課程描述INTRODUCTION
精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)公開課
培訓(xùn)講師：資深講師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)公開課
課程背景：在企業(yè)運作的目標是通過持續(xù)的消除浪費并向客戶提供完美的價值，從而實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部增值過程。精益系統(tǒng)整體方案將充分體現(xiàn)這一宗旨，為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實施過程。
課程對象：生產(chǎn)，設(shè)備維護，計劃，物料，倉庫，工藝，質(zhì)量及IE工業(yè)工程師、流程改進人員等。
目的在于：
1、從客戶的角度出發(fā)，認識價值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費，并持續(xù)消除浪費；
2、采用精益化的拉動生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制過程中的庫存，降低制造循環(huán)時間，提高過
程的循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；
3、為降低或消除過程中的非增值活動，通過降低設(shè)置時間、TPM、Poka-Yoke，生產(chǎn)線
平衡以及目視控制，標準化作業(yè)等具體的改善方法，降低制造成本并支持拉動生產(chǎn)系統(tǒng)的實施。
我們的目標：讓即將風行的管理思想和生產(chǎn)系統(tǒng)提前進入你的公司。
課程目標
1、認識精益生產(chǎn)的核心觀念
2、熟悉運用精益各項改善工具
3、了解整體運行效率和快速設(shè)置技巧
4、掌握連續(xù)流生產(chǎn)的方法
5、運用價值流分析法縮短生產(chǎn)時間
6、建立看板拉動和均衡生產(chǎn)系統(tǒng)
7、精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)將精益生產(chǎn)系統(tǒng)做全面的剖析。對關(guān)鍵工具作更深入的探討，同時結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場的實際操作進行演示講解及研討，幫助學(xué)員真正掌握精益生產(chǎn)管理的關(guān)鍵工具、領(lǐng)會精益生產(chǎn)系統(tǒng)的管理精髓；使能真正領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)推動精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建置和實施。
課程大綱
模塊一 精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識
M1: Lean Overview
1.精益的歷史及起源
2.精益的概念和核心
3.精益的五大原則識
4.豐田生產(chǎn)方式介紹（豐田屋）
5.精益成功的案例（航空、汽車、電子、機械）
6.傳統(tǒng)生產(chǎn)方式和精益生產(chǎn)方式比較
模塊二 7大浪費及識別方法
M2: 7 Wastes, Go&See
1.7大浪費的介紹 （Mr. TIM WOOD）
2.7大浪費的識別
3.如何通過“觀察之星”的方式發(fā)現(xiàn)及消除浪費
模塊三 精益改善的八步法
M3: Lean Kaizen 8 steps
1.第一步：識別并明白需求
2.第二步：設(shè)定目標
3.第三步：掌握現(xiàn)狀
4.第四步：定位浪費并制定解決方案
5.第五步：實施解決方案
6.第六步：檢討狀況及結(jié)果
7.第七步：更新標準作業(yè)
8.第八步：維持
模塊四5S、可視化管理
M4: 5S & Visual Management
1.5S推行的步驟
2.如何實施5S標準化
3.如何制定5S檢查表 （車間和辦公室）
4.5S推行的誤區(qū)及如何避免
模塊五 自主管理團隊、溝通交流區(qū)
M5: Autonomous Team & Communication Cell
1.為什么要成立自主管理團隊
2.如何成立自主管理團隊
3.自主改善及合理化建議實施
4.高效自主團隊的績效設(shè)計（成功案例）
5.車間可視化管理看板的設(shè)計
6.如何有效利用溝通交流區(qū)召開班組會議
模塊六 價值流程圖
M6： Value Stream Map
1.什么是價值流程圖
2.價值流程圖的作用
3.如何繪制及解讀價值流程圖（現(xiàn)狀）
4.如何繪制價值流程圖（未來）
5.如何識別改善方案
6.精益擴展價值流（EVSM）在供應(yīng)鏈上游的應(yīng)用案例
7.精益價值流在非制造部門的應(yīng)用案例
模塊七標準作業(yè)
M7: Standard Work
1.產(chǎn)能的計算模型 （計算人員及設(shè)備需求）
2.如何計算客戶需求（節(jié)拍時間）
3.如何研究流程
4.如何進行布局及優(yōu)化布局 （單元生產(chǎn)布局）
5.生產(chǎn)線平衡
6.如何編寫
7.如何培訓(xùn)操作員及多能工培訓(xùn)
8.案例分析
模塊八看板拉動生產(chǎn)
M8: Kanban Pull System
1.看板的類型
2.計算看板的數(shù)量
3.設(shè)計生產(chǎn)看板
4.設(shè)計物料看板（拉動物料補充系統(tǒng)）
5.電子生產(chǎn)看板的應(yīng)用
6.看板實施的步驟
7.看板實施階段常見問題和對策
8.推動生產(chǎn)和看板生產(chǎn)結(jié)合
9.看板生產(chǎn)和ERP的整合
10.看板實施案例分享
模塊九 快速換型實戰(zhàn)
M9: SMED
1.多品種小批量短交期的利器
2.了解快速換型6步驟和方法
3.縮短快速換型的方法（內(nèi)部作業(yè)外部化
4.快速換型模擬練習(xí)
5.案例分析
模塊十 均衡生產(chǎn)方式的實施
M10: Heijunka （Levelling）
1.如何做均衡生產(chǎn)計劃
2.均衡產(chǎn)量
3.均衡產(chǎn)品種類
4.間隔的計算方法
5.均衡生產(chǎn)的實施策略
6.案例分析
模塊十一 全員生產(chǎn)維護
M11: TPM
1.TPM基本概念
2.如何推行自主維護（AM）
3.如何推行個別改善、通過一點通（OPL）標準化
4.如何改善設(shè)備綜合利用效率（OEE）
5.如何管理和提高備品備件的使用壽命（MBTF）
6.如何推行提案改善
7.案例分析
模塊十二 精益實施路線圖及導(dǎo)入計劃
M12: Lean Roadmap and Deployment Plan
1.如何選擇樣板線/樣板區(qū)
2.如何建立樣板線/樣板區(qū)
3.如何做推廣計劃及內(nèi)部培訓(xùn)
4.精益領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)
5.案例分析
6.案例分析
精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)公開課
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