課程描述INTRODUCTION
本次課程有學(xué)府集團(tuán)資深專家顧問張丙章老師就當(dāng)代企業(yè)面臨的困境、現(xiàn)代設(shè)備管理熱點(diǎn)話題、全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)體系的搭建，設(shè)備管理的基石建設(shè)如何從現(xiàn)場到實(shí)踐，設(shè)備管理第一安全防線的搭建和設(shè)備故障與檢維修管理的有效落地等內(nèi)容制訂培訓(xùn)方案，同時為了進(jìn)一步發(fā)揮此次培訓(xùn)的成效，專家老師會結(jié)合豐富案例與問題解刨深化此次培訓(xùn)的內(nèi)容，為企業(yè)現(xiàn)代設(shè)備管理水平提升與體系優(yōu)化提供幫助。
培訓(xùn)講師：張丙章
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一單元：
當(dāng)代企業(yè)面臨的困境
1.企業(yè)面臨的設(shè)備管理困境
2.設(shè)備給體系帶來的障礙
3.管理好設(shè)備的好處
專家講解
案例展示
第二單元：
現(xiàn)代設(shè)備管理的熱點(diǎn)話題
話題一：維修模式的選擇
話題二：如何建立高效的維修組織
話題三：如何開展設(shè)備績效指標(biāo)
話題四：設(shè)備管理的核心要點(diǎn)有哪些
第三單元：
全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)體系的搭建
1.如何理解全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)體系
2.全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)體系“四個全”的理解與應(yīng)用
3.TnPM設(shè)備管理大廈的解讀
4.設(shè)備管理評價體系的建立
5.中國設(shè)備管理體系的要點(diǎn)解讀
專家講解
案例展示
下午
第四單元：
設(shè)備管理的基石建設(shè)如何從現(xiàn)場到實(shí)踐
1.精益現(xiàn)場現(xiàn)場6S管理的實(shí)施技巧
2.現(xiàn)場可視化與定置化應(yīng)用是如何促進(jìn)設(shè)備管理精益化提升的
3.現(xiàn)場的精益化規(guī)范管理對設(shè)備的好處
4.如何實(shí)現(xiàn)管理實(shí)施問題的源頭根治
專家講解
案例展示
第五單元：
設(shè)備管理第一安全防線的搭建-自主維護(hù)與點(diǎn)檢管理
1.設(shè)備自主維護(hù)管理實(shí)施的必要性
2.自主維護(hù)的開展技巧；
3.自主維護(hù)的持續(xù)深化路徑。
4.如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備點(diǎn)檢管理的標(biāo)準(zhǔn)化
5.設(shè)備點(diǎn)檢管理定義
6.點(diǎn)檢要素的深化理解
7.點(diǎn)檢實(shí)施及其管理
8.點(diǎn)巡檢閉環(huán)解決方案
專家講解
案例展示
第六單元：
設(shè)備故障與檢維修管理的有效落地
1.設(shè)備故障管理的定義
2.設(shè)備故障管理助推設(shè)備指標(biāo)的提升
3.設(shè)備故障原因的科學(xué)分類
4.典型故障分析—5Why分析法
5.5Why分析案例展示
6.故障數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析
7.故障數(shù)據(jù)分析案例展示
8.設(shè)備檢維修管理的概念
9.設(shè)備維修資源的應(yīng)用
10.高效維修組織的建立
11.維修策略的優(yōu)化管理
12.設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用與實(shí)施
13.設(shè)備維修的過程管理
14.設(shè)備維修的實(shí)績管理
專家講解
案例展示
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/225599.html