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互聯(lián)網(wǎng)時代變革中的創(chuàng)新培訓課程

【課程大綱】
一、互聯(lián)網(wǎng)時代變革的本質(zhì)
1.規(guī)律和趨勢：凡夫畏果，菩薩畏因
1.1規(guī)律：95%的企業(yè)還未捕捉到新時代的規(guī)律
案例：中國移動的飛信為什么失敗了？
1.2趨勢：*打不敗的對手
案例：中國聯(lián)通2016年利潤下降94%
2.一直沒認真搞懂的問題：互聯(lián)網(wǎng)是什么
2.1互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的源頭：不只是工具，是一場革命
案例：黎貝卡的異想世界——一個公眾號200萬+銷售
案例：淘寶直播平臺
案例：一條、二更的視頻
2.2“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)：改造每一個行業(yè)和環(huán)節(jié)
案例：海爾互聯(lián)網(wǎng)智能工廠——大工廠實現(xiàn)個性定制
案例：釘釘——移動無紙辦公方式
案例：外賣平臺專業(yè)店
3.互聯(lián)網(wǎng)變革了企業(yè)的什么
3.1對企業(yè)核心環(huán)節(jié)的改造
3.2對哪些行業(yè)有顛覆風險
3.3為何有人生意越來越難做，有人1年成長10倍？
4.互聯(lián)網(wǎng)改造商業(yè)的節(jié)奏
4.1互聯(lián)網(wǎng)+的次序
4.2消費互聯(lián)網(wǎng)階段
案例：互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展圖譜
4.3產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)階段
案例：快貨運踩過的坑
5.有效轉(zhuǎn)型：遵循趨勢和規(guī)律
5.1傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的四大誤區(qū)
案例：加活的APP為什么沒人用？
案例：公司的公眾號為什么沒有閱讀量？
5.2他殺淘汰，變革重生
案例：諾基亞的淘汰、小米崛起、中興衰退、華為榮耀追趕

二、變革中創(chuàng)新的新思想
1.連接篇
1.1互聯(lián)網(wǎng)公司的核心秘密：流量和變現(xiàn)
案例：每天免費用的微信和淘寶，是怎么賺錢的？
案例：豬八戒是怎么賺錢的？
案例：你愿意為釘釘付多少錢？
互動：你愿意為微信付多少錢？
1.2連接的初級形態(tài)：互聯(lián)網(wǎng)的流量和入口
案例：新聞和信息網(wǎng)站——用戶帶著眼睛經(jīng)過
案例：百度營銷的本質(zhì)——用戶帶著眼睛和需求經(jīng)過
案例：社交媒體的本質(zhì)——用戶帶著眼睛和錢包經(jīng)過
案例：電商的本質(zhì)——用戶帶著需求和錢包經(jīng)過
1.3連接的高級形態(tài)：社群，不是微信群
反思：哪些微信群是你不愿刪掉的？
1.4連接成為核心資產(chǎn)：砍掉80%成本的可能
案例：新物種——互聯(lián)網(wǎng)手機的誕生
1.5連接之后更重要：交易結(jié)束是關系的開始
案例：小米是怎么賺錢的？
案例：一條、二更、年糕媽媽
1.6總結(jié)
傳統(tǒng)企業(yè)思維升級：連接思維、流量思維、社群思維、免費思維、跨界思維

2.產(chǎn)品篇
2.1主導權移交：從生產(chǎn)商、渠道商到用戶
案例：福特的傲慢，國美和蘇寧的過山車
2.2一直存在的規(guī)律：好產(chǎn)品才能長久生存
案例：壽司*、羊糕小店、13個人的上市公司
案例：柴靜——穹頂之上
2.3深掘需求：汲取用戶說不出的需要
互動：只留5個APP，你留下什么？
案例：松下自動烤面包機，讓專家的無形知識顯現(xiàn)
2.4單點突破：用戶、需求和資源聚焦
案例：老干媽、順豐和獵豹的突圍
2.5持續(xù)迭代：用戶價值的精進提升
案例：上海第一的哥——同樣的資源三倍的效果
2.6總結(jié)
傳統(tǒng)企業(yè)思維升級1：用戶思維、痛點思維、產(chǎn)品思維、單點思維、迭代思維
傳統(tǒng)企業(yè)思維升級2：用產(chǎn)品，解決用戶痛點，創(chuàng)造價值差，建立連接，延伸需求變現(xiàn)

3.定位篇
3.1營銷真正的戰(zhàn)場：好產(chǎn)品一定能贏？
案例：海爾or格力
案例：加多寶or和其正
3.2心智的特征：信息過載、易失焦點、缺乏安全、難以改變
案例：寶馬、奔馳、沃爾沃、雪鐵龍
3.3什么是定位和戰(zhàn)略
案例：廣告是投資心智資產(chǎn)
案例：味達美——30分鐘送到的披薩
案例：隨身K歌寶
3.4定位的方向：可以參考的差異化
案例：順豐和其他快遞
3.5如何定位：四步法秘籍
3.6戰(zhàn)略實施：線上+線下的引流和品牌策略
案例：營銷漏斗
案例：線上引流——如何霸屏百度
3.7值1000億美元的坑
案例：滿足一切、品牌延伸、遠離前線、忘記成功原因、上到下戰(zhàn)略
案例：小米的衰退傾向、格力的潛在危機
3.8總結(jié)
傳統(tǒng)企業(yè)思維升級：定位思維

4.數(shù)據(jù)篇
4.1數(shù)據(jù)為什么對企業(yè)重要
用戶是誰？需求為何？眼睛在哪？經(jīng)過何處？是否有錢？
案例：林彪的數(shù)據(jù)思想
4.2如何獲得數(shù)據(jù)
互聯(lián)網(wǎng)的基礎設施：端+網(wǎng)+云
將物和人數(shù)據(jù)化：工具、交易、管理、協(xié)作
案例：金融的未來屬于誰？
4.3總結(jié)
傳統(tǒng)企業(yè)思維升級：數(shù)據(jù)思維

三、互聯(lián)網(wǎng)變革下的創(chuàng)新法則
1.時代更迭中的危和機
1.1時代的趨勢和機會
案例：“互聯(lián)網(wǎng)+”繼續(xù)改造（物聯(lián)網(wǎng)、人工智能）
案例：消費升級（品質(zhì)革命、品牌能力）、人以群分、長尾經(jīng)濟
案例：商業(yè)生態(tài)（大平臺+垂直平臺+垂直企業(yè)+連鎖+供應鏈）
1.2延續(xù)式創(chuàng)新：A型組織
案例：DHL也沒那么創(chuàng)新
1.3顛覆式創(chuàng)新：企業(yè)家和P型小分隊
案例：微信紅包的誕生、3M上門小分隊
1.4不一定都自己干：投資、收購入口和團隊

2.互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式重構
2.1回歸商業(yè)本質(zhì)：創(chuàng)造、傳遞和獲取價值
2.2創(chuàng)造價值轉(zhuǎn)型
案例：青島紅嶺服飾—大規(guī)模工廠，單件定制
2.3傳遞價值轉(zhuǎn)型
案例：亞馬遜實體店——智能商店
案例：杜卡迪的粉絲模式
2.4獲取價值轉(zhuǎn)型
案例：雜志社的轉(zhuǎn)型——創(chuàng)業(yè)家雜志和黑馬社
案例：培訓公司的轉(zhuǎn)型——混沌研習社
2.5商業(yè)模式轉(zhuǎn)型：未來沒有互聯(lián)網(wǎng)公司
2.6系統(tǒng)轉(zhuǎn)型：思想轉(zhuǎn)型-團隊轉(zhuǎn)型-戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
給自己打補丁or換操作系統(tǒng)
轉(zhuǎn)型阻力：認知、傲慢、短視、團隊認知、利益障礙、組織慣性
學互聯(lián)網(wǎng)公司做傳統(tǒng)企業(yè)：嚴酷競爭、變得聰明、快速進步
案例：諾基亞、柯達、施樂、聯(lián)通
案例：打車、互聯(lián)網(wǎng)+物流、隨時跨界、線上收購線下

3.互聯(lián)網(wǎng)時代再創(chuàng)業(yè)方法論
3.1創(chuàng)業(yè)兩階段：驗證和推廣的重大差異
3.2潛入用戶大腦
3.3產(chǎn)品策略推演
3.4老大親手打樣
案例：遠東外國語學校
3.5及時反省復盤

四、時代變革下企業(yè)管理者的修煉
1.你成功后的二次創(chuàng)業(yè)成功了嗎
案例：旅游體檢
2.管理者學習法：聽課是學習的開始
案例：柳傳志、張瑞敏的自我迭代
案例：定位理論、公關方法的學習
3.企業(yè)家反省法
4.學習和反省型組織
5.不變的規(guī)律：小勝憑智，大勝靠德

互聯(lián)網(wǎng)時代變革中的創(chuàng)新培訓課程