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財務管理及稅收籌劃培訓

【課程介紹】
大多數財務人員都想通過財務管理的方式給企業(yè)做稅收籌劃，這樣既可以幫企業(yè)合理降低稅收負擔，同時也可以提升自己對企業(yè)的價值貢獻。但對于很多企業(yè)的財務人員來說，在企業(yè)日常工作還停留在核算會計的“小財務”管理上，通過本次課程的學習研究，使得小財務向“大財務”轉型，科學的財務管理方法加上專業(yè)的稅收籌劃的手段，使得企業(yè)財務人員從原來日常工作還留在原始的成本、費用的發(fā)票缺項上，向大數據時代下的財務管理稅收籌劃的“技術”和“藝術”的統(tǒng)一轉型，大數據財務管理是“技術”，稅收籌劃落地則是一門實操的“藝術”。通過了解企業(yè)的商業(yè)模式、盈利模式、涉稅架構等情況，為企業(yè)量身定制最為合適的財務戰(zhàn)略。
【課程收益】
1、從入門到精通，從企業(yè)戰(zhàn)略到預算管理，從商業(yè)模式到盈利模式，系統(tǒng)掌握大數據時代下的財務管理及稅籌方法。輕松做到懂財稅、善實戰(zhàn)、精政策、可執(zhí)行。
2、得到一套完整的財務數據分析模型，收入、成本、稅負分析模型
3、得到一份稅務籌劃報告書
4、得到一份企業(yè)財務戰(zhàn)略報告書
【課程對象】
企業(yè)董事長、總裁、財務總監(jiān)、財務經理、稅務經理（主管）、財務人員。

【課程大綱】
第一章 企業(yè)經營要有業(yè)財一體化思維——思路決定出路，理念決定財富
一、了解企業(yè)商業(yè)模式——做好盈利模式預測
二、財務思維解讀企業(yè)戰(zhàn)略——讓企業(yè)發(fā)展每個階段發(fā)展價值*化
三、全面預算——預則立，不預則廢
四、人性化的績效考核——支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展有效實施

第二章 財務管理——數字經濟下“大財務”
一、現金管理——管好企業(yè)的“錢袋子”
二、 應收賬款——到賬的才是錢
三、存貨管理——管好企業(yè)的“后院”
四、成本管理—盈利的起點
五、資金時間價值——讓時間為你賺錢
六、融資策略——用別人的金錢，賺取自己的財富
七、投資策略 ——喚醒沉睡的金錢
八、收益與風險的權衡——資本天平的兩端
九、避稅方略——合理避稅就是創(chuàng)造利潤
十、內部控制 ——財務管理的新式武器

第三章 稅務稽查那些事——應對及風險防范
一、稅務稽查程序及風險防范
二、稅務處理（處罰）分析
三、稅務稽查的常用方法
四、稅務查賬中的常見問題
五、正確處理依法維權與協調溝通的關系

【課程訓練內容設計】（一般2天課程設計8個訓練比較合適）
永輝超市和騰訊合作“新零售”行業(yè)下的成本籌劃方案
案例背景介紹：
騰訊戰(zhàn)略機構入股
2017年12月17日，永輝超市發(fā)布公告，公司實際控制人張軒松、張軒寧擬以每股8.81元、總計約42.16億元的價格，將5%的股權轉讓給林芝騰訊。此外，騰訊擬對永輝云創(chuàng)增資至持股15%，永輝云創(chuàng)為公司旗下業(yè)務創(chuàng)新平臺，包括永輝生活會員店、超級物種、會員電商等業(yè)務板塊。
永輝超市合伙人制度推出的背景
整個超市業(yè)的一大問題是，一線員工干著最臟、最累的活，卻拿著*微的薪水，整個行業(yè)員工的流動性更是高的要命。永輝超市董事長張軒松曾在一次進店調研中發(fā)現，當一名一線員工每個月只有2000多元的收入時，他們可能剛剛溫飽，根本就沒有什么干勁，每天上班事實上就是“當一天和尚敲一天鐘”而已。顧客幾乎很難從他們的臉上看到笑容，這對于網絡沖擊下的實體零售業(yè)來說，更是一個巨大的問題。

訓練一：永輝超市發(fā)展瓶頸期和騰訊合作戰(zhàn)略轉型原因？
思考問題：
1、從永輝超市近三年的財報中可以發(fā)現什么數據指標不合理問題？
2、從數據模型分析中可以找到哪些企業(yè)發(fā)展瓶頸問題？
3、成本過高部分該如何籌劃？
4、從哪些政策解讀中可以找到依據？
訓練二：永輝超市內部合伙人產生的原因？
思考問題：
1、什么是合伙人
2、稅務籌劃與合伙人有何關系，聯系，政策，都是如何銜接在一起的？
3、成本模型中哪些科目是可以籌劃的？

訓練三：如何籌劃稅籌全盤方案框架？
思考問題：
1、企業(yè)內部組織結構如何調整？
2、薪酬績效核算方式如何梳理？
3、稅優(yōu)地的選擇前期準備什么資料？
4、政策解讀和實際運用之間如何做到有效結合？
訓練四：成本優(yōu)化方案報告
實操流程：
1、永輝超市整改過程
2、數據模型運用
3、成本優(yōu)化方案報告初稿框架
4、后續(xù)事宜

龍文教育人力成本優(yōu)化方案
案例背景介紹：
2019年1月1日新個人所得稅法開始執(zhí)行，2019年5月1日起社保入稅，金稅三期大數據比對爬蟲技術對企業(yè)員工社保的瞞報、漏報、少報的情況一目了然。以往很多企業(yè)都是按*基數交的社保，一旦社保入稅之后，社?；鶖得黠@提高，企業(yè)人力成本負擔加重40%，在2019年經濟下行的外界環(huán)境下，企業(yè)如何發(fā)展，如何籌劃成本，成了2019年頭等大事？
訓練一：財務人員該怎么做到懂業(yè)務，通過財務報表如何讀懂一家企業(yè)的業(yè)務發(fā)展模式？
思考問題：
1、同行分析是從哪些數據開始思考的？
2、如何構建自己獨特的數據分析模型？
3、從哪些財務信息中解讀企業(yè)業(yè)務內容？
訓練二：行業(yè)的政策如何籌劃？
思考問題：
1、國家稅務總局政策查找思路？
2、教育行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展出路在哪里？
3、企業(yè)財報中人力成本數據如何解讀？
4、人力成本從哪些企業(yè)經營層面轉變？

訓練三：人力成本稅籌優(yōu)化方案底稿
思考問題：
1、數據模型編制和使用
2、政策文件框架底稿
3、企業(yè)成本問題梳理
4、方案初稿業(yè)務部門反饋之后二次修改
訓練四：實操流程閉環(huán)梳理
思考問題：
1、從薪稅師的角度看龍文教育戰(zhàn)略發(fā)展
2、業(yè)財一體化中看龍文教育組織結構整改思考思路
3、從稅籌政策中發(fā)現人力成本優(yōu)化的方向
4、如何制定人力成本優(yōu)化方案框架
5、工作流程
6、數據模型運用
7、人力成本優(yōu)化方案報告初稿框架
8、后續(xù)事宜

【學員得到的具體成果】
1、得到一套完整的財務數據分析模型
2、得到一套完整的收入、成本、稅負分析模型
3、得到一份稅務籌劃報告書
4、得到一份人力成本籌劃報告書

財務管理及稅收籌劃培訓