采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)
講師：史文月 瀏覽次數(shù)：2546
課程描述INTRODUCTION
采購流程優(yōu)化
· 采購經(jīng)理· 采購專員· 采購工程師· SQE· 物流經(jīng)理
培訓(xùn)講師：史文月
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購流程優(yōu)化
課程背景：
在今天，采購經(jīng)理應(yīng)具備哪些能力和素質(zhì)？如何通過采購流程的設(shè)計(jì)，在分權(quán)的基礎(chǔ)上提高采購管理的效率？采購方與供應(yīng)商應(yīng)該建立什么樣的職業(yè)關(guān)系？很多企業(yè)都已經(jīng)通過了ISO9000認(rèn)證，為什么供應(yīng)商的選擇與管理還是低效？供應(yīng)商的合同前管理、合同中管理、合同后管理有什么區(qū)別？為什么我們與供應(yīng)商會(huì)經(jīng)常發(fā)生合同或訂單糾紛？信得過的供應(yīng)商還要不要加強(qiáng)日常管理？供應(yīng)商的質(zhì)量或交期問題，采購方有無責(zé)任？供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)發(fā)揮了多大的作用？應(yīng)該用什么方式表達(dá)采購流程并與內(nèi)部客戶溝通？如何獲得內(nèi)部客戶對(duì)采購工作的認(rèn)可、理解采購流程對(duì)企業(yè)的重要性？
課程收益：
供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？
如何優(yōu)化采購運(yùn)作流程？
如何做好供應(yīng)商的分類管理？
如何做好供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查?
如何選對(duì)我們的采購對(duì)象？
如何評(píng)估新供應(yīng)商？
如何防范合同的糾紛？
如何做好供應(yīng)商的日常管理？
如何評(píng)估現(xiàn)行供應(yīng)商？
課程大綱：
第1講 采購及供應(yīng)流程管理概述
1. 競爭環(huán)境對(duì)企業(yè)供應(yīng)管理的影響
2. 采購從業(yè)人員面臨的挑戰(zhàn)
3. 分權(quán)：采購的行政作用，貨比三家
4. 增值：采購是為企業(yè)賺錢的
5. 何謂采購總體成本？
6. 企業(yè)采購與供應(yīng)商管理的職能
7. 供應(yīng)商關(guān)系管理 SRM
案例：利用Intel與AMD的官司
8. 供應(yīng)商管理的目標(biāo)與績效指標(biāo)
存貨周轉(zhuǎn)率（周轉(zhuǎn)天數(shù)）
平均應(yīng)付賬款天數(shù)
質(zhì)量合格率
綜合采購前置期（LT）
庫存滿足率－服務(wù)水平
標(biāo)準(zhǔn)訂單執(zhí)行率、緊急訂單滿足率
第2講 采購及供應(yīng)商策略
1. 采購物資的ABC分類
2. 物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)分析
供應(yīng)商合作積極性分析
建立買方市場(chǎng)地位要點(diǎn)
3. 依據(jù)ABC分類及風(fēng)險(xiǎn)分析，制定供應(yīng)策略
戰(zhàn)略型物資的策略
杠桿型物資的策略
瓶頸型物資的策略
普通型物資的策略
供應(yīng)商關(guān)系類型：關(guān)鍵、合格、受限
案例分析：多家*企業(yè)的供應(yīng)商關(guān)系策略
4什么是單一來源供應(yīng)商 SVL？
5讓內(nèi)部客戶與老板認(rèn)識(shí)SVL的危害
6怎樣處理客戶指定供應(yīng)商的問題？
7供應(yīng)鏈外包策略
自制與外包決策
外包供應(yīng)商的策略選擇
OEM、ODM、CM的優(yōu)缺點(diǎn)
8建立并維護(hù)供應(yīng)商伙伴關(guān)系
9采購合同糾紛與風(fēng)險(xiǎn)管理
第3講 供應(yīng)商評(píng)估與選擇
1. 供應(yīng)商管理三部曲
合同前管理
供應(yīng)商尋源、初選
供應(yīng)商評(píng)估 AVL
合格供應(yīng)商、優(yōu)選供應(yīng)商、認(rèn)證供應(yīng)商、黑名單
供應(yīng)商選擇：招標(biāo)與比價(jià)
合同中管理
監(jiān)控供應(yīng)商質(zhì)量與交期
訂單跟蹤
合同管理（項(xiàng)目管理）
合同后管理
供應(yīng)商業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)模型
淘汰制適合哪類供應(yīng)商？
供應(yīng)商改進(jìn)程序
2. 供應(yīng)商評(píng)估與選擇的步驟
發(fā)現(xiàn)與識(shí)別潛在的供應(yīng)來源
確定篩選供應(yīng)商的準(zhǔn)則
分析供應(yīng)市場(chǎng)、確定采購策略
搜集供應(yīng)商數(shù)據(jù)、開展調(diào)研
為供應(yīng)商“打分”，確定合格供應(yīng)商名單AVL
邀請(qǐng)并評(píng)估報(bào)價(jià)，選擇最終的供應(yīng)商
3. 供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)（實(shí)例）
i. 供應(yīng)商的經(jīng)營能力評(píng)估
財(cái)務(wù)分析方法
ii. 能力評(píng)估：生產(chǎn)制造、技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量管理、交貨物流、供應(yīng)商管理
iii. 供應(yīng)商的生態(tài)與環(huán)保
iv. 供應(yīng)商合作、溝通與服務(wù)
4. 供應(yīng)商評(píng)估的實(shí)用要點(diǎn)
5. 邀請(qǐng)和評(píng)估報(bào)價(jià)的方法
招標(biāo)、比價(jià)、競價(jià)
評(píng)估報(bào)價(jià)的幾種準(zhǔn)則
第4講 監(jiān)控供應(yīng)商的質(zhì)量與交期
1. 供應(yīng)商日常監(jiān)控的要點(diǎn)
2. 供應(yīng)商監(jiān)管程度的轉(zhuǎn)換：動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制
3. 供應(yīng)商質(zhì)量管理中的常見問題
國家標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)證流程
質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范
解決供應(yīng)商質(zhì)量沖突
4. 監(jiān)督和改善供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量
5. 戴明循環(huán)PDCA與6-Sigma
6. 供應(yīng)商交期管理的方法
第5講 采購價(jià)格及供應(yīng)商成本分析
什么是采購價(jià)格分析？
基于歷史數(shù)據(jù)的價(jià)格分析
移動(dòng)價(jià)格平均
指數(shù)價(jià)格平均
直線擬合與外推分析
基于關(guān)鍵要素的價(jià)格分析
關(guān)鍵原材料指數(shù)
宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響
同類商品的價(jià)格指數(shù)
專家判斷Delphi方法
Delphi方法介紹
如何開展Delphi與結(jié)果分析
供應(yīng)商成本的構(gòu)成
供應(yīng)商成本的單價(jià)模型
原材料成本（含外購件）
設(shè)計(jì)、加工、工藝成本
物流成本
管理成本
供應(yīng)商成本的總價(jià)模型
不變成本與可變成本
開始盈利點(diǎn)BEP分析
學(xué)習(xí)曲線及其應(yīng)用
制造及管理費(fèi)用的分?jǐn)?/span>
傳統(tǒng)分?jǐn)偡椒?/span>
活動(dòng)成本法Activity based Costing
生命周期成本 PLC
企業(yè)采購總成本模型 TCO
供應(yīng)商表現(xiàn)指數(shù) *
績效成本的計(jì)算
TCO模型實(shí)例
第6講 采購流程管理與優(yōu)化
管理流程與作業(yè)流程
流程以及構(gòu)成要素
運(yùn)營管理的流程視圖 Process View
初始化：流程主管、邊界與接口
流程定義：文本化設(shè)計(jì)
流程控制：控制點(diǎn)、流程績效、流程反饋
業(yè)務(wù)流程的內(nèi)容
流程目標(biāo)
關(guān)鍵要素與衡量指標(biāo)
流程輸入
流程活動(dòng)
流程輸出
主要崗位與職責(zé)
業(yè)務(wù)流程的描述方法
使用流程圖描述
制作流程圖的規(guī)范
*流程描述
泳線式流程圖
作業(yè)指導(dǎo)書 SOP
流程圖工具 VISIO
實(shí)例演示
業(yè)務(wù)流程管理 BPM
流程管理中的重要元素
流程視圖的優(yōu)勢(shì)
什么是流程負(fù)責(zé)人？
流程化運(yùn)作的關(guān)鍵途經(jīng)
案例研究
采購管理的流程優(yōu)化
管理流程構(gòu)成的11個(gè)元素
面向管理的流程優(yōu)化項(xiàng)目步驟
管理流程優(yōu)化的十個(gè)要點(diǎn)
流程改進(jìn)常用工具
圖表：流程圖、散點(diǎn)圖、直方圖
帕累托分析 Pareto Analysis
要因分析 Root Cause Analysis
6-Sigma簡介
綜合互動(dòng)：企業(yè)案例診斷分析
學(xué)員分組：提出采購及供應(yīng)管理中的問題，通過與講師、其它學(xué)員互動(dòng)，幫助企業(yè)及學(xué)員診斷分析，并提出解決方案的建議。課前搜集的大部分問題，講師將利用這段時(shí)間與學(xué)員開展互動(dòng)，幫助學(xué)員分析工作中遇到問題的根源，并通過自身的技能提升，或組織的流程改善，達(dá)到最終解決問題。
采購流程優(yōu)化
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/22927.html
已開課時(shí)間Have start time
- 史文月
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
供應(yīng)商管理內(nèi)訓(xùn)
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