(jīng)理財務管理-突破績效瓶頸》《效益倍增的中國式阿米巴經(jīng)營》《阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地》《非財務經(jīng)理財務管理》《戰(zhàn)略規(guī)劃落地與執(zhí)行》《預算如何創(chuàng)造價值》《信貸視角下-企業(yè)財務報表分析與風險識別》
授課風格：特別強調(diào)案例教學、學員互動，通過講師提問、案例討論分享、講師深度點評，讓學員在專注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維，將體驗式、互動式、啟發(fā)式、引導式等培訓方式整合運用，促使學員快速掌握技能。
部分服務客戶：
普華永道、大金空調(diào)、阿爾卡特(中國)投資、中天建設集團、深圳新恒基集團、利盟國際(中國）、赤灣集裝箱碼頭、深圳萬基藥業(yè)、深圳賽格導航科技股份、愛爾泰可科技、深圳特爾佳運輸科技、廣州喜羊羊卡通科技、依利安達電子、馬士基物流、廣州友誼集團、樂天房地產(chǎn)、廣州溢達紡織、交通銀行、興業(yè)銀行、利寶保險、米其林、交通銀行、民生銀行、花旗銀行、中原信托、中國人壽、中國鋁業(yè)、中遠集團、青島啤酒、騰訊控股、長安汽車、東風汽車、北汽福田、國藥控股、李寧公司、蘇寧電器等
阿米巴經(jīng)營模式廣州、深圳公開課程培訓班
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