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中國企業(yè)培訓講師
思維導圖的職場應用培訓課程
 
講師:黃俊敏 瀏覽次數:2566

課程描述INTRODUCTION

· 中層領導· 一線員工· 高層管理者

培訓講師:黃俊敏    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

思維導圖的職場應用培訓課程

課程背景:
思維導圖被譽為21世紀全球性的思維工具,在全世界,成功幫助超過6億人改變工作和生活!一個簡單的、能夠幫助組織和個人迅速提高績效的思維工具、管理工具!
思維導圖工具可以幫助我們訓練大腦,不僅可以強化發(fā)散性思維(讓我們更具創(chuàng)造力),還可以培養(yǎng)歸納性思維(使我們的思維更具條理性),滿足職業(yè)化表現(xiàn)需求。思維導圖運用圖文并重的技巧,把各級主題的關系用相互隸屬與相關的層級圖表現(xiàn)出來,把主題關鍵詞與圖像、顏色等建立記憶鏈接,充分運用左右腦的機能,利用記憶、閱讀、思維的規(guī)律,協(xié)助人們在科學與藝術、邏輯與想象之間平衡發(fā)展,從而開啟人類大腦的無限潛能。

課程收益:
● 了解大腦的思維模式,提高思維效率,讓最少的時間完成更多的工作。
● 學會思維導圖的核心元素和繪制方法,以及構思、呈現(xiàn)思維導圖的技巧。
● 開發(fā)思維潛能、強化思維記憶,讓思維過程可視化,讓線性思維變“圖像化”思維。
● 將思維導圖與職場應用范圍進行實戰(zhàn)演練,確保課后實踐運用的有效性。

課程對象:企業(yè)中基層管理者、高潛能員工、所有想提高思維能力的人士

課程大綱
課程導入:腦洞全開:關于思維的那些事
第一講:思維導圖原理篇
一、什么是思維導圖?
1、思維導圖的概念
2、思維導圖的起源
3、思維導圖的理論基礎
二、為什么要用思維導圖?
1、符合大腦的秘密
1)誰決定聰明程度?——大腦的神經元組織
2)左右腦的分工及特點
3)實現(xiàn)*思維
2、提升職場三種思維能力
1)邏輯思維(垂直思維)
2)創(chuàng)新思維(*)
3)系統(tǒng)思維(整合思維)
三、思維導圖的應用價值
1、國家領導人和全球500強企業(yè)都在使用思維導圖
2、如何廣泛的運用于工作/學習/生活中

第二講:思維導圖繪制篇
一、思維導圖的三種類型及適用范圍
1、全圖式
2、全文式
3、圖文式
二、思維導圖的繪制方法
1、不會畫or不敢畫?
2、思維導圖6大元素
3、繪制思維導圖的5個核心步驟
4、繪制思維導圖的核心要點
5、繪制思維導圖的構思技巧
1)關鍵詞
2)先放再收
3)系統(tǒng)思考
三、手繪思維導圖實戰(zhàn)練習
1、手繪思維導圖實戰(zhàn)演練
3、手繪&軟件思維導圖的優(yōu)點對比及應用場景
四、繪制思維導圖的三個階段
1、手中畫圖:模仿結構(圖解工具)
2、腦中有圖:引領思維(圖導思維)
3、腦中無圖:潛意識運用(形成思維習慣)

第三講:思維導圖職場應用演練篇
一、思維導圖的職場應用范圍
1、思維訓練
2、工作筆記
3、解決問題
4、記憶思考
二、思維導圖的實戰(zhàn)演練
1、強化思維訓練
1)三種思維導圖法
聯(lián)想開花、聯(lián)想接龍、思維聚焦
2)思維導圖幫助思維能力提升
a發(fā)散性——放射思維
b聯(lián)想性——創(chuàng)造思維
c條理性——歸納思維
d整體性——分析思維
2、整理內容筆記
1)用思維導圖做讀書筆記的整理思路和關鍵要點
2)用思維導圖做現(xiàn)場筆記的訓練方法與實用技巧
3、優(yōu)化工作匯報
1)職場匯報四要素
2)工作匯報實戰(zhàn)練習
三、企業(yè)綜合案例的應用
以小組為單位,運用思維導圖完成思維導圖在企業(yè)管理中的具體案例應用。

課程總結:用行動學習法進行課程回顧與總結

思維導圖的職場應用培訓課程


轉載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/228270.html

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    參加課程:思維導圖的職場應用培訓課程

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黃俊敏
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