項目采購運作管理培訓
講師：吳誠 瀏覽次數(shù)：2559
課程描述INTRODUCTION
項目采購運作管理培訓
培訓講師：吳誠
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目采購運作管理培訓
【課程背景】
隨著我國經(jīng)濟、制造、消費大國地位的確立，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與專業(yè)化的采購管理越來越分不開。同時，隨著近年來項目管理技術的成熟，項目采購管理水平也就成了衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一，時代再次對采購人員提出了更高的要求：
企業(yè)已不再是產(chǎn)品的競爭，而是供應鏈、項目管理的競爭！采購職業(yè)應如何轉(zhuǎn)型？
采購業(yè)務從流程型采購，轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖考刹少彛毯献鞑呗耘c模式該如何調(diào)整？
采購成本控制，不再只是采購部門的責任，但采購的作用卻更加重要，為什么？
如何評估、選擇、輔導、管理供應商，保持供應鏈上的競爭優(yōu)勢？
如何制定項目采購計劃管理模式，防范項目庫存風險？……
吳誠博士（曾任：華為，采購總監(jiān)、商務總監(jiān)；富士康，采購與供應鏈高層領導；康佳，集團副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北大、清華、人民大學等高?？偛冒?特聘教授），將與您一起回顧項目采購管理的理論知識，分享知名企業(yè)的管理經(jīng)驗，分析成功與失敗的案例……故此，特推出該《項目采購運作與招標管理》課程。
【培訓對象】采購、項目（PM）、客戶、工程、招標、財務等部門經(jīng)理，及所有采購專業(yè)人士，或項目采購管理的相關人員。
【課程特點及受益】本課程詳細介紹了：項目采購管理模式、供應商開發(fā)、項目采購策略、項目成本管理、合同及招標管理，以及項目計劃管理等方面的內(nèi)容。課程案例豐富，接近實戰(zhàn)，收益頗多。
【授課方式與特點】
1. 豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓；
2. 指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；
3. 操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解，將現(xiàn)場分析、分享標桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地；
4. 通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復雜問題簡單化，混亂問題標準化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答；
5. 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當調(diào)節(jié)課堂氣氛，風趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。
【課程大綱】
第一部分：項目采購組織、采購策略、采購模式管理
1．采購理念與項目采購管理概述
傳統(tǒng)采購理念與現(xiàn)代戰(zhàn)略采購理念的區(qū)別與發(fā)展
現(xiàn)代采購崗位必備素質(zhì)探討（《華為采購崗位工作理念》）
項目采購VS流程采購、集中采購VS分散采購、集團采購、戰(zhàn)略采購模式比較分析
供應商關系（SRM）維護與管理策略分析（如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應商合作伙伴）
推式、拉式的項目采購策略分析
第三方采購（3PL）策略分析
基于合作模式下的項目采購策略分析：VMICMIJMI技術
基于網(wǎng)絡技術的項目采購策略分析：Milk-Run糖果人JIT技術……
2．如何界定項目采購業(yè)務的職能？
項目采購組織機構(gòu)的搭建
項目采購流程與制度的建立與保證
項目采購業(yè)務績效的衡量
戰(zhàn)略性地選擇供應商
項目采購管理策略分析……
3．項目采購流程的設計
流程1、管理產(chǎn)品技術需求－－確定新物料選用
流程2、甄別與評定供應商資格
流程3、選擇合格供應商及簽訂合同
流程4、執(zhí)行采購
流程5、供應商績效管理流程（QCDS…）
流程6、供應商選擇方式及因素……
4．項目集中采購與項目分散采購的戰(zhàn)略選擇
分散采購集中采購的優(yōu)劣勢分析
如何選擇分散與集中的采購策略
如何實現(xiàn)“集中采購、分散收貨、分別結(jié)算、各自使用”的采購模式？
大宗原材料類物資備品備件類物資的集中采購模式分析
消耗類物資的集中采購模式分析……
案例：“華為”項目采購組織、流程及采購運作模式詳細介紹；
案例：“金風科技”、“特變電工”的項目采購管理戰(zhàn)略分析；
第二部分：項目供應商的開發(fā)、評估與選擇
1．供應商開發(fā)與評估概述
供應商開發(fā)與評估的原則
供應商資格認證體系的建立
供應商評估體系介紹
2．采購渠道分析與拓展
傳統(tǒng)采購渠道分析
現(xiàn)代企業(yè)采購渠道分析
互聯(lián)網(wǎng)時代采購渠道分析
電商采購渠道
一攬子采購訂單與長單采購
VMICMIJMI
JITHUB
Milk-Ru采購
OEMODM 采購
第三方采購電商采購……
3．供應商開發(fā)與評估的主要步驟
采購項目的分類
搜集廠商資料
供應商調(diào)查
供應商評估
送樣和小批量試驗
價格評估篩選……
4．供應商開發(fā)與評估辦法
供應商開發(fā)與評估的具體方法與措施
建立分析機制與績效標準
合作伙伴關系的選擇標準與管理
進行供應商評估的“三階九步法”
5．供應商開發(fā)與評估的工具介紹
供應商信用調(diào)查
供應商問卷調(diào)查
技術及質(zhì)量體系審核評估項目及要求
商務風險體系審核評估項目及要求
供應商實地評審(管理人員的綜合素質(zhì)專業(yè)技術能力設備先進度原材料供應狀況質(zhì)量控制能力管理制度的規(guī)范程度財務狀況…)
案例：“中建三局”“三階九步”法的供應商評估體系介紹；
案例：系列項目型工程企業(yè)供應商評估文件體系及模板分享；
第三部分：品類差異化的采購策略與供應風險管理
1. 品類差異化的供應商風險評估與采購策略分析&制定
戰(zhàn)術1：一般性物資的風險評估與采購策略分析&制定
戰(zhàn)術2：低附加值物資的的風險評估與采購策略分析&制定
戰(zhàn)術3：高技術物資的的風險評估與采購策略分析&制定
戰(zhàn)術4：壟斷及準壟斷物資的的風險評估與采購策略分析&制定
戰(zhàn)術5：價格頻繁波動物資的的風險評估與采購策略分析&制定
戰(zhàn)術6：配套物資的的風險評估與采購策略分析&制定
戰(zhàn)術7：服務類的的風險評估與采購策略分析&制定
戰(zhàn)術8：工程類物資的風險評估與采購策略分析&制定
戰(zhàn)術9：設備類物資的風險評估與采購策略分析&制定
戰(zhàn)術10：備品備件類產(chǎn)品的風險評估與采購策略分析&制定……
2. 項目合作模式的分析與風險評估
電子商務的合作模式評估
標準訂單的合作模式評估
一攬子訂單的合作模式評估
VMIJIT的合作模式評估
訂貨點法的合作模式評估
MRP法的合作模式評估
Milk-Run法的合作模式評估
“糖果人”法的合作模式評估
第三方采購的合作模式評估
OEMODM采購的合作模式評估
電商采購的合作模式評估…………
3. 如何戰(zhàn)略性地選擇供應商？
對單一供應商的選擇
對合作性供應商的選擇
對伙伴性供應商的選擇
對競爭性供應商的選擇？……
案例：“中廣核”等企業(yè)采購戰(zhàn)略與采購模式分析；
案例：“美盛地產(chǎn)”戰(zhàn)略采購模式分析。
第四部分：供應商關系差異化的的采購策略與風險管理
1. 供應商管理的原則與目標設計
獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務
以*的成本獲得產(chǎn)品或服務
確保供應商提供最優(yōu)的服務和及時的送貨
發(fā)展和維持良好的供應商關系
開發(fā)與儲備潛在的供應商……
供應商績效體系的設計與發(fā)展
2. 供應商績效評估體系與配額管理、淘汰管理及黑名單管理
如何對供應商績效進行綜合考評？
QCT
QCDS
TQRDC
5R……
計劃交付率
成本優(yōu)勢
材料合格率（PPM）
批次合格率
整體配合度與服務水平
如何對供應商進行評級管理？
如何按績效與等級分配訂單？
淘汰與黑名單制度的管理理念、原則與實施策略 ……
3. 供應商關系分析、定位及差異化的采購策略與供應風險管理
傳統(tǒng)的供應商關系管理方法
現(xiàn)代供應商關系管理策略與風險控制
SRM1：供應商關系圖譜管理策略分析與風險控制
SRM2：供應定位模型管理策略分析與風險控制
SRM3：供應商感知模型管理策略分析與風險控制
SRM4：供應商能力模型管理策略分析與風險控制
SRM5：買方占優(yōu)勢的管理策略與風險控制
SRM6：賣方占優(yōu)勢的管理策略與風險控制
SRM7：均勢的管理策略與風險控制……
4. 供應商輔導、培訓與“正向”、“負向”激勵技術
供應商的培養(yǎng)、輔導與能力提升
供應商績效評估與訂單比例分配
供應商“正向”&“負向”激勵技巧
如何對供應商績效進行綜合考評？如何對供應商進行評級管理？
如何按績效與等級分配訂單？……
案例：“紅獅水泥”&“華潤水泥”等建材企業(yè)采購戰(zhàn)略與采購模式分析；
案例：八種供應商關系管理模型（SRM）及對應合作策略分析（經(jīng)典案例分析）。
第五部分：項目采購的“總成本”分析與控制
1．供應商成本結(jié)構(gòu)分析技術
如何計算供應商產(chǎn)品成本？
如何計算供應商生產(chǎn)成本？
如何計算供應商材料成本？
如何界定固定成本與可變成本？
如何利用盈虧平衡的方法來分析成本？
2．影響項目采購總成本的主要因素分析
采購成本與利潤的關系
采購成本與批量的關系
采購成本與質(zhì)量的關系
采購成本與總成本的關系……
3．項目總成本控制的策略與集成控制機制
傳統(tǒng)的控制采購成本的方法介紹
如何通過設計控制來降低總成本？
如何通過性能控制來降低總成本？
如何通過質(zhì)量管理來降低總成本？
如何通過采購控制來降低總成本？
4．降低項目采購總成本的十大手法（系列經(jīng)典項目管理案例）
VA/VE
目標成本法
杠桿采購
價格與成本分析法
標準化與歸一化
長單與一攬子訂單
電子采購與第三方采購……
5．其它常用的30余種降低采購總成本的方法介紹（系列案例分析與研討）
采購或外包的決擇
學習曲線法LEANING CURVE
產(chǎn)品生命周期成本法總成本法TCO
供應商先期參與（Early Supplierlnvolvement ESL）
作業(yè)成本導向法
折扣法品質(zhì)分級法
一攬子捆綁采購……
案例：“建華建材”采購總成本控制的項目管理經(jīng)驗與案例分析；
案例：某標桿企業(yè)如何通過“項目管理+目標管理”實際整體成本下降（系列案例）？
第六部分 項目需求分析與采購計劃管理
1．項目計劃模式的選擇
項目模式分析與介紹
項目管理理論與發(fā)展
如何選擇最優(yōu)的項目采購計劃模式？
項目采購計劃與控制業(yè)務的組織與分工
項目采購計劃與控制人員的工作理念和行為準則（華為版本）
2．項目需求分析與計劃項目管理
如何做好項目需求分析管理（預測、計劃、訂單等）？
制定項目分析的原則與一般步驟
需求項目分析制定方法
專家意見法（情景分析法、德爾菲法）
市場測試法
定量分析法
基于計算機的物料計劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)
3．項目計劃制定方法
一般計劃方法
物料需求計劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
訂貨點法（最小*庫存計劃方法）
甘特圖計劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？）……
如何管理與評估計劃變更？如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失？
如何保證計劃的嚴肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失？
4．如何管理與評估項目計劃變更？
5．如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失？
6．項目計劃的跟蹤、推進與調(diào)度機制的形成
7．項目庫存結(jié)構(gòu)分析與庫存水平控制措施
8．如何制定各種計劃管理監(jiān)控報表及報告？
案例：“廣州地鐵建設集團”項目計劃與庫存控制體系介紹；
案例：傳統(tǒng)行業(yè)庫存控制體系與經(jīng)驗分享；
第七部分 招投標組織與管理實務
1．招投標管理概述
2．招投標采購的適應范圍與注意事項
3．招投標采購流程及招標前期準備
項目招標隊伍的規(guī)模
項目招標人員應具備的素質(zhì)
項目招標人員的配備
項目招標人員的分工和合作
完整的招投標流程
組建招標機構(gòu)
制定招標規(guī)則與策略
選擇招標信息的發(fā)布渠道
4．招標制度、流程與管理實務
招標方案內(nèi)容
招標公告與招標邀請函
資格審查文件及招標文件中合同格式及主要條款
開標會議與唱標
評標方法的理解與利用
合同簽署的程序
合同生效程序及合同索賠問題
案例：如何防范招投標舞弊（62種舞弊行為及防范措施探討）；
案例：如何實現(xiàn)分段、二次招標，防范采購風險？
項目采購運作管理培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/225756.html
已開課時間Have start time
- 吳誠
[僅限會員]