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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《人工智能時代企業(yè)財務(wù)科技創(chuàng)新與應(yīng)用》
 
講師:屠建清 瀏覽次數(shù):2558

課程描述INTRODUCTION

· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:屠建清    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)財務(wù)科技創(chuàng)新課程

課程背景
隨著大數(shù)據(jù)、信息網(wǎng)絡(luò)化的日趨成熟和人工智能時代的到來,財務(wù)管理信息技術(shù)含量不斷提高,財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型穩(wěn)健推進,企業(yè)管理者實施管理的理念不斷提升。這對于企業(yè)如何因勢利導(dǎo),通過財務(wù)科技創(chuàng)新與應(yīng)用以促進企業(yè)發(fā)展,已成為企業(yè)面臨的重大課題。

課程收益:  
通過培訓(xùn),能使學(xué)員把握企業(yè)管理者必備的十大實施理念、如何建立基于現(xiàn)金流的財務(wù)風(fēng)險與預(yù)警體系、財務(wù)科技與管理會計的結(jié)合應(yīng)用、管理會計在財務(wù)科技應(yīng)用背景下的提升和財務(wù)科技時代CFO在企業(yè)管理中的作用等。

授課對象:業(yè)務(wù)人員、財務(wù)人員和相關(guān)中高層及崗位

課程大綱
導(dǎo)入   企業(yè)管理者應(yīng)具備的十大實施理念
一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念
二、“三力”理念
三、7:2:1理念
四、制度創(chuàng)新理念
五、三個文件夾理念
六、建議三層次理念
七、內(nèi)部信息反饋理念
八、價值理念
九、三全管理理念
十、大數(shù)據(jù)理念
本講互動與答疑

第一講  人工智能時代企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理面臨的危機與挑戰(zhàn)
一、人工智能時代財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型
二、財務(wù)科技在稅務(wù)風(fēng)控中的應(yīng)用
三、財務(wù)與決策管理層的融合
四、財務(wù)與采購部門的融合
五、財務(wù)與銷售部門的融合
六、財務(wù)與生產(chǎn)部門的融合
七、財務(wù)科技與財務(wù)管理的價值再造
八、財務(wù)人員在業(yè)財融合中應(yīng)該扮演的角色與定位
九、商業(yè)智能如何挑戰(zhàn)財務(wù)管理的核心價值
十、如何運用價值工程分析降低研發(fā)成本
案例
本講互動與答疑

第二講  企業(yè)如何建立基于現(xiàn)金流的財務(wù)風(fēng)險與預(yù)警體系
一、現(xiàn)金流風(fēng)險預(yù)警體系概述
二、測算財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)的“預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值”
三、計算實際值和預(yù)警指標(biāo)的得分
四、比較分析,判斷預(yù)警警度
(一)安全區(qū)(綠區(qū))
(二)預(yù)警區(qū)(黃區(qū))、
(三)危機區(qū)(紅區(qū))
五、編制財務(wù)預(yù)警分析報告
六、自由現(xiàn)金流與戰(zhàn)略現(xiàn)金流匹配
七、建立財務(wù)預(yù)警體系應(yīng)注意的問題
案例
本講互動與答疑

第三講  財務(wù)科技與管理會計的結(jié)合應(yīng)用
一、財務(wù)科技與流程制度建設(shè)
二、財務(wù)科技與目標(biāo)管理創(chuàng)新
三、財務(wù)科技與預(yù)算管理
四、財務(wù)科技與經(jīng)營分析
五、財務(wù)科技與大數(shù)據(jù)分析
六、財務(wù)科技與資金管理
七、財務(wù)科技與供應(yīng)鏈整合
案例
本講互動與答疑

第四講  管理會計在財務(wù)科技應(yīng)用背景下的提升
一、管理會計轉(zhuǎn)思路型
(一)互聯(lián)網(wǎng)+時代財務(wù)科技的應(yīng)用
(二)如何從業(yè)財融合向業(yè)財科技融合
二、管理會計組織轉(zhuǎn)型
(一)人工智能時代財務(wù)人員的角色定位
(二)如何創(chuàng)新財務(wù)管理團隊
三、管理會計能力轉(zhuǎn)型
(一)核算型財務(wù)轉(zhuǎn)向決策支持型財務(wù)
(二)如何提升溝通能力和建議采納率
(三)財務(wù)管理應(yīng)用工具轉(zhuǎn)型
四、管理會計報告轉(zhuǎn)型
(一)人工智能時代的管理會計報表
(二)人工智能時代的財務(wù)分析報告
案例
本講互動與答疑

第五講  財務(wù)科技下的房地產(chǎn)、建筑業(yè)量本利分析法的應(yīng)用
一、 建筑施工企業(yè)量本利分析方法的特征
(一)量的特征
(二)本的特征
(三)價格特征
(四)目標(biāo)利潤特征
二、 建筑施工企業(yè)量本利分析模型的特征
三、 建筑施工企業(yè)量本利分析方法的基本模型
(一)保本規(guī)模分析
(二)保本單價分析
(三)*成本分析
四、建筑施工企業(yè)量本利分析方法應(yīng)用舉例
(一)建立總成本函數(shù)
(二)建立合同總價函數(shù)
(三)建立盈虧平衡分析模型
案例
本講互動與答疑

第六講  財務(wù)科技時代CFO在企業(yè)管理中的作用
一、財務(wù)科技時代CFO的定位
二、財務(wù)科技的階段性應(yīng)用
三、財務(wù)科技時代財務(wù)資源的整合
四、財務(wù)科技時代財務(wù)管理團隊的打造
本講互動與答疑

第七講  互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)報表分析——以“騰訊”為例
一、簡明綜合收益表分析
二、簡明綜合財務(wù)狀況表分析
三、公司策略摘要
四、公司分部及產(chǎn)品摘要
五、公司財務(wù)表現(xiàn)
本講互動與答疑

第八講  互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)新產(chǎn)品線的成本預(yù)算與產(chǎn)品定價
一、互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)新產(chǎn)品線的成本預(yù)算
二、互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品與定價策略
案例
本講互動與答疑

第九講  案例分析
案例一  財務(wù)科技與信息化在華為經(jīng)營分析中的應(yīng)用
案例二  *某商店大數(shù)據(jù)帶來的精準(zhǔn)營銷

第十講  全面互動答疑與課程總結(jié)
  
企業(yè)財務(wù)科技創(chuàng)新課程


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/225613.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《人工智能時代企業(yè)財務(wù)科技創(chuàng)新與應(yīng)用》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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屠建清
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)