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課程大綱

第一講：世界長青組織的秘密

•  

1. 現(xiàn)狀

2. 原因

3. 后果

•  

1. 秘訣一：好企業(yè)=好學(xué)校

2. 秘訣二：總經(jīng)理=校長

3. 秘訣三：好主管=好老師

• 一段中國近代史引發(fā)的思考
•  

1. 企業(yè)大學(xué)起源與現(xiàn)況

• 特變培訓(xùn)學(xué)院、海爾大學(xué)、漢堡大學(xué)的現(xiàn)況

2. 企業(yè)大學(xué)發(fā)展的階段

• 某酒店學(xué)院、某皮具大學(xué)的搭建

3. 企業(yè)大學(xué)的大廈模型

4. 企業(yè)大學(xué)的核心價值

• 某餐飲商學(xué)院執(zhí)行戰(zhàn)略的落地、某農(nóng)業(yè)大學(xué)行業(yè)商學(xué)院搭建

5. 大學(xué)與培訓(xùn)中心區(qū)別

1. ）傳統(tǒng)培訓(xùn)
2. ）企業(yè)大學(xué)

6. 建設(shè)企業(yè)大學(xué)的時機(jī)

 

第二講：企業(yè)大學(xué)的文化體系

•  

1. 辦學(xué)理念

• 某美容養(yǎng)生、房產(chǎn)商學(xué)院搭建的理念
• 本企業(yè)搭建的理念梳理

2. 辦學(xué)目的

• 本企業(yè)辦學(xué)目的及方向

3. 主要職能

• 共建某房產(chǎn)學(xué)院職能分析

4. 管理原則

5. 教育對象

1. ）企業(yè)內(nèi)部
2. ）行業(yè)內(nèi)部
3. 共建某房產(chǎn)學(xué)院教育對象
4. 本企業(yè)辦學(xué)職能及對象
5.  

1. 職能型組織

2. 業(yè)務(wù)型組織

• 某教育商學(xué)院、綜合集團(tuán)商學(xué)院、某房產(chǎn)商學(xué)院的組織架構(gòu)

3. 崗位的職責(zé)

• 某房產(chǎn)學(xué)院崗位職責(zé)

 

第三講：企業(yè)大學(xué)的學(xué)員管理

•  

1. 職業(yè)通道設(shè)計

2. 人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

3. 繪制學(xué)習(xí)地圖

1. ）晉升包的設(shè)計
2. ）輪崗包的設(shè)計

3）繪制學(xué)習(xí)地圖

案例分析：XX集團(tuán)課程體系學(xué)習(xí)地圖

實操演練：本崗位職級通道標(biāo)準(zhǔn)及課程體系

•  

1. 學(xué)習(xí)的20種模式

• 某物流企業(yè)大學(xué)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

2. 日常學(xué)習(xí)五大管理

1. ）學(xué)習(xí)形式
2. ）學(xué)習(xí)內(nèi)容
3. ）學(xué)習(xí)頻次
4. ）紀(jì)律要求
5. ）學(xué)習(xí)成果
6. 五大管理的責(zé)任歸屬
7.  

1. 學(xué)員考勤管理

1. ）請假制度
2. ）缺席管理

2. 學(xué)員紀(jì)律管理

• 學(xué)員哪些紀(jì)律問題影響學(xué)習(xí)，怎么管理？

3. 學(xué)員安全管理

4. 教學(xué)實施之后

• 歸檔表的制作
•  

1. 積分獲得途徑

2. 積分如何應(yīng)用

• 醫(yī)院積分的應(yīng)用
• 積分應(yīng)用規(guī)則的建立

3. 積分清零原則

4. 積分的有效期

5. 積分檔案管理

• 某自動化企業(yè)商學(xué)院積分的應(yīng)用
•  

1. 培訓(xùn)要求

1. ）新員工的定義
2. ）時間限定定義

2. 培訓(xùn)內(nèi)容

1. ）入職指引學(xué)習(xí)
2. ）相關(guān)流程學(xué)習(xí)
3. 某房產(chǎn)學(xué)院培訓(xùn)新員工培訓(xùn)內(nèi)容、某物流商學(xué)院新員工培訓(xùn)內(nèi)容

3. 作業(yè)流程

• 華碩新干部培訓(xùn)

4. 資料歸檔

1. ）新員工入職培訓(xùn)記錄卡
2. ）新員工入職培訓(xùn)試卷成績
3. 華碩員工培訓(xùn)記錄卡

 

第四講：企業(yè)大學(xué)的師資管理

•  

1. 講師分級

1. ）數(shù)級類
2. ）職級類

2. 講師來源

• 某物流商學(xué)院、美容養(yǎng)生商學(xué)院講師來源
•  

1. 任職的條件

• 二郎壽司

2. 等級的要求

• 華碩講師等級管理

3. 首次的認(rèn)證

4. 權(quán)利與義務(wù)

5. 日常的考核

• 考核留檔流程與管理的設(shè)計

6. 講師的晉升

• 華碩講師的晉升

7. 積分制管理

1. ）積分規(guī)則
2. ）積分來源
3. 某自動化學(xué)院講師積分管理

8. 課酬與管理

• 某科技企業(yè)商學(xué)院課酬的發(fā)放
•  

1. 外派授課管理

2. 外部講師管理

• 某科技企業(yè)外部講師的聘用，某房產(chǎn)學(xué)院外部講師的聘用
•  

1. 協(xié)議人員

2. 協(xié)議內(nèi)容

3. 問責(zé)機(jī)制

• 某房產(chǎn)學(xué)院經(jīng)驗的復(fù)制

 

第五講：企業(yè)大學(xué)的知識管理

•  

1. 管理原則

• 某教育管理商學(xué)院知識的管理、某皮具大學(xué)知識的管理

2. 經(jīng)驗萃取

• 某日企經(jīng)驗命名方法

3. 獎勵辦法

1. ）獎勵規(guī)則
2. ）獎勵標(biāo)準(zhǔn)
3.  

1. 審核流程

1. ）需求初審
2. ）內(nèi)容復(fù)審
3. 課件評分表
4. ）內(nèi)容驗證

2. 課程推廣

1. ）推廣責(zé)任主體
2. ）推廣范圍定義
3. 企業(yè)課程如何推廣
4. 某教育商學(xué)院如何賣總經(jīng)理課程

 

第六講：企業(yè)大學(xué)的日常運營

•  

1. 需求調(diào)研

• 高中三年的學(xué)習(xí)

2. 開發(fā)計劃

• 溝通技巧的開發(fā)

3. 教學(xué)計劃

• 某綜合商學(xué)院培訓(xùn)計劃制定與邏輯
•  

1. 培訓(xùn)訊息

2. 報名方式

• 華碩培訓(xùn)報名渠道

3. 實施培訓(xùn)

• 助教在培訓(xùn)中的作用

4. 培訓(xùn)評估

• 企業(yè)真的需要評估嗎？

5. 總結(jié)改善

1. ）費用分?jǐn)傄?guī)則
2. ）總結(jié)報告呈現(xiàn)
3. ）年度改進(jìn)方案
4.  

1. 目的

2. 范圍

3. 內(nèi)容

• 檔案管理表的應(yīng)用
• 怎么應(yīng)用讓表更簡單
•  

1. 經(jīng)費類型

1. ）支出費用
2. ）收入費用

2. 費用來源

3. 費用申請

1. ）申請流程
2. ）登記管理

4. 費用匯總

1. ）年度報告書
2. 如何把商學(xué)院變成利潤中心
3. 一家農(nóng)林商學(xué)院的盈利模式
4.  

1. 支撐部門分工

2. 配合相關(guān)流程

1. ）關(guān)于開發(fā)配合流程
2. ）關(guān)于講師授課配合
3. ）學(xué)員學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化流程
4. 怎么讓支撐部門更支持培訓(xùn)

 

第七講：企業(yè)大學(xué)的功能建設(shè)

•  

1. 建設(shè)方式的確立

1. ）方針與制度
2. ）學(xué)習(xí)型組織

2. 企業(yè)讀書會綱要

A. 提前讀指定書籍

B. 寫《讀書改機(jī)計劃》

C. 參會分享并發(fā)言

D. 主持人點評總結(jié)

E. 組織改進(jìn)并匯總

• 某商學(xué)院的讀書會
•  

1. 領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)項目

• 某大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)項目的設(shè)計與實施

2. 企業(yè)經(jīng)營學(xué)習(xí)項目

• 某自動化企業(yè)年會模式

3. 企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)課題

• 某餐飲企業(yè)戰(zhàn)略落地
• 成本降低這一戰(zhàn)略商學(xué)院如何承接設(shè)計
•  

1. 企業(yè)文化的學(xué)習(xí)項目

• 某酒店商學(xué)院企業(yè)文化的落地

2. 供應(yīng)商能力提升項目

• 微軟關(guān)于供應(yīng)商能力培養(yǎng)

3. 行業(yè)師資類學(xué)習(xí)項目

• 某物流商學(xué)院行業(yè)的學(xué)習(xí)
• 企業(yè)的品牌推行計劃
•  

1. 制定與學(xué)習(xí)課題

2. 工作坊引導(dǎo)產(chǎn)出

3. 問題反饋及解決

4. 標(biāo)準(zhǔn)化變革內(nèi)容

• 華為員工行為手冊的推行
•  

1. 經(jīng)驗不斷萃取

1. ）成立大師工作室
2. ）建立完善的制度

2. 制定各類標(biāo)準(zhǔn)

3. 建立行業(yè)標(biāo)桿

1. ）萃取迭代技術(shù)
2. ）保持出去學(xué)習(xí)
3. ）保持市場領(lǐng)先
4. 某酒店商學(xué)院的愿景
5. 利用商學(xué)院對行業(yè)的顛覆

 

行動：行動與改善計劃

轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/225582.html