MSA,測(cè)量系統(tǒng)分析
講師：凱豐講師 瀏覽次數(shù)：2641
課程描述INTRODUCTION
MSA公開(kāi)課
· 品質(zhì)經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 設(shè)備主管· 技術(shù)主管· 其他人員
培訓(xùn)講師：凱豐講師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
MSA公開(kāi)課
課程收益
了解測(cè)量系統(tǒng)分析的理念及要點(diǎn)
掌握實(shí)施方法及技巧
邀請(qǐng)對(duì)象
工程研發(fā)、制造、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物流等部門的核心工程師或主管、經(jīng)理（建議企業(yè)一定以多功能小組形式報(bào)名參加，以利推廣應(yīng)用）
課程特色
以學(xué)員關(guān)注為中心，講師本著解決學(xué)員實(shí)際問(wèn)題的原則展開(kāi)教學(xué)
沙盤(pán)演練：讓學(xué)員掌握如何依據(jù)理論要求來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題
案例分享：更易理解、掌握知識(shí)點(diǎn)
知識(shí)和技能訓(xùn)練
課程大綱
SPC基礎(chǔ)概念分享、研討-1：
過(guò)程的定義
產(chǎn)品控制與過(guò)程控制的區(qū)別
變差的基本概念
數(shù)據(jù)的概念和基本工具
數(shù)據(jù)的概念
數(shù)據(jù)的種類
基本工具介紹
頻度數(shù)圖
柱狀圖
柏拉圖
散點(diǎn)圖
過(guò)程評(píng)價(jià)方法
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)概念及應(yīng)用
樣本總體、樣本和樣品
集中趨勢(shì)和離散性
平均值、峰值和中位數(shù)
極差和標(biāo)準(zhǔn)偏差
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)用舉例
過(guò)程評(píng)價(jià)方法
過(guò)程評(píng)價(jià)方法的假設(shè)
過(guò)程能力和過(guò)程性能
相關(guān)指數(shù)的計(jì)算方法
過(guò)程中心概念
過(guò)程評(píng)價(jià)的應(yīng)用
SPC控制圖的應(yīng)用
線形圖
控制圖介紹
控制圖定義
計(jì)量型數(shù)據(jù)控制圖
計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖
控制圖分析和信號(hào)解釋
初始過(guò)程研究
初始過(guò)程研究概述
初始過(guò)程研究接受準(zhǔn)則
不穩(wěn)定過(guò)程
單邊公差或非正態(tài)分布過(guò)程
無(wú)法滿足接受準(zhǔn)則時(shí)的措施
講師介紹——凱豐咨詢
制造業(yè)精益+質(zhì)量綜合管理實(shí)戰(zhàn)派
一個(gè)用實(shí)戰(zhàn)結(jié)果說(shuō)話的品牌
值得長(zhǎng)期信賴的事業(yè)合作伙伴
BIQS、QSB+、TRW TSIS、麥格納GQS等專業(yè)培訓(xùn)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)
MSA公開(kāi)課
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/226862.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 質(zhì)量檢驗(yàn)及GB2828抽樣 劉毅
- 質(zhì)量管理&現(xiàn)場(chǎng)管理&定置化 吳正偉
- 質(zhì)量管理意識(shí)提升及質(zhì)量管理 姜明忠
- 零缺陷抽樣檢驗(yàn) 雷雨
- QC理解與運(yùn)用 姜明忠
- QC小組質(zhì)量活動(dòng)技能及持續(xù) 王延臣
- 活用質(zhì)量工具，解決質(zhì)量問(wèn)題 劉毅
- 《大興調(diào)研之風(fēng)——以調(diào)查研 李沛賢
- 煙草行業(yè)QC指導(dǎo)培訓(xùn) 姜明忠
- QCC小組活動(dòng)展開(kāi)技巧培訓(xùn) 姜明忠
- 《質(zhì)量，國(guó)之重器，存亡之道 何重軍
- 《匠人精神-打造產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu) 劉艷萍