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阿米巴經(jīng)營課程培訓(xùn)班

課程時間：18小時（3天）
課程對象：董事長、總裁、中高層管理者、管理骨干

課程設(shè)計背景：
“中小企業(yè)像膿包，變大就會破”，這并不僅僅是日本中小企業(yè)發(fā)展的寫照，中國的中小企業(yè)何嘗不是？稻盛和夫先生通過自己的管理實踐，摸索和研究出來的阿米巴經(jīng)營實學(xué)是基于企業(yè)現(xiàn)實和本質(zhì)的管理理念，同時也是一門能夠在實踐中加以應(yīng)用的實學(xué)。阿米巴經(jīng)營理念完全顛覆了我們傳統(tǒng)意義上的會計核算邏輯，他將國家稅收的會計核算需求與企業(yè)管理會計核算需求加以區(qū)分和重新界定。這也是我多年來一直思考的核心問題，自2016年起我開始針對阿米巴經(jīng)營課題，與我的學(xué)員一起堅持3年，每周一次的精讀有關(guān)阿米巴的相關(guān)書籍，同時開展阿米巴經(jīng)營實踐的研究與探討。
阿米巴經(jīng)營是從企業(yè)管理和運營的角度出發(fā)，沖破某些會計核算邏輯的束縛，一切以滿足管理需求為出發(fā)點，重新梳理一套符合企業(yè)運營的會計學(xué)思想，并在管理實踐中加以運用。對于這門課程我一直沒有敢輕易設(shè)計和推出，這源于我對稻盛和夫先生的尊重以及對企業(yè)的責(zé)任，如果我沒有從內(nèi)心深處真正理解它，沒有在實踐中加以運用和驗證，我無法理直氣壯地站在講臺上去闡釋它，這是對每一位經(jīng)過艱辛努力創(chuàng)建一門理論體系的前輩們最起碼的尊重。
本課程系列的設(shè)計是在我對阿米巴經(jīng)營的理念、技術(shù)進(jìn)行深度學(xué)習(xí)和研究的基礎(chǔ)上，通過對中日企業(yè)在文化上的差異分析，從阿米巴哲學(xué)思考開始，層層深入進(jìn)入阿米巴的操作性技術(shù)研究。該課程體系內(nèi)容量較大，課時量大，為引導(dǎo)和幫助企業(yè)管理者理解和進(jìn)入后期的深度學(xué)習(xí)，我專門設(shè)計了這門阿米巴導(dǎo)入課程，幫助學(xué)員對阿米巴的結(jié)構(gòu)及運作機(jī)理進(jìn)行框架性理解，抓住阿米巴經(jīng)營的核心環(huán)節(jié)，為后期的深度學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)。

課程大綱：
模塊一：經(jīng)營需要哲學(xué)~阿米巴經(jīng)營的誕生
阿米巴經(jīng)營是稻盛和夫先生在京瓷集團(tuán)的管理實踐中不斷完善和確立起來的管理理論和管理方法，阿米巴經(jīng)營從經(jīng)營管理的角度成為推動京瓷集團(tuán)快速成長的動力。作為一個傳播阿米巴經(jīng)營思想和方法的餞行者，我將在這一部分的課程內(nèi)容中幫助學(xué)員正確地理解什么是阿米巴經(jīng)營，為企業(yè)真正引進(jìn)阿米巴經(jīng)營奠定一定的基礎(chǔ)。
1.何為阿米巴經(jīng)營~培養(yǎng)企業(yè)家的經(jīng)營
1.1為了實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營
1.2在企業(yè)里誰在創(chuàng)造利潤
1.3稻盛先生的目的
1.4中國企業(yè)為什么要導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營
l基于戰(zhàn)略和競爭需求~激活組織
l解決痛點問題~激活員工
l持續(xù)發(fā)展的需要~培養(yǎng)經(jīng)營人才
2.阿米巴經(jīng)營哲學(xué)到底是什么？
2.1京瓷的經(jīng)營哲學(xué)
2.2中國企業(yè)需要正向的經(jīng)營哲學(xué)
.正向經(jīng)營哲學(xué)的特征與目標(biāo)
.正向經(jīng)營哲學(xué)提煉的兩大階段
.正向經(jīng)營哲學(xué)物化的四個方面

二、保障阿米巴經(jīng)營運行的五大支持系統(tǒng)
中國的企業(yè)有其不同于日本企業(yè)的特殊性，在中國的企業(yè)中如何引進(jìn)和實施阿米巴經(jīng)營呢？我們就從推行阿米巴經(jīng)營必須解決的幾個現(xiàn)實問題入手來做好推行阿米巴經(jīng)營的準(zhǔn)備工作吧。
1.經(jīng)營單元的劃分系統(tǒng)~構(gòu)建應(yīng)對市場的柔性組織
1.1經(jīng)營單元劃分面臨的困難
1.2經(jīng)營單元劃分的前提和原則
1.3經(jīng)營單元劃分的步驟與技巧
2.單位時間附加值的核算系統(tǒng)~催生創(chuàng)意的核算機(jī)制
2.1從經(jīng)營出發(fā)的會計原則
2.2實現(xiàn)全員經(jīng)營的單位時間核算
2.3經(jīng)營單元核算的基本做法
3.經(jīng)營數(shù)據(jù)的反饋系統(tǒng)~透明、快速的共享信息
3.1企業(yè)商業(yè)智能數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)
3.2及時有效的數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng)
4.培養(yǎng)經(jīng)營人才的系統(tǒng)~人人都可能是經(jīng)營者
4.1經(jīng)營長的選拔
4.2經(jīng)營長的培養(yǎng)
4.3經(jīng)營長的晉升管理
5.循環(huán)改進(jìn)的管控系統(tǒng)~循序漸進(jìn)、持續(xù)發(fā)展
5.1導(dǎo)入PDCA管控系統(tǒng)
5.2業(yè)績發(fā)布會的實施

三、阿米巴經(jīng)營會計實施框架
《稻盛和夫的實學(xué)》是阿米巴經(jīng)營的基礎(chǔ)，在這一部分，稻盛和夫先生提出了“經(jīng)營會計”的概念。這一概念說起來容易做起來卻很復(fù)雜和困難，這也是我們引進(jìn)“阿米巴經(jīng)營”的*的技術(shù)難點。本節(jié)我先簡單地將經(jīng)營會計的框架體系和大家做一介紹，細(xì)節(jié)技術(shù)還需要在我后期的訓(xùn)練營中和大家一起研究和探討。
1.阿米巴經(jīng)營會計概述
1.1經(jīng)營會計的邏輯和主要工作
1.2經(jīng)營會計在阿米巴運行系統(tǒng)中的定位
2.阿米巴經(jīng)營會計科目設(shè)計
2.1阿米巴經(jīng)營會計科目設(shè)定的基本要求
2.2阿米巴經(jīng)營會計科目使用說明要點
3.阿米巴費用分?jǐn)?br /> 3.1公共費用分?jǐn)偢攀?br /> 3.2公共費用分?jǐn)偛僮饕c
4.阿米巴內(nèi)部定價
4.1內(nèi)部定價的種類
4.2經(jīng)營會計的四種內(nèi)部定價方法
4.3內(nèi)部交易定價六要素
5.阿米巴目標(biāo)預(yù)算
5.1從戰(zhàn)略出發(fā)的目標(biāo)體系構(gòu)建
5.2阿米巴年度預(yù)算的編制要點
5.3如何確保實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)

阿米巴經(jīng)營課程培訓(xùn)班