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課程背景：
        課堂訓(xùn)練包括授課與電腦操作練習(xí)，藉由XX項(xiàng)目管理中心的訓(xùn)練，項(xiàng)目經(jīng)理和計(jì)劃員將有機(jī)會學(xué)習(xí)Microsoft Project 2016如何更加高效快捷的支持計(jì)劃的編制和項(xiàng)目的開展.
        本課程并非單純將MS Project 2016作為Microsoft Office系列中的一個(gè)成員去講，而是充分結(jié)合項(xiàng)目管理，用做項(xiàng)目的眼光去學(xué)習(xí)和使用一個(gè)工具，其中包括如何用Project來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的快速創(chuàng)建與執(zhí)行管理。在整個(gè)培訓(xùn)過程中講師利用多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)把項(xiàng)目管理PMBOK體系與軟件實(shí)際操作結(jié)合起來，如何用軟件工具實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理關(guān)鍵，如何建立和擁有自己的一套個(gè)性模版等都將是講師重點(diǎn)授課內(nèi)容。并在課程中中間分享在企業(yè)不同場景下的應(yīng)用實(shí)例，讓學(xué)員能夠更加直觀的認(rèn)識Project工具應(yīng)用的強(qiáng)大功效。
        課堂中，學(xué)員將建立起他們自己的項(xiàng)目案例，透過具體實(shí)際的案例在2天的課程中運(yùn)用Project，跟隨培訓(xùn)師逐步完成項(xiàng)目的啟動(dòng)->計(jì)劃->執(zhí)行->監(jiān)控->收尾。同時(shí)，MS Project與Office Outlook和MindManager的有效結(jié)合，向使用者提供一種嶄新的視角和項(xiàng)目管理應(yīng)用技能。通過對Project 2016和項(xiàng)目管理知識體系的了解，可以幫助學(xué)員了解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理全生命周期。
        另外，我們的項(xiàng)目管理講師也將提供學(xué)員適當(dāng)?shù)膫€(gè)別咨詢時(shí)間和后續(xù)輔導(dǎo)。

學(xué)員收益：
1．了解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識；了解項(xiàng)目管理全生命周期重點(diǎn)知識;
2．了解Microsoft Enterprise Project Management Solution;
3．學(xué)習(xí)并掌握Microsoft Project 2016 的操作技巧和項(xiàng)目管理核心精要;
4．應(yīng)用Project 2016實(shí)現(xiàn)資源、財(cái)務(wù)、報(bào)表的管理及整體管理;
5．了解并掌握MS Project如何與Outlook及Mindmanager有效結(jié)合;
6．通過Project如何編制高質(zhì)量的項(xiàng)目計(jì)劃，并如何在組織實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃.

授課對象 ：
項(xiàng)目總監(jiān)、PMO經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及工程師、部門經(jīng)理、項(xiàng)目助理、業(yè)務(wù)與市場經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；生產(chǎn)計(jì)劃員，項(xiàng)目秘書，以及需要學(xué)習(xí)、使用和了解Project Professional 2016、Project Server 2016管理項(xiàng)目,編制計(jì)劃的人

課程大綱 ：
一、企業(yè)項(xiàng)目管理概述
1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思考；
2.項(xiàng)目通用特性與環(huán)境特性的管理思路；
3.PMBOK項(xiàng)目管理過程與知識領(lǐng)域概述；
4.項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目的戰(zhàn)略關(guān)系；
5.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、干系人管理；
6.關(guān)于項(xiàng)目及項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)；

二、項(xiàng)目啟動(dòng)與Project 2016介紹
1．項(xiàng)目管理過程組如何Project中的實(shí)現(xiàn)；
2．Project 2016新特性與EPM概述；
3．Project基于“功能區(qū)”菜單布局；
4．通過Project 2016創(chuàng)建項(xiàng)目啟動(dòng)信息；
5．Project 啟動(dòng)中“項(xiàng)目章程”的說明；
6．Project啟動(dòng)中“干系人確認(rèn)”的描述；

三、項(xiàng)目規(guī)劃與Project 2016編制計(jì)劃
1．初始完整的Project 頁面，確認(rèn)啟動(dòng)項(xiàng);
2．在Project中確定項(xiàng)目日期；
3．設(shè)置基于企業(yè)的項(xiàng)目整體日歷標(biāo)準(zhǔn)；
4．確認(rèn)項(xiàng)目范圍和交付成果范圍標(biāo)準(zhǔn)要求；
5．在Project中創(chuàng)建WBS（過程和結(jié)果）；
6．關(guān)于WBS控制賬戶和工作包的定義、WBS編碼方式；
7．關(guān)于項(xiàng)目生命周期、階段、過程在Project中的應(yīng)用；
8．創(chuàng)建企業(yè)個(gè)性化的企業(yè)日歷；
9．局部和全局功能設(shè)置；

四、Project 2016項(xiàng)目任務(wù)規(guī)劃過程
1．項(xiàng)目時(shí)間管理和Project活動(dòng)定義；
2．Project中“任務(wù)”的屬性；
3．里程碑任務(wù)的意義和設(shè)置、周期性任務(wù)設(shè)置方式；
4．在Project中給活動(dòng)排序（FS/SS/FF/FS）；
5．關(guān)于活動(dòng)提前量和滯后量；

五、Project 2016資源創(chuàng)建與分配
1．創(chuàng)建項(xiàng)目資源（工時(shí)/材料/成本）；
2．估算活動(dòng)資源和設(shè)置資源屬性；
3．為活動(dòng)分配資源（實(shí)名和估算資源）；
4．基于“投入比導(dǎo)向”的任務(wù)類型設(shè)置：固定單位/固定工期/固定工時(shí)；
5．估算單個(gè)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間;
6．活動(dòng)工期、工時(shí)，工作時(shí)間的設(shè)置；
7．資源調(diào)配和過度分配處理；
8．在Project中進(jìn)行資源的有效管理；
9．在Project中識別、編輯和創(chuàng)建關(guān)鍵路徑
10．Project中自由和總浮動(dòng)時(shí)間的概念；
11．在Project中完善項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表；

六、Project 2016成本管理
1．項(xiàng)目成本管理和Project成本定義；
2．在Project頁面創(chuàng)建成本信息的文本框；
3．創(chuàng)建資源費(fèi)率和成本累算方式
4．在Project中成本（工期）警示燈設(shè)置；
5．“域”管理的重要性；
6．完善成本管理信息，創(chuàng)建成本預(yù)算；

七、Project 2016計(jì)劃優(yōu)化與基準(zhǔn)建立
1．審閱并完善項(xiàng)目管理計(jì)劃(10大模塊)；
2．設(shè)置個(gè)性的甘特圖（其他視圖）界面；
3．設(shè)置項(xiàng)目比較基準(zhǔn)；
4．查看和了解比較基準(zhǔn)各信息；
5．如何查看項(xiàng)目整體推進(jìn)情況；

八、項(xiàng)目執(zhí)行與計(jì)劃變更控制
1．推進(jìn)和更新活動(dòng)進(jìn)度/成本/交付成果;
2．設(shè)置任務(wù)（摘要任務(wù)）完成域；
3．創(chuàng)建各類報(bào)表；創(chuàng)建過程管理資產(chǎn)；
4．設(shè)置任務(wù)、階段和里程碑點(diǎn)的工作績效；
5．在Project中創(chuàng)建過程管理資產(chǎn)；
6．跟蹤、監(jiān)控和實(shí)施項(xiàng)目變更管理

九、企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案介紹（EPM）