課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)課程
培訓(xùn)講師：郝晉龍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程目標(biāo)
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，大家將能夠：
認(rèn)知企業(yè)發(fā)展的問題和痛苦
了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)本質(zhì)及管理應(yīng)該起到的作用
制訂企業(yè)發(fā)展的管理對(duì)策
課程對(duì)象企業(yè)高層管理者、人力資源負(fù)責(zé)人
【課程時(shí)間】: 1天
【課程對(duì)象】：董事長(zhǎng)，總裁、總經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人
【課程特色】：
講師經(jīng)過(guò)多年一線管理工作經(jīng)歷及二十余個(gè)管理咨詢項(xiàng)目的深入，解決問題方向主抓企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，管理效率及組織建設(shè)的經(jīng)歷使效果更有保障。
課程中融合大量的實(shí)際工作中的具體問題進(jìn)行剖析，結(jié)合著解決具體問題的處理方案使各種方法接地氣，學(xué)員掌握具體運(yùn)用的方法
一改其他課程理論，原則居多的風(fēng)格，重點(diǎn)以咨詢式培訓(xùn)方法為主，課堂上現(xiàn)場(chǎng)即可對(duì)學(xué)員提出的具體問題提供解決方案，當(dāng)場(chǎng)實(shí)用有效。
課程所用案例，活動(dòng)等均出自講師實(shí)際工作經(jīng)歷以及針對(duì)優(yōu)秀企業(yè)的總結(jié)和提煉。課程真實(shí)性、針對(duì)性、實(shí)用性、實(shí)效性更強(qiáng)。
一改其他課程僅停留在外在管理的形式上，而是真正面對(duì)企業(yè)執(zhí)行力體系的根本入手，從系統(tǒng)著眼，方法入手，使學(xué)員全面掌握企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的訣竅，解放老板。
課程大綱
前言 讓管理回歸簡(jiǎn)單
單元一 企業(yè)是個(gè)什么東西
企業(yè)的本質(zhì)
做好企業(yè)最要關(guān)注的三個(gè)問題
戰(zhàn)略第一：踩對(duì)點(diǎn)
模式第二：選對(duì)路
管理第三：跑得快
三者的關(guān)系，我們應(yīng)該怎么努力
特別說(shuō)明：老板系統(tǒng)思維的能力是企業(yè)長(zhǎng)期生存的命脈
單元二 管理是什么東西
管理的本質(zhì)
企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最常見的問題
管理為什么被復(fù)雜化
一張圖說(shuō)透管理
特別說(shuō)明：復(fù)雜化陷阱是人為的，有意或者無(wú)意
單元三 管理能力的打造前提是認(rèn)知能力
傳統(tǒng)經(jīng)典中關(guān)于管理的一些提示：易經(jīng)、道德經(jīng)、論語(yǔ)等
佛法與管理：唯有證，才能知
中醫(yī)與管理：沒有系統(tǒng)，改變就是殺人
思維方式的升級(jí)是管理升級(jí)的前提，推薦幾本書
特別說(shuō)明：只有這個(gè)能力是持續(xù)發(fā)揮作用的
單元四 企業(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略是詭異的
戰(zhàn)略制定是必須的，哪怕只是給人看看
目標(biāo)是管理的前提
企業(yè)如何制定目標(biāo)
目標(biāo)分解過(guò)程會(huì)發(fā)現(xiàn)大部分管理問題
特別說(shuō)明：我們其實(shí)最容易在常識(shí)上犯錯(cuò)誤
單元五 能力
能力是前提
能力的判斷
能力的提升
招聘與培訓(xùn)的選擇
個(gè)人能力與組織能力
特別說(shuō)明：能力永遠(yuǎn)無(wú)法真正滿足
單元六 動(dòng)力
動(dòng)力是核心
這個(gè)方面做不好，其他的都沒用
動(dòng)力提升的三板斧：有錢，有愛，有夢(mèng)
高級(jí)操作：股權(quán)激勵(lì)
基礎(chǔ)操作：績(jī)效考核
績(jī)效考核是一件必須做又容易做不好的事
怎樣愛員工
夢(mèng)是什么
特別說(shuō)明：動(dòng)力問題是90%的企業(yè)失敗的原因
單元七 合力
組織、流程、文化
外行說(shuō)文化，內(nèi)行說(shuō)流程
文化到底是什么：形、行、心
組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)：鞋子與腳
流程優(yōu)化：這是芯
特別說(shuō)明：老板想清閑，怎么做
單元八 互聯(lián)網(wǎng)思維與現(xiàn)代管理邏輯
管理原來(lái)是要做控制
管理現(xiàn)在是要做激勵(lì)
管理未來(lái)是要做聚合
互聯(lián)網(wǎng)思維是什么：本理用變
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理
特別說(shuō)明：要不要趕時(shí)髦？
課程總結(jié)：管理為了自由
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/22748.html
