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技術規(guī)劃管理課程培訓
【課程背景】
隨著產(chǎn)品生命周期越來越短，市場競爭日趨激烈，能否快速地推出客戶/市場需要的產(chǎn)品將直接關系到一個企業(yè)能否保持持續(xù)贏利的能力。
作為企業(yè)的領導者及研發(fā)管理者，您一定面臨著以下問題或挑戰(zhàn)：
如何進行技術規(guī)劃？
如何進行CBB（公共共享模塊）設計？
如何確保語言項目成功？
如何保障從組織及績效方面來保障與牽引企業(yè)基于平臺進行產(chǎn)品開發(fā)？
如何結(jié)合技術研究的流程進行技術研發(fā)管理？
技術戰(zhàn)略規(guī)劃與技術研究需要什么樣的組織結(jié)構(gòu)？
……課程基于國際先進成熟的平臺化開發(fā)管理模式、工具及方法，并結(jié)合國內(nèi)優(yōu)秀研發(fā)管理企業(yè)的*實踐，針對中國企業(yè)的實際，幫助您全面掌握平臺化研發(fā)管理的核心思想、組織模式以及系統(tǒng)的方法與工具，進而實現(xiàn)平臺化、模塊化開發(fā)，提升企業(yè)的核心競爭力。

【培訓收益】
企業(yè)產(chǎn)品缺少核心競爭力或不設壁壘，容易被別的企業(yè)仿制，如何防止？
在產(chǎn)品開發(fā)過程中，總是遇到技術難題導致周期加長，企業(yè)失去搶占市場的先機
為什么在不知不覺中侵犯了知識產(chǎn)權被起訴？
企業(yè)創(chuàng)新是靠某些英雄人物的靈光乍現(xiàn)，而不是依靠團隊，是什么原因？
產(chǎn)品開發(fā)面向市場，技術開發(fā)面向技術先進
對技術研發(fā)人員難以考核或干脆不考核，員工積極性不強，如何考核技術研發(fā)人員？
對技術項目過程和進度沒有管理
企業(yè)還沒有組織對技術研發(fā)負責，只有人關注產(chǎn)品開發(fā)
技術研究可分哪幾個階段、關鍵節(jié)點，如何進行過程控制。
如何將不可控的技術研究項目變?yōu)榭煽氐难芯浚?br /> 技術研究各個階段點的交付成果如何評價，激勵如何分配？
技術規(guī)劃信息收集除了產(chǎn)品線規(guī)劃人員、技術人員想法外，還有哪些獲取途徑？
多途徑技術需求收集整理后如何過濾出有價值的點？
技術研發(fā)沒有路標規(guī)劃可以遵循，跟在競爭對手后面開發(fā)產(chǎn)品
技術規(guī)劃如何真正體現(xiàn)是我們想要的或者是未來需要的技術
技術規(guī)劃幾年合適？5年滾動更改還是未來三年？或者其他根據(jù)公司情況合適的時間范圍？
如何評估技術規(guī)劃的質(zhì)量？

【培訓課時】12小時（2天）
【參加對象】企業(yè)CE/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品規(guī)劃專家

【課程大綱】
一、案例分析
二、技術管理的核心思想與總體架構(gòu)
本單元學習目標：掌握技術管理體系包括內(nèi)容、技術管理的核心思想。
1.技術管理概述
2.企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略定位、研發(fā)投入分析，中興、華為、美的等企業(yè)投入分析
3.技術管理體系的核心思想
4.PACE對技術管理的兩大準則
5.企業(yè)技術管理體系與產(chǎn)品管理體系的關系
6.案例分析：柯達為什么破產(chǎn)？
7.研討：公司的技術管理存在什么問題

三、業(yè)務分層與異步開發(fā)模式
本單元學習目標：掌握公司產(chǎn)品層、技術平臺層、技術要素層的分層方法，讓技術管理簡單化。
1.什么是業(yè)務分層、某高科技公司業(yè)務分層舉例
2.企業(yè)技術戰(zhàn)略
1）.產(chǎn)品平臺組成要素-核心技術
2）.核心技術在技術規(guī)劃中的位置
3）.技術規(guī)劃的核心內(nèi)容
4）.技術規(guī)劃的關鍵要素
5）.技術規(guī)劃的輸出-技術路線圖
3.每個業(yè)務層面都要面對市場需求進行規(guī)劃和開發(fā)
4.業(yè)務分層和公司內(nèi)部組織的對應關系
1）.華為業(yè)務分層與團隊關系舉例
5.通過業(yè)務分層建立異步開發(fā)策略
6.某手機企業(yè)產(chǎn)品分層的舉例
7.某手機企業(yè)通過業(yè)務分層建立技術項目異步開發(fā)
8.練習：如何實現(xiàn)業(yè)務分層

四、技術戰(zhàn)略規(guī)劃管理
本章節(jié)學習目標：理解技術在研發(fā)體系中的作用，掌握技術規(guī)劃的原理和方法。
1.什么是技術戰(zhàn)略規(guī)劃？技術戰(zhàn)略規(guī)劃包含哪些內(nèi)容？
2.技術路線圖概念
1）.通過技術規(guī)劃描繪現(xiàn)在和未來
2）.技術路線圖主要特征
3）.技術路線圖的價值
3.核心技術能力的培養(yǎng)是一種戰(zhàn)略行為
4.技術戰(zhàn)略規(guī)劃需要回答的幾個問題
5.技術規(guī)劃的典型過程
6.技術規(guī)劃流程的五個步驟
1）.Step1：市場分析
2）.Step2：產(chǎn)品分析
3）.Step3：技術分析
4）.Step4：技術項目分析
5）.Step5技術管理
6）.模板展示及演練
7.技術規(guī)劃信息來源方式：高層拜訪、技術發(fā)展趨勢研究、技術交流會、服務與銷售過程等
8.技術戰(zhàn)略規(guī)劃案例
9.各種技術的定位
10.技術規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃相結(jié)合
11.H公司技術戰(zhàn)略規(guī)劃管理與業(yè)界績優(yōu)公司對比
12.技術規(guī)劃對組織的要求。
13.案例分析

五、技術預研項目管理
本單元學習目標： 掌握技術研究螺旋型模型、技術研究流程各階段目標、重要交付文檔、階段驗收方式等
1.產(chǎn)品開發(fā)與技術研發(fā)的先后順序
2.預研與技術開發(fā)概述
1）.為什么要進行預研?
2）.預研的分類
3）.預研與技術開發(fā)流程
3.為什么要技術預研
1）.什么是技術預研
2）.技術預研的意義
3）.技術預研與開發(fā)的區(qū)別
4）.預研流程在整個企業(yè)業(yè)務流程中的地位與關系
5）.預研項目要經(jīng)過立項轉(zhuǎn)為開發(fā)項目示
4.技術預研流程
1）.技術預研流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的主要聯(lián)系和區(qū)別
2）.預研項目各階段目標、活動講解
3）.預研項目任務書講解、舉例、練習
4）.預研項目業(yè)務計劃書是預研項目總綱領文件
5）.業(yè)務計劃書模板講解
5.研討與演練：請描述公司的預研流程
6.技術預研產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個業(yè)務決策評審點（DCP）
1）.預研項目生命周期、階段劃分
2）.預研項目各階段的主要活動：概念階段、計劃階段、開發(fā)階段、驗收階段
3）.預研項目袖珍卡，某高科技企業(yè)技術預研袖珍卡講解
4）.技術預研項目的生命周期與螺旋型開發(fā)模式
5）.預研項目要經(jīng)過多個計劃階段的原因
6）.預研項目主要團隊成員及職責：項目經(jīng)理、研發(fā)代表、市場代表、采購代表、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品質(zhì)量保證（PQA）
7）.測試人員要參與預研項目嗎？
7.預研項目決策管理
1）.預研項目多個決策評審點：評審業(yè)務計劃書
2）.預研項目有多個計劃決策評審點
3）.市場信息等變化時要增加臨時決策評審點
4）.結(jié)構(gòu)化的決策評審過程，某高科技公司決策過程講解
5）.預研項目決策評審團隊：IPMT/ITMT（集成組合管理團隊/集成技術管理團隊）人員組成、職責
6）.預研項目團隊要制訂決策匯報材料
7）.預研項目決策匯報材料模板講解、示例
8）.決策團隊使用決策檢查要素進行決策評審
9）.預研項目決策結(jié)論的特點
10）.計劃決策會議上簽署預研項目合同
11）.某高科技公司項目合同模板講解
8.預研項目技術評審管理
1）.預研項目中5個高級別的技術評審點設置
2）.預研流程中的5個技術評審對象
3）.技術評審的過程實例
4）.技術評審的結(jié)論：有風險通過、通過、不通過
9.預研項目知識產(chǎn)權管理
1）.文獻檢索活動、檢索報告模板講解
2）.知識產(chǎn)權分析：公司智力資產(chǎn)分析、專利產(chǎn)權分析
3）.制訂專利申請計劃、專利申請計劃模板講解
4）.制訂專利申請文件、專利申請
5）.通過技術評審保證知識產(chǎn)權分析活動的落實
10.技術成果轉(zhuǎn)化計劃制訂、成果推廣
11.如何驗收預研項目：專家評審、客戶試用
12.預研項目驗收評估要素
13.預研流程裁剪指導說明
14.本章節(jié)學習目標總結(jié)

六、技術管理組織建設與績效評估
本單元學習目標： 掌握在技術規(guī)劃與研發(fā)方面職能組織、跨部門組織調(diào)協(xié)方式，以及各組織的職責。
1.某中型科技企業(yè)技術體系組織結(jié)構(gòu)設置
2.某中型科技企業(yè)技術中心職責說明：研究中心、開發(fā)中心、工程中心、應用中心職責
3.基于矩陣式管理理論設計跨部門團隊
1）.矩陣式管理和職能式管理模式的區(qū)別
2）.研討：IBM矩陣式管理優(yōu)劣分析
4.5.5. IPD模式下技術管理業(yè)務團隊職責
1）.某集團公司業(yè)務團隊總體結(jié)構(gòu)圖
2）.某中型科技企業(yè)業(yè)務團隊組織結(jié)構(gòu)圖
3）.技術管理團隊和產(chǎn)品管理團隊要相互配合
5.各業(yè)務團隊職責及績效管理
1）.公司集成技術管理團隊（ITMT）職責
2）.ITMT KPI指標
3）.技術管理專家組（TMG）的職責
4）.TMG KPI指標
5）.產(chǎn)品預研團隊/技術預研團隊（PRT/TRT）職責
6）.PRT/TRT KPI指標
七、課程總結(jié)

技術規(guī)劃管理課程培訓