综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本,欧美日韩专区国产精品,久久精品

全國 [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《器械耗材試劑之非傳統(tǒng)直銷系統(tǒng)的打造》
 
講師:岳峰 瀏覽次數(shù):2542

課程描述INTRODUCTION

非傳統(tǒng)直銷系統(tǒng)的打造培訓(xùn)

· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:岳峰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

非傳統(tǒng)直銷系統(tǒng)的打造培訓(xùn)
課程大綱:(2天14小時(shí)版本)
第一單元:當(dāng)前醫(yī)藥法規(guī)與政策環(huán)境對器械耗材試劑銷售的影響(1.5小時(shí))
器械耗材試劑*標(biāo)識(shí)的執(zhí)行將推動(dòng)“帶量集采”快速落地
銷售管理將發(fā)生重大變革(以醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體為銷售管理單位)
“兩票制”“一票制”對廠家、經(jīng)銷商(推廣商)的影響
沒有自營市場、不具備配送能力的經(jīng)銷商優(yōu)勢不在
點(diǎn)配送經(jīng)銷商數(shù)量對渠道管理的新挑戰(zhàn)
“藥改”經(jīng)驗(yàn)將部分轉(zhuǎn)移到器械耗材試劑領(lǐng)域(了解和把握趨勢做出應(yīng)對)
 
第二單元:非傳統(tǒng)銷售系統(tǒng)流程之市場及競爭分析(1小時(shí))
傳統(tǒng)賣家系統(tǒng)與買家系統(tǒng)的對比
用非傳統(tǒng)銷售系統(tǒng)進(jìn)行銷售設(shè)計(jì)
產(chǎn)品進(jìn)院策略的制定(買賣點(diǎn)?SWOT分析?進(jìn)院手冊打造)
 
第三單元:非傳統(tǒng)銷售系統(tǒng)流程之親和與信任關(guān)系的建立(2小時(shí))
現(xiàn)實(shí)銷售中的挑戰(zhàn)與無奈(拖延、免費(fèi)顧問角色、被動(dòng)、壓價(jià)、被騙、見不到關(guān)鍵人物等)
傳統(tǒng)銷售人員給人留下的印象及弊端
醫(yī)療產(chǎn)品醫(yī)院客戶銷售拜訪的三個(gè)重要要素
大客戶開發(fā)、拜訪前的準(zhǔn)備工作(為自己?為客戶?)
銷售人員的每一個(gè)細(xì)節(jié)都與業(yè)績有關(guān)(行為建設(shè)有哪些?)
如何與四類不同類型性格的客戶交往與溝通
 
第四單元:非傳統(tǒng)銷售系統(tǒng)流程之客戶判斷與關(guān)鍵人物公關(guān) (1小時(shí))
如何分析客戶的權(quán)力結(jié)構(gòu),把握關(guān)鍵人物
院長、器械科長、科室主任價(jià)值取向分析與公關(guān)設(shè)計(jì)(醫(yī)改、品牌、利潤、院外個(gè)人業(yè)務(wù))
如何設(shè)計(jì)、滿足機(jī)構(gòu)與個(gè)人的利益需求
 
第五單元:非傳統(tǒng)銷售系統(tǒng)流程之發(fā)現(xiàn)客戶的“痛”及“撒鹽”技巧 (1小時(shí))
通過問問題創(chuàng)造合作商機(jī)---*顧問式探尋能力訓(xùn)練
 
第六單元:非傳統(tǒng)銷售系統(tǒng)流程之“預(yù)算鼓勵(lì)”與解決方案 (3.5小時(shí))
互動(dòng)與探討:客戶接受我們的條件與合作取決于哪些因素?
成功說服客戶接受我們的條件—FFAB的方案展示
與客戶一起完善你們的方案
更新觀念為客戶創(chuàng)造新價(jià)值
賣產(chǎn)品更要賣方案
如何在洽談中發(fā)現(xiàn)合作價(jià)值和機(jī)會(huì)
如何達(dá)成雙贏合作(報(bào)價(jià)?殺價(jià)?讓步?籌碼準(zhǔn)備)
產(chǎn)品入院常用的幾個(gè)方法(試銷、設(shè)備投放、項(xiàng)目合作、關(guān)鍵人物強(qiáng)壓、行政手段)
如何提高醫(yī)院開發(fā)效率(借力、協(xié)訪及多級維護(hù))
 
第七單元:非傳統(tǒng)銷售系統(tǒng)流程之跟進(jìn)與售后(2小時(shí))
客戶分級及年度維護(hù)計(jì)劃的制定與差異化打造
(哪些內(nèi)容可以產(chǎn)生差異化:公司?產(chǎn)品?政策?促銷?人?)
多個(gè)案例講解
銷售人員如何做好收益管理維護(hù)好現(xiàn)有及潛在客戶?
(什么是收益管理;為什么你要做收益管理?怎么樣做?)
互動(dòng)與探討:你有哪些資源可幫助你做好客戶的長期維護(hù)與服務(wù)工作?
 
第八單元:醫(yī)療器械耗材試劑市場潛力的深度挖掘與業(yè)績改善(1.5小時(shí))
如何審視自己市場開發(fā)的不足
如何審視你的各級客戶及改善建議?
如何審視你的產(chǎn)品潛力及改善建議?
如何做好十二個(gè)學(xué)術(shù)推廣活動(dòng),發(fā)揮好賣點(diǎn)以提升銷量
如何做好院內(nèi)競爭銷售以提升銷量
 
第九單元:現(xiàn)場提問交流互動(dòng)(0.5小時(shí))
非傳統(tǒng)直銷系統(tǒng)的打造培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/232554.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:《器械耗材試劑之非傳統(tǒng)直銷系統(tǒng)的打造》

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
岳峰
[僅限會(huì)員]