員工手冊(cè)制定中的6類誤區(qū)與36類風(fēng)險(xiǎn)管控
講師：勞達(dá)講師 瀏覽次數(shù)：2709
課程描述INTRODUCTION
員工手冊(cè)制定公開課
培訓(xùn)講師：勞達(dá)講師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工手冊(cè)制定公開課
課程背景
作為“企業(yè)內(nèi)部的法律”，員工手冊(cè)、規(guī)章制度對(duì)于企業(yè)員工關(guān)系管理的重要性是毋庸置疑的。越來越多的企業(yè)在建立和完善自己的員工關(guān)系管理制度體系。
然而，在這個(gè)過程中，我們發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)的員工手冊(cè)、規(guī)章制度存在著不合法、不合理、沒有用等問題，這就給企業(yè)的員工關(guān)系管理埋下了不少的隱患。實(shí)踐中，很多勞動(dòng)爭議案件單位一方敗訴的根源就是因?yàn)橐?guī)章制度出了問題。
那么，單位到底該如何來修訂員工手冊(cè)、規(guī)章制度？什么樣的員工手冊(cè)、規(guī)章制度才是對(duì)單位有利的？各類規(guī)章制度常見的問題有哪些？該如何調(diào)整？……
本次活動(dòng)，希望能夠盡*可能幫助企業(yè)掃除死角，真正解決員工手冊(cè)、規(guī)章制度修訂的有關(guān)問題。
課程大綱
一、企業(yè)員工手冊(cè)、規(guī)章制度現(xiàn)狀
1、欠缺民主流程
2、公示、告知流程無有效證據(jù)
3、內(nèi)容依然存在不合法之處
4、內(nèi)容存在不合理之處
5、技術(shù)性條款欠缺
6、頻繁修改帶來管理隱患
二、企業(yè)員工手冊(cè)、規(guī)章制度再升級(jí)的操作技巧
1、制度的穩(wěn)定性與適時(shí)性的平衡與解決
2、有關(guān)制度內(nèi)容合理性的判斷與設(shè)計(jì)
3、技術(shù)性條款的設(shè)計(jì)技巧
4、落實(shí)民主流程的四種情形及應(yīng)對(duì)方案
5、公示、告知流程有效證據(jù)保留的六種方法
三、企業(yè)各類主要制度的誤區(qū)及再升級(jí)
1、招聘入職管理制度的誤區(qū)及再升級(jí)
①民主公示流程的適用范圍
②配套文本設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
③背景調(diào)查的實(shí)務(wù)操作要點(diǎn)
2、新員工錄用考核制度的誤區(qū)及再升級(jí)
①試用期延長制度的存廢問題
②試用期提前轉(zhuǎn)正制度的設(shè)計(jì)
③試用期解雇制度的困境
3、考勤、加班與休假制度的誤區(qū)及再升級(jí)
①罰款、扣工資的誤區(qū)解決
②病假制度的設(shè)計(jì)與完善
③調(diào)休與年休假的“作廢”問題
④加班報(bào)批制度的完善
4、績效考核制度的誤區(qū)及再升級(jí)
①“不勝任”確認(rèn)的三大要求
②“末位淘汰”的改良
③績效考核與勞動(dòng)關(guān)系的處理
5、獎(jiǎng)懲制度的誤區(qū)及再升級(jí)
①有關(guān)名詞解釋的設(shè)定問題
②完善性與可操作性的平衡
③“大錯(cuò)不犯，小錯(cuò)不斷”的問題解決
6、糾紛與申訴處理制度的誤區(qū)及再升級(jí)
①此制度存在的必要性
②具體內(nèi)容的設(shè)計(jì)及落實(shí)
③與獎(jiǎng)懲制度的銜接
四、經(jīng)典案例分享及互動(dòng)交流
講師介紹——勞達(dá)
勞達(dá)laboroot 成立于2005年，由國內(nèi)資深勞動(dòng)法與員工關(guān)系專家魏浩征先生創(chuàng)辦并領(lǐng)銜，是僅為企業(yè)一方提供勞動(dòng)法與員工關(guān)系咨詢、培訓(xùn)、法律及組織變革戰(zhàn)略解決方案的咨詢公司、律師事務(wù)所及財(cái)務(wù)咨詢公司。
勞達(dá)laboroot 總部設(shè)于上海，并在北上廣深等地設(shè)有十余家分支機(jī)構(gòu)。服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全國100多個(gè)城市。
勞達(dá)laboroot 一直致力于綜合運(yùn)用中國本土的勞動(dòng)法規(guī)政策，解決企業(yè)管理過程中的員工關(guān)系問題，幫助企業(yè)降低人力成本，控制法律風(fēng)險(xiǎn)，提升雇主品牌形象，成為企業(yè)的商業(yè)伙伴和戰(zhàn)略合作伙伴，讓員工關(guān)系更美好！
勞達(dá)laboroot 已與上千家知名企業(yè)（包括百余家500強(qiáng)）建立人力資源法律顧問、裁員外包、云端計(jì)劃（問題員工處理）、勞動(dòng)法與員工關(guān)系培訓(xùn)、組織重啟落地服務(wù)、財(cái)稅咨詢與籌劃、勞動(dòng)爭議仲裁訴訟企業(yè)方代理、海外用工法律咨詢等項(xiàng)目的常年合作關(guān)系。
勞達(dá)laboroot 十四年，載譽(yù)前行！
員工手冊(cè)制定公開課
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