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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
 
講師:賈老師 瀏覽次數(shù):2630

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理公開課

· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 高層管理者

培訓(xùn)講師:賈老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理公開課
 
主講老師:賈老師
華南理工大學(xué)管理學(xué)博士(投融資方向);
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師,國(guó)際會(huì)計(jì)師(AIA);
曾任會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人和供職于知名上市公司;
具有二十年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢經(jīng)歷;
擔(dān)任國(guó)際會(huì)計(jì)師(AIA)公會(huì)、清華大學(xué)深圳研究院、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)等高校特聘講師。
 
培訓(xùn)收益
掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí),讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表
理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí),強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率
如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,并有效提升工作績(jī)效
 
課程大綱
第一部分
一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述
什么是風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)面臨的七大風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序
如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)度量
國(guó)資委全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引框架
二、如何建立有效的內(nèi)部控制
內(nèi)部控制的定義及目標(biāo)
內(nèi)部控制與COSO架構(gòu)
 內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則
薩奧法案和公司冶理
企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范
企業(yè)內(nèi)控基本規(guī)范配套指引
如何通過流程來控制風(fēng)險(xiǎn)
中石化內(nèi)控體系案例詳解
集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)管控
 
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警管理概要
企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境預(yù)警
企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)警
企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)警
企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)活動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)警
工程項(xiàng)目與固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)預(yù)警
企業(yè)籌資活動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)警
企業(yè)對(duì)外投資活動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)警
企業(yè)貨幣資金管理預(yù)警
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析預(yù)警
企業(yè)財(cái)務(wù)組織預(yù)警
四、企業(yè)資金活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管控
籌資活動(dòng)的內(nèi)部控制
投資活動(dòng)的內(nèi)部控制
資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的內(nèi)部控制
 
五、企業(yè)資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)管控
存貨管理的內(nèi)部控制
固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制
無形資產(chǎn)管理中的內(nèi)部控制
 
六、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的風(fēng)險(xiǎn)管控
財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的總體要求
財(cái)務(wù)報(bào)告的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控措施
 
七、內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制評(píng)價(jià)
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)概要
企業(yè)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)操作流程

第二部分
一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)的影響
1、執(zhí)行新準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響
2、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)盈余管理的兩大挑戰(zhàn)
二、公司盈余管理行為的具體手段
1、收入確認(rèn)
2、資本性支出與收益性支出
3、資產(chǎn)減值                                
4、企業(yè)合并
5、合并報(bào)表                                
6、無形資產(chǎn)
7、或有事項(xiàng)                                
8、會(huì)計(jì)估計(jì)
9、會(huì)計(jì)差錯(cuò)                               
10、關(guān)聯(lián)交易
三、對(duì)盈余管理有影響的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)部分解析
1、 企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第2號(hào)——長(zhǎng)期股權(quán)投資(2014重大修改)
2、 企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第3號(hào)——投資性房地產(chǎn)
3、 企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第4號(hào)——固定資產(chǎn)
4、 企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第6號(hào)——無形資產(chǎn)
5、 企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第8號(hào)——資產(chǎn)減值
6、 企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第9號(hào)——職工薪酬(2014重大修改)
7、 企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第11號(hào)——股份支付
8、 企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第12號(hào)——債務(wù)重組
9、 企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第17號(hào)——借款費(fèi)用
10、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第18號(hào)——所得稅費(fèi)用(重點(diǎn))
11、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第20號(hào)——企業(yè)合并
12、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第22號(hào)——金融工具(重點(diǎn))
13、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第28號(hào)——會(huì)計(jì)政策、估計(jì)和差錯(cuò)更正
14、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第33號(hào)----合并財(cái)務(wù)報(bào)表(2014修改)
15、關(guān)于印發(fā)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第39號(hào)——公允價(jià)值計(jì)量》
16、關(guān)于印發(fā)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第40號(hào)——合營(yíng)安排》
17、關(guān)于印發(fā)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第41號(hào)——在其他主體中權(quán)益的披露》(2014新增)
四、公司盈余管理行為的識(shí)別
失真會(huì)計(jì)信息的預(yù)警信號(hào)   
五、交流與互動(dòng)
1、總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧               2、老師與學(xué)員互動(dòng)時(shí)間
 
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理公開課

轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/229185.html

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    參加課程:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

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