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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
顧問(wèn)式銷(xiāo)售培訓(xùn)課程
 
講師:胡福庭 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

顧問(wèn)式銷(xiāo)售培訓(xùn)課程

· 銷(xiāo)售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:胡福庭    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

顧問(wèn)式銷(xiāo)售培訓(xùn)課程

【前言】
銷(xiāo)售是一種引導(dǎo)顧客需要,促進(jìn)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的過(guò)程?;诳蛻?hù)需求的引導(dǎo),顧問(wèn)式銷(xiāo)售將會(huì)取代傳統(tǒng)意義的推銷(xiāo)活動(dòng)。
因?yàn)轭檰?wèn)式銷(xiāo)售通過(guò)探尋現(xiàn)狀、需求引導(dǎo)、方案建議、項(xiàng)目實(shí)施、培訓(xùn)指導(dǎo)等一系列銷(xiāo)售過(guò)程,實(shí)現(xiàn)客戶(hù)增值和方案銷(xiāo)售,它將成為客戶(hù)廣泛接受的一種全新的銷(xiāo)售理念和銷(xiāo)售模式。
對(duì)于物流產(chǎn)品的銷(xiāo)售來(lái)說(shuō),其產(chǎn)品的復(fù)雜性,以及服務(wù)過(guò)程的綜合性,銷(xiāo)售人員具有顧問(wèn)式銷(xiāo)售的基本理念,并掌握顧問(wèn)是銷(xiāo)售的方法和技能必將領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的倍增。
【培訓(xùn)對(duì)象】:營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、分公司總經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、客服部經(jīng)理、大客戶(hù)銷(xiāo)售項(xiàng)目經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、營(yíng)業(yè)部經(jīng)理以及一線(xiàn)業(yè)務(wù)員等

【課程收益】
1、掌握顧問(wèn)式銷(xiāo)售的專(zhuān)業(yè)思路;
2、正確識(shí)別客戶(hù)需求與客戶(hù)要求,掌握滿(mǎn)足客戶(hù)需求為先的營(yíng)銷(xiāo)意識(shí);
3、掌握對(duì)方企業(yè)的組織體系及不同部門(mén)的需求,學(xué)會(huì)與客戶(hù)不同部門(mén)以及不同層次的員工溝通的重點(diǎn)與技巧;
4、掌握運(yùn)用公司后臺(tái)支持發(fā)展客戶(hù)關(guān)系的方法;
5、掌握恰當(dāng)開(kāi)場(chǎng),融洽關(guān)系的基本原理與技巧;
6、掌握引導(dǎo)需求,強(qiáng)調(diào)利益的方法與技巧;
7、掌握克服異議,達(dá)成交易的方法與技巧。

【培訓(xùn)方式】
1. 以示范指導(dǎo)、模擬訓(xùn)練、案例分析為主要授課方式,提高學(xué)員的參與度。
2. 課程內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用,語(yǔ)言詼諧幽默,學(xué)員一聽(tīng)就會(huì)懂,懂了就會(huì)做,做了就會(huì)贏。
【課程學(xué)時(shí)】:1天(8小時(shí))

【課程大綱】
第一個(gè)模塊:掌握顧問(wèn)式銷(xiāo)售的專(zhuān)業(yè)思路

一、針對(duì)客戶(hù)采購(gòu)特點(diǎn)制定銷(xiāo)售策略
1、剖析客戶(hù)采購(gòu)的類(lèi)型與特點(diǎn)
2、梳理簡(jiǎn)單產(chǎn)品銷(xiāo)售與大客戶(hù)銷(xiāo)售的特點(diǎn)與方法
二、挖掘產(chǎn)品價(jià)值
1、剖析客戶(hù)關(guān)系的本質(zhì)
2、掌握挖掘產(chǎn)品價(jià)值的方法
三.滿(mǎn)足客戶(hù)需求為先
1、識(shí)別客戶(hù)需求與要求
2、滿(mǎn)足客戶(hù)需求為先的觀念與方法
3、如何修煉成為解決客戶(hù)問(wèn)題的專(zhuān)家

第二個(gè)模塊:充分做好銷(xiāo)售準(zhǔn)備
一、掌握客戶(hù)組織體系及不同部門(mén)的需求
1、掌握對(duì)方職能體系的方法
2、梳理客戶(hù)不同部門(mén)的需求
二、掌握客戶(hù)各個(gè)部門(mén)的矛盾關(guān)系
1、了解客戶(hù)組織內(nèi)部的矛盾關(guān)系
2、掌握結(jié)合對(duì)方的矛盾關(guān)系制定利我的公關(guān)策略
三、掌握客戶(hù)不同層次人員的公關(guān)辦法
1、了解不同員工的需求層次
2、掌握與不同層次的員工溝通的策略與重點(diǎn)
四、掌握公司后臺(tái)支持
1、了解公司有哪些后臺(tái)支持
2、掌握如何利用公司后臺(tái)支持

第三個(gè)模塊:恰當(dāng)開(kāi)場(chǎng) 融洽關(guān)系
一、融洽關(guān)系的開(kāi)場(chǎng)
1、人際溝通的四個(gè)區(qū)域    
2、融洽關(guān)系開(kāi)場(chǎng)的方法
二、建立信任關(guān)系
1、客戶(hù)信任關(guān)系模型
2、建立信任關(guān)系的方法
3、與不同性格類(lèi)型的客戶(hù)溝通

第四個(gè)模塊:引導(dǎo)需求 強(qiáng)調(diào)利益
一、聽(tīng)懂客戶(hù)話(huà)外之音
1、中國(guó)語(yǔ)言的特點(diǎn)
2、聽(tīng)懂話(huà)外之音的方法
二、引導(dǎo)客戶(hù)的技巧
1、引導(dǎo)客戶(hù)的原理
2、澄清-跟帶-引申-確認(rèn)引導(dǎo)技巧
三、*引導(dǎo)技巧
1、*引導(dǎo)方法
2、案例練習(xí)
四、B-F-A的產(chǎn)品介紹
1、B-F-A方法
2、案例練習(xí)

第五個(gè)模塊:克服異議 達(dá)成交易
一、客戶(hù)異議處理
1、處理客戶(hù)異議的步驟
2、處理客戶(hù)異議的方法
3、典型客戶(hù)異議處理練習(xí)
二、達(dá)成最后交易
1、識(shí)別成交信號(hào)
2、掌握促成方法
3、不同性格類(lèi)型客戶(hù)的溝通策略

顧問(wèn)式銷(xiāo)售培訓(xùn)課程


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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
胡福庭
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)