戰(zhàn)略性零售管理
講師：成敏華 瀏覽次數(shù)：2542
課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略性零售管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：成敏華
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略性零售管理培訓(xùn)
課程大綱
壹、前言
貳、策略性商店管理架構(gòu)
參、商店形象
一、何謂商店形象
二、商店形象的構(gòu)面
三、商店選擇模式
肆、集客力選擇
一、集客的類型
二、集客的形成因素
三、集客力的戰(zhàn)術(shù)
四、商店的演出
五、集客的戰(zhàn)術(shù)要點(diǎn)
六、集客方法
伍、商店定位的鎖定
一、商店定位形成
二、業(yè)態(tài)的定義與分類
三、業(yè)態(tài)的形成
四、尋求定位的方法
五、商店的風(fēng)格與主題
六、商店主題的來源
七、商店主題的種類
八、商店整體的顧客印象
九、定位步驟
十、定位策略
陸、立地戰(zhàn)略
一、立地類型
二、立地條件構(gòu)成要素
三、立地選定程序的程序
四、區(qū)位決策
五、展店布點(diǎn)戰(zhàn)略
六、新區(qū)域開店的布局策略
七、商圈范圍的界定
八、商圈的特征與分類
九、商圈屬性的分析
十、商店之業(yè)態(tài)偏好與互斥
十一、商業(yè)區(qū)域分類與特征
十二、立地選址策略
十三、店址選擇方法
十四、開店?duì)I業(yè)額預(yù)估數(shù)學(xué)模式
十五、立地條件之恢復(fù)與創(chuàng)造
柒、商店演出戰(zhàn)略
一、商店的個(gè)性
二、商店的魅力
三、商店的外觀與結(jié)構(gòu)
四、賣場(chǎng)的展示表現(xiàn)步驟
五、賣場(chǎng)的構(gòu)成步驟
六、賣場(chǎng)規(guī)劃原則
七、賣場(chǎng)的配置程序
八、決定商品的分類與配置
九、賣場(chǎng)面積的分配
十、磁力賣場(chǎng)配置
十一、決定對(duì)面與側(cè)面銷售的面積與位置
十二、決定動(dòng)線結(jié)構(gòu)
十三、通道的寬度
十四、店內(nèi)的專業(yè)布局（基本與美化布局）
捌、商品戰(zhàn)略
一、商品計(jì)劃機(jī)能
二、商品計(jì)劃循環(huán)
三、商品情報(bào)收集
四、商品組合的影響因素
五、優(yōu)化商品組合的原則
六、商品分類方法
七、商品組合的內(nèi)容
八、商品組合的搭配
九、商店經(jīng)營規(guī)模對(duì)應(yīng)商品組合原則
十、商品的寬度、深度矩陣
十一、商品組合的類型
十二、商品組合的營銷策略
十三、商品組合策略類型
十四、產(chǎn)品線策略
玖、定價(jià)策略
一、定價(jià)方法
二、產(chǎn)品定價(jià)考慮因素
三、定價(jià)的分級(jí)
四、產(chǎn)品定價(jià)策略步驟
五、產(chǎn)品線定價(jià)策略
六、互補(bǔ)品定價(jià)策略
七、替代性策略定價(jià)
八、價(jià)格變化之利潤均衡計(jì)算公式
九、價(jià)格帶與價(jià)格線分析
十、價(jià)格帶考慮因素
十一、價(jià)格線考慮因素
十二、如何尋找PP點(diǎn)
十三、價(jià)格帶、價(jià)格線與商品構(gòu)成之搭配
拾、推廣戰(zhàn)略
一、商店的推廣活動(dòng)
二、廣告的溝通重點(diǎn)
三、商店的媒體使用
四、資料庫的規(guī)劃
五、商店的廣告作業(yè)步驟
六、消費(fèi)者促銷分類
七、價(jià)格促銷
八、活動(dòng)舉行
九、提供回饋
十、其他促銷活動(dòng)
十一、產(chǎn)品生命周期下的促銷活動(dòng)
拾壹、商品陳列
一、商品陳列流程
二、商品陳列的功能
三、商品陳列八項(xiàng)原則
四、決定商品陳列類型因素
五、商品陳列的基本類型
六、商品陳列形態(tài)
七、補(bǔ)充陳列
八、展示陳列
九、重點(diǎn)陳列
十、商品陳列的布置方法與原則
十一、商品的展示陳列技巧
十二、視覺化商品陳列（VMD）
十三、陳列方式對(duì)銷售額的影響
十四、商品展示陳列的功能要素
十五、商店照明設(shè)計(jì)
拾貳、服務(wù)戰(zhàn)略
一、商店的服務(wù)內(nèi)容
二、策略性服務(wù)觀的基本要素
三、顧客服務(wù)的原則
四、待客服務(wù)的原則
五、顧客服務(wù)的審查
六、服務(wù)系統(tǒng)的類型
七、服務(wù)戰(zhàn)略
拾叁、商店經(jīng)營管理
一、商店管理架構(gòu)
二、營業(yè)額解構(gòu)
三、來客數(shù)要因分析
四、客單價(jià)要因分析
五、增加商品毛利方式
六、管銷費(fèi)用的控制
七、如何進(jìn)行門店日常資料分析
1、 門店經(jīng)營指標(biāo)
2、 商品經(jīng)營指標(biāo)
3、 發(fā)展的指標(biāo)
4、 效率的指標(biāo)
八、常用的經(jīng)營分析方法
九、優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)分析
十、門店日常營運(yùn)資料分析
戰(zhàn)略性零售管理培訓(xùn)
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