流程優(yōu)化之審批流優(yōu)化
講師：洪武敬 瀏覽次數(shù)：1
課程描述INTRODUCTION
《流程優(yōu)化之審批流優(yōu)化》
——打造提質(zhì)增效、協(xié)同共進(jìn)的審批流程培訓(xùn)大綱
【課程背景】
流程優(yōu)化從審批流優(yōu)化開始！
審批流具有牽涉面廣、影響層級(jí)多、運(yùn)行頻率高，但優(yōu)化難度相對(duì)偏小、落地推行相對(duì)容易等特點(diǎn)。即便如此，一家上規(guī)模的企業(yè)，每天有數(shù)十、甚至數(shù)百條審批流在運(yùn)作；隨著業(yè)務(wù)發(fā)展、規(guī)模不斷擴(kuò)大，審批風(fēng)險(xiǎn)如何控制，審批流程效率如何提升，以及在此基礎(chǔ)上如何使得企業(yè)各部門間通過流程有效協(xié)同而不是相互掣肘，成為企業(yè)家們亟待解決的難題。流程優(yōu)化特別是審批流優(yōu)化刻不容緩，但從何開始？如何優(yōu)化？
《流程優(yōu)化之審批流優(yōu)化》課程，是培訓(xùn)講師基于多年咨詢及數(shù)十個(gè)項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)得出的一套行之有效的方法論和經(jīng)驗(yàn)技巧，將幫助在這方面有困惑并希望得到提升的管理者和企業(yè)，幫助打造提質(zhì)增效、協(xié)同共進(jìn)的審批運(yùn)行體系。
【課程收獲】
1) 理解審批流的管理本質(zhì)；
2) 學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和*實(shí)踐；
3) 掌握一套能夠直接應(yīng)用的審批流優(yōu)化方法和技巧；
4) 掌握審批流優(yōu)化典型問題的解決思路，以及探索流程總體優(yōu)化方案。
【培訓(xùn)對(duì)象】
制度管理、流程管理、OA/BPM系統(tǒng)管理、體系管理、內(nèi)控管理、財(cái)務(wù)管理、行政管理等相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任人，等。
· 采購(gòu)工程師· 采購(gòu)專員· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財(cái)務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：洪武敬
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
1. 審批流的常見問題
2. 審批流的管理本質(zhì)
l 審批流的管控特性
l 效率與風(fēng)險(xiǎn)平衡
案例分析：審批流優(yōu)化案例
3. 審批流優(yōu)化關(guān)鍵要點(diǎn)
l 審批要素設(shè)計(jì)
l 基于端到端的審批流設(shè)計(jì)
l 集團(tuán)管控下的審批流優(yōu)化
l 信息化技術(shù)下的審批流設(shè)計(jì)
4. 審批流優(yōu)化步奏及方法
l 審批事項(xiàng)確定
l 業(yè)務(wù)控制模式設(shè)計(jì)
l 業(yè)務(wù)分類模式設(shè)計(jì)
l 分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
l 審批路徑設(shè)計(jì)
l 審批流優(yōu)化項(xiàng)目管理及推行
5. 對(duì)流程的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)
l 流程≠OA流程
l 流程的再理解
l 流程優(yōu)化的關(guān)鍵點(diǎn)
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