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采購(gòu)管理的培訓(xùn)班

培訓(xùn)對(duì)象：
采購(gòu)供應(yīng)及供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員
課程收益：
掌握供應(yīng)環(huán)境與供應(yīng)市場(chǎng)分析的方法和技巧
如何有效率和效益的進(jìn)行采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理；
掌握全面理解和應(yīng)用供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的方法；
掌握采購(gòu)成本的構(gòu)成和采購(gòu)成本的浪費(fèi)現(xiàn)象；
掌握全面降低采購(gòu)成本的手段；
了解改善和提高供應(yīng)商管理水平，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的技能

課程大綱：
一.組織環(huán)境對(duì)采購(gòu)管理的影響
1.如何確定對(duì)采購(gòu)供應(yīng)功能產(chǎn)生影響的主要環(huán)境因素
2. 不同類(lèi)型組織與產(chǎn)業(yè)中采購(gòu)與供應(yīng)的各種含義
3. 詳細(xì)說(shuō)明一個(gè)組織中采購(gòu)與供應(yīng)職能的定義
4.組織文化對(duì)企業(yè)采購(gòu)的影響
5. 企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)職能的主要影響
6.采購(gòu)與供應(yīng)職能的目標(biāo)與政策
7.采購(gòu)與供應(yīng)職能的運(yùn)作管理
二.供應(yīng)鏈管理變革對(duì)采購(gòu)管理的影響
1.什么是供應(yīng)鏈管理？
2. 供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3. 現(xiàn)代企業(yè)在供應(yīng)管理的壓力分析
4.企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定
5. 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟及考慮事項(xiàng)
6.供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)及其管理

三.采購(gòu)需求管理
1.需要明確什么
.需求類(lèi)型和描述
2. 明確產(chǎn)品與服務(wù)
.產(chǎn)品規(guī)格定義
.利用外部標(biāo)準(zhǔn)
.內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化
3. 明確數(shù)量、交付與服務(wù)
.產(chǎn)品規(guī)格定義
.利用外部標(biāo)準(zhǔn)
.內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化
4. 明確需求與規(guī)劃供應(yīng)過(guò)程
.需求數(shù)量的確定
.明確交付、供應(yīng)商服務(wù)和響應(yīng)
5.明確需求與規(guī)劃供應(yīng)流程
.預(yù)算和供應(yīng)計(jì)劃的制定
.采購(gòu)優(yōu)先級(jí)的制定

四.供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)管理
1. 采購(gòu)環(huán)境分析
2. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)角色定位
3. 采購(gòu)戰(zhàn)略要點(diǎn)
.戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈資源的配置
.戰(zhàn)略采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)
.戰(zhàn)略采購(gòu)方法概覽
.新世紀(jì)的公司戰(zhàn)略采購(gòu)
4. 降低采購(gòu)成本的戰(zhàn)略及實(shí)施
5.供應(yīng)的戰(zhàn)略管理
.供應(yīng)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)
.供應(yīng)商關(guān)系與合同類(lèi)型
.日常項(xiàng)目的供應(yīng)戰(zhàn)略
.杠桿項(xiàng)目的供應(yīng)戰(zhàn)略
.瓶頸項(xiàng)目的供應(yīng)戰(zhàn)略
.關(guān)鍵項(xiàng)目的供應(yīng)戰(zhàn)略
.交易所交易商品的供應(yīng)戰(zhàn)略

五. 采購(gòu)成本分析及管理
1. 產(chǎn)品總成本分析
2. 企業(yè)成本的分析架構(gòu)
.不同行業(yè)企業(yè)采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)分析
.對(duì)庫(kù)存費(fèi)用進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析的結(jié)果
4.精益理念在采購(gòu)管理中的應(yīng)用
.“七大浪費(fèi)”理念及其在采購(gòu)中的應(yīng)用
六. 采購(gòu)成本控制的實(shí)施要點(diǎn)
1.采購(gòu)成本規(guī)劃
2.采購(gòu)成本分析
3.成本降低和成本規(guī)避
4.定價(jià)決策的三個(gè)因素
5.供應(yīng)商和購(gòu)買(mǎi)方如何共同消除成本
6.降低采購(gòu)成本的策略
7.作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理

七. 供應(yīng)商質(zhì)量管理
1.供應(yīng)商質(zhì)量管理的16步法
.初級(jí)評(píng)估（PA / TA）
.潛在供應(yīng)商評(píng)估（PSA）
.選定供應(yīng)商―JPC會(huì)議
.產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃
.投產(chǎn)前會(huì)議
.正式工裝樣件OTS審批
.生產(chǎn)件審準(zhǔn)
.初期生產(chǎn)次品遏制
.按預(yù)定能力運(yùn)行
.持續(xù)改進(jìn)
.成效監(jiān)控
.問(wèn)題通報(bào)與解決
.發(fā)貨控制
.質(zhì)量研討會(huì)
.質(zhì)量改進(jìn)會(huì)
.全球采購(gòu)
2.案例：西門(mén)子供應(yīng)商管理

八. 采購(gòu)績(jī)效管理
1.為什么要評(píng)價(jià)采購(gòu)績(jī)效
2.績(jī)效評(píng)價(jià)的流程和模型框架
3.評(píng)估范圍的確定
.了解你的客戶(hù)
.將要評(píng)價(jià)的流程具體化
.不同領(lǐng)域采購(gòu)管理
4.采購(gòu)和供應(yīng)商績(jī)效管理模型
5.采購(gòu)活動(dòng)的四大目標(biāo)和三層結(jié)果的達(dá)到
6.評(píng)價(jià)采購(gòu)績(jī)效的五大步驟
7.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的實(shí)施
.收集考核數(shù)據(jù)
.分析和解釋數(shù)據(jù)
.采購(gòu)績(jī)效考核的溝通與反饋
.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的要素分析

采購(gòu)管理的培訓(xùn)班