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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
“八步法”課程設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
 
講師:毛希勇 瀏覽次數(shù):2536

課程描述INTRODUCTION

深圳課程設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)培訓(xùn)
 

· 培訓(xùn)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:毛希勇    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

深圳課程設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)培訓(xùn)

【課程前言】:
“創(chuàng)新基于傳承、變化源于固化”,從企業(yè)持續(xù)發(fā)展角度看,若企業(yè)能對(duì)內(nèi)部隱形的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),實(shí)施有效挖掘、整理和修飾,使其成為企業(yè)內(nèi)部可傳播的培訓(xùn)課程和教材,對(duì)于企業(yè)持續(xù)發(fā)展將是一筆價(jià)值連城的財(cái)富!
從企業(yè)人才培養(yǎng)角度看,好的內(nèi)部課程和教材是人才培養(yǎng)體系中重要一環(huán),如果企業(yè)擁有一批基于業(yè)務(wù)的內(nèi)部精品課程,對(duì)于企業(yè)人才培養(yǎng)來(lái)說(shuō),不僅能有效提升人才培養(yǎng)效率,更能大幅度降低外購(gòu)課程的成本。
從企業(yè)構(gòu)建內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)看,一個(gè)好的內(nèi)訓(xùn)師,一定是基于特定主題的內(nèi)訓(xùn)師,因?yàn)槭裁炊寄苤v的“大師級(jí)”內(nèi)訓(xùn)師沒(méi)法靠企業(yè)培養(yǎng)出來(lái);一個(gè)好的內(nèi)訓(xùn)師,離不開(kāi)好課程、好內(nèi)容的支撐,因?yàn)槿鄙?ldquo;品牌課程”的講師,就是“無(wú)水之魚(yú)”,難于快速成長(zhǎng)。因此,教會(huì)內(nèi)訓(xùn)師設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)內(nèi)部課程,不僅是內(nèi)訓(xùn)師的必備技能,也是企業(yè)打造內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)的必經(jīng)之路。
毛希勇老師的品牌課程《“八步法”課程設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)》,依據(jù)“隱形經(jīng)驗(yàn)顯性化、顯性成果標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)成果生動(dòng)化”三大模塊,從八個(gè)可操作的步驟,幫助企業(yè)開(kāi)發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)課程,提升內(nèi)訓(xùn)師課程開(kāi)發(fā)技能,促進(jìn)企業(yè)知識(shí)管理及人才培養(yǎng)。

【課程收益】:
一套課程開(kāi)發(fā)工具:提供一套系統(tǒng)的課程開(kāi)發(fā)和教材編寫(xiě)的流程和工具,該方法能內(nèi)化到未來(lái)持續(xù)內(nèi)部課程開(kāi)發(fā)中。
一批內(nèi)部培訓(xùn)課程:指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部人員一步步地完成課程開(kāi)發(fā)和教案編寫(xiě),將自己平時(shí)準(zhǔn)備的素材和教學(xué)工具與課程完整地結(jié)合在一起,形成內(nèi)部課程(課程藍(lán)圖、課程大綱、PPT)。
課程方式:(學(xué)員帶電腦上課)
內(nèi)容講授(30%)+案例研討(20%)+課堂實(shí)操(35%)+(點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)15%)

【課程綱要】
第一站:學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)(導(dǎo)入篇)

1.學(xué)習(xí)小組建立
2. 制定學(xué)習(xí)規(guī)則
互動(dòng):急速60秒

第二站:課程開(kāi)發(fā)價(jià)值認(rèn)知(WHY)
1.培訓(xùn)及培訓(xùn)體系價(jià)值
2.案例:管道及體系育人賞析
3.課程開(kāi)發(fā)價(jià)值
2.1課程現(xiàn)狀分析
2.3課程開(kāi)發(fā)定位及價(jià)值
視頻:不一樣的未來(lái) 

第三站:課程開(kāi)發(fā)模型及整體流程(WHAT)
1.課程設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)整體流程圖
2.課程開(kāi)發(fā)A*E模型
問(wèn)題:什么樣的課程才是好課程
3.好課程的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

第四站:課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)八步法(HOW)
第一步:課程主題確定
1.企業(yè)對(duì)培訓(xùn)需求
案例:企業(yè)有要求,培訓(xùn)才有需求
2.培訓(xùn)需求分析維度及方法
3.基于關(guān)鍵任務(wù)的培訓(xùn)需求挖掘
3.1任務(wù)分解
3.2培訓(xùn)需求提取
案例:基于任務(wù)提取培訓(xùn)需求
4.選定課程開(kāi)發(fā)題目
4.1選題原則
4.2選題方法
互動(dòng):分組課程主題審核
第二步:課程名稱確定
1.課程名稱要求
2.課程名稱標(biāo)準(zhǔn)
練習(xí):制定課程名稱
第三步:課程目標(biāo)制定
1.描述學(xué)習(xí)目標(biāo)
2.學(xué)習(xí)目標(biāo)ABCD法則
3.探尋課程要點(diǎn)
3.1思緒飛揚(yáng)
3.2內(nèi)容要點(diǎn)探尋
練習(xí):制定課程目標(biāo)
第四步:制定課程結(jié)構(gòu)
練習(xí):結(jié)構(gòu)化思維練習(xí)
1.課程結(jié)構(gòu)設(shè)置原理
2.課程結(jié)構(gòu)常見(jiàn)類(lèi)型
案例:優(yōu)秀課程結(jié)構(gòu)賞析
3.課程要點(diǎn)結(jié)構(gòu)化
練習(xí):制定課程結(jié)構(gòu)
第五步:挖掘課程內(nèi)容
1.挖什么?
實(shí)例:三分鐘搞定課程
2.從哪挖,如何挖
2.1基于崗位關(guān)鍵任務(wù)
2.2基于組織*實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)挖掘
2.3基于標(biāo)桿及典型事件挖掘
練習(xí):課程結(jié)構(gòu)中填充內(nèi)容要點(diǎn)
第六步:課程形象設(shè)計(jì)
1.客戶導(dǎo)向
2.文圖表融合
3.制定演示資料
第七步:模塊化教學(xué)方法設(shè)計(jì)
1. 課程導(dǎo)入設(shè)計(jì)
1.1課程導(dǎo)入原理
1.2課程導(dǎo)入方法
1.3課程導(dǎo)入工具
案例:開(kāi)場(chǎng)3分鐘標(biāo)準(zhǔn)套路
2. 課程過(guò)程設(shè)計(jì)及組織
2.1課程講授三把鑰匙
2.2案例分析四個(gè)要點(diǎn)
2.3練習(xí)演練五個(gè)環(huán)節(jié)
2.4問(wèn)題互動(dòng)六個(gè)技巧
3. 課程總結(jié)及行動(dòng)
3.1回顧總結(jié)
3.2效果評(píng)估
3.3行動(dòng)計(jì)劃
綜合演練:模塊化教學(xué)設(shè)計(jì)
第八步:制定教學(xué)手冊(cè)
1. 教學(xué)手冊(cè)意義
2.教學(xué)手冊(cè)模板
練習(xí):說(shuō)你所想,寫(xiě)你所說(shuō)

深圳課程設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)培訓(xùn)


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已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:“八步法”課程設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

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開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
毛希勇
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)