《MTP中層領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》
講師：鄒文強(qiáng) 瀏覽次數(shù)：2555
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：鄒文強(qiáng)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力課程
【課程收益】
1、 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？什么樣的人才可以理解具備高效領(lǐng)導(dǎo)力？
2、 執(zhí)行力到底是什么？影響執(zhí)行力的障礙因素又有哪些？
3、 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的關(guān)系是什么?
4、 員工的個(gè)體執(zhí)行力和組織戰(zhàn)略績效之間到底是什么的關(guān)系？
5、 組織執(zhí)行力和個(gè)體執(zhí)行力的差異是什么？
6、 如何系統(tǒng)打造組織執(zhí)行力？
7、 如何通過提升執(zhí)行力提高組織運(yùn)營效率？
8、 如何通過提升執(zhí)行力成功實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略？
【課程目標(biāo)】
1、真正理解領(lǐng)導(dǎo)力的深切內(nèi)涵
2、掌握領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素
3、執(zhí)行力的深度理解和相關(guān)價(jià)值?
4、執(zhí)行力的重要影響要素深度剖析?
5、理解領(lǐng)導(dǎo)力對執(zhí)行力的影響程度
6、掌握推動和提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的相關(guān)工具、技巧、方法
7、成為執(zhí)行教練-在企業(yè)內(nèi)部造就卓越執(zhí)行者團(tuán)隊(duì)
【課程目錄】
一、認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力
1、G-KASH模型——一個(gè)影響了萬名職業(yè)經(jīng)理人的成功模型！
2、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
3、什么是管理？領(lǐng)導(dǎo)力和管理之間的聯(lián)系和區(qū)別在哪里？
4、領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素有哪些
5、領(lǐng)導(dǎo)力程度測試
6、案例－一個(gè)班組長的失敗案例帶來的啟發(fā)
二、掌握領(lǐng)導(dǎo)力
1、“劍法、兵法、心法”“術(shù)、道、勢”的深度理解
2、領(lǐng)導(dǎo)力的風(fēng)格測試和解讀
3領(lǐng)導(dǎo)力的務(wù)實(shí)運(yùn)用：
4、理解你的角色和工作重點(diǎn)
5、描述我們團(tuán)隊(duì)共同的遠(yuǎn)景和未來
6、有效的計(jì)劃和任務(wù)管理
1）認(rèn)識你的員工——合適的人才會產(chǎn)生期望的結(jié)果！
2）用好你的員工——不同的人應(yīng)該安排不同的工作內(nèi)容和授權(quán)等級
3）激勵(lì)你的員工——只要能夠激勵(lì)他們的意愿，他們才會努力拼命工作！
4）訓(xùn)練你的員工——只有他們具備完成任務(wù)的本事，他們才真正可以把事做好！
5）挽留你的員工——讓每一個(gè)優(yōu)秀的員工都能留在您的團(tuán)隊(duì)力持續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢創(chuàng)造價(jià)值！
第三部分：認(rèn)識執(zhí)行力
1、什么是執(zhí)行力？
2、影響一個(gè)組織執(zhí)行力的要素有哪些？
3、戰(zhàn)略、運(yùn)營、人員的互動關(guān)系是如何結(jié)合的？
4、組織執(zhí)行力的構(gòu)成要素之間是如何交互作用，并最終影響組織績效
5、對評估結(jié)果進(jìn)行有效的分析，并診斷組織執(zhí)行力障礙
第四部分：領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的結(jié)合
1、有效的目標(biāo)管理和計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)
2、選擇關(guān)鍵成功要素和關(guān)鍵績效指標(biāo)
3、控制目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)程及關(guān)鍵流程優(yōu)化的核心要素
4、執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注的幾件事
5、了解自己的性格和執(zhí)行力推動的成效管理
6、“領(lǐng)導(dǎo)他人，首先領(lǐng)導(dǎo)自己！領(lǐng)導(dǎo)自己，首先要認(rèn)識自己！”
第五部分：執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)溝通
1、團(tuán)隊(duì)的互動角色認(rèn)知
2、掌握團(tuán)隊(duì)執(zhí)行任務(wù)的階段特點(diǎn)及領(lǐng)導(dǎo)方式
3、如何溝通安排下屬任務(wù)？
4、如何溝通上司匯報(bào)工作？
5、如何管理和領(lǐng)導(dǎo)跨部門溝通？
6、如何處理執(zhí)行力不強(qiáng)的問題員工？
1）無數(shù)理由的下屬！
2）自我狡辯型下屬！
3）永遠(yuǎn)委屈型下屬！
4）比你還兇型下屬！
5)沉默不語型下屬
第六部分：執(zhí)行教練－造就卓越執(zhí)行者
1、診斷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
2、卓越執(zhí)行者素質(zhì)模型探討
3、執(zhí)行力溝通和行動計(jì)劃策略
4、實(shí)施卓越執(zhí)行者鍛造計(jì)劃?
第七部分: 有效執(zhí)行之前提 ---工作目標(biāo)的制定與計(jì)劃
1、如何配合公司目標(biāo)—制定部門//班組目標(biāo)
2、達(dá)成型工作目標(biāo)/解決問題型工作目標(biāo)/例行型工作目標(biāo)如何來制定、計(jì)劃與達(dá)成
3、目標(biāo)之設(shè)定--SMART原則
4、目標(biāo)設(shè)定的八個(gè)步驟
5、從總體目標(biāo)到詳細(xì)計(jì)劃---計(jì)劃的六大要素，如何做到詳細(xì)、實(shí)操性強(qiáng)、避免所犯錯(cuò)誤
6、如何準(zhǔn)確把握和實(shí)施當(dāng)月的重點(diǎn)工作，和預(yù)測、計(jì)劃好下月的工作。
案例分析與研討
第八部分: 高效執(zhí)行之能力---是執(zhí)行到位的保證
1、高層領(lǐng)導(dǎo)是執(zhí)行力的靈魂
2、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的六項(xiàng)能力
3、教練式領(lǐng)導(dǎo)的教練技術(shù)
4、領(lǐng)導(dǎo)選人、識人、用人、留人的方法與誤區(qū)
5、執(zhí)行力的三度失衡
6 、提升中層領(lǐng)導(dǎo)的十項(xiàng)執(zhí)行能力
7 、以高層之心對待部門工作
8、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用
8、基層員工的執(zhí)行力---要做就做到最好
9、勇?lián)厝?/div>
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10、找方法不找借口
11、用業(yè)績來說話
第九部分: 制度執(zhí)行力——建立不依靠任何能人的執(zhí)行體系
制度執(zhí)行力，就是讓團(tuán)隊(duì)依靠制度實(shí)現(xiàn)執(zhí)行。
1、結(jié)果定義清楚：心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果！
2、一對一責(zé)任：千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！
3、不相信任何人(檢查)：
4、獎(jiǎng)罰才有真正的執(zhí)行力
5、沒有考核就沒有公平，沒有考核就沒有執(zhí)行。
中層領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力課程
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