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SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)公開課

 

課程背景 ：

"現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)， 在一定程度上都能夠做到遵守國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的一系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程， 但真正的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中去實(shí)踐落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期改善，維持標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)果不僅需要企業(yè)管理者具備專業(yè)的能力，同時(shí)還要求企業(yè)管理者具備科學(xué)合理的管理思維，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化的工作多數(shù)屬于日常事務(wù)的規(guī)范，收益不明顯且周期較長(zhǎng)，因此，往往被企業(yè)和管理者忽略，不足以引起應(yīng)有的重視。

本課程通過(guò)案例講解幫助學(xué)員重新認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的重要性， 明確標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在生產(chǎn)管理中的的重要作用； 通過(guò)不同緯度工作的標(biāo)準(zhǔn)化——人員操作標(biāo)準(zhǔn)化、流程管理標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度中績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)化、人員培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化等模塊的講解與練習(xí)，讓學(xué)員學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化的流程與步驟并提升標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法和應(yīng)用技巧，從而幫助企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。"

 

課程目標(biāo)：

認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；

學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化的流程與步驟；

學(xué)會(huì)通過(guò)標(biāo)注化工具改善生產(chǎn)效率；

 

課程收益

了解標(biāo)準(zhǔn)化的定義與分類，建立和強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的意識(shí)

掌握標(biāo)準(zhǔn)化適用范圍

掌握標(biāo)準(zhǔn)化的流程與步驟

掌握不同緯度的標(biāo)準(zhǔn)化的方法和工序

 

參加人員 ：

制造型企業(yè)的質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、輔助部門相關(guān)人員

參與生產(chǎn)的工程師、主管、專員等

制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的工程部門，工藝部門，流程優(yōu)化部門，綜合管理部門的專職人員等

企業(yè)一線班組長(zhǎng)、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)工程師、生產(chǎn)主管、人力資源專員等

 

課前大綱

課程引入

前言

1、自我介紹

2、學(xué)習(xí)目標(biāo)

3、課程目錄

4、課程導(dǎo)圖

 

第一天

1、當(dāng)今企業(yè)面臨的問(wèn)題。

2、事前、事中、事后。

3、精益生產(chǎn)核心思想"

第一部分 標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識(shí)

1、標(biāo)準(zhǔn)化概述。

-標(biāo)準(zhǔn)化定義

-標(biāo)準(zhǔn)化的特征

-標(biāo)準(zhǔn)化的作用

-標(biāo)準(zhǔn)化的目的

2、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)。

-標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)要點(diǎn)

-良好標(biāo)準(zhǔn)的制訂原則

-標(biāo)準(zhǔn)化的誤區(qū)

3、標(biāo)準(zhǔn)化效果。

4、標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估。

-標(biāo)準(zhǔn)化和改善的關(guān)系

-修訂標(biāo)準(zhǔn)

-PDCA戴明循環(huán)

-SDCA循環(huán)

-標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)遵守狀態(tài)的評(píng)價(jià)

 

第二部分 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

1、作業(yè)管理

-作業(yè)管理的定義

-作業(yè)管理的職能

2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)-作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化

-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提

-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的特征

-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的

-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是持續(xù)改進(jìn)的基線

-如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

3、表準(zhǔn)作業(yè)

4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素

-周期時(shí)間

-作業(yè)順序

-標(biāo)準(zhǔn)手持

5、非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

 

第三部分 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

1、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)概述

-作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的定義

-作業(yè)表標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容

-作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的作用

-標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書

2、SOP制作要領(lǐng)

-SOP定義

-SOP的由來(lái)

-SOP的作用

-SOP制作前的準(zhǔn)備

-SOP制作

-SOP相關(guān)單位職責(zé)

 

第四部分 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的關(guān)聯(lián)

1、7種浪費(fèi)（在過(guò)程中識(shí)別價(jià)值）

-等待

-搬運(yùn)

-不良品

-加工

-庫(kù)存

-制造過(guò)多

★案例演練

2、提高效率

3、循環(huán)偏差

4、暗燈

5、生產(chǎn)看板

8、目視化

-5S管理及擴(kuò)展

 

第二天

第五部分 建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)前的準(zhǔn)備

2、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化

-設(shè)備按工序順序配置

-使用整流化的設(shè)備

3、物流標(biāo)準(zhǔn)化

-批量生產(chǎn)與同期化

-單件流

4、人員標(biāo)準(zhǔn)化

-單能工

-多能工

5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

6、線能力與人員配置

7、制定三件套

 

第六部分 改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

1、改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的

-提高效率的作用

-作業(yè)再分配降低工時(shí)

-作業(yè)再分配的原則

-生產(chǎn)系統(tǒng)降低在制品庫(kù)存量

2、改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的要點(diǎn)

-改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)10條

-改善專家應(yīng)具備的能力

3、改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的步驟

-制定改善目標(biāo)

-作業(yè)改善計(jì)劃表

-現(xiàn)狀調(diào)查

-確定改善對(duì)象

-作業(yè)動(dòng)作“三不政策”

-搖頭、轉(zhuǎn)身、插秧，

-動(dòng)作經(jīng)濟(jì)二十個(gè)原則

4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善項(xiàng)目

5、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善程序

6、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善案例

7、持續(xù)改進(jìn)及習(xí)慣養(yǎng)成

-標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)

-精益企業(yè)文化和習(xí)慣養(yǎng)成"

結(jié)束篇 總結(jié)+疑惑解答 案例演練+考試+解答

 

SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)公開課