“智慧人生、生態(tài)群落、組織賦能”——商業(yè)銀行黨建融合新模式
講師：蔣君揚(yáng) 瀏覽次數(shù)：2571
課程描述INTRODUCTION
商業(yè)銀行黨建融合新模式培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：蔣君揚(yáng)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)銀行黨建融合新模式培訓(xùn)
課程背景：
中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，這是我國(guó)發(fā)展新的歷史方位。
與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)外形勢(shì)正在發(fā)生深刻復(fù)雜變化，一方面我國(guó)發(fā)展仍處于戰(zhàn)略機(jī)遇期，前景十分光明，另一方面挑戰(zhàn)也十分嚴(yán)峻。特別是2018年以來(lái)，在*貿(mào)易爭(zhēng)端大背景下，中國(guó)的出口、投資均受到來(lái)自外部的巨大挑戰(zhàn)，外儲(chǔ)、匯率受到較大壓力，實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力。在這種背景下，*在穩(wěn)增長(zhǎng)與防風(fēng)險(xiǎn)之間面臨艱難選擇，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革面臨再次延滯的可能。
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)體制改革的不斷深化，對(duì)商業(yè)銀行尤其是農(nóng)商行黨建工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。新形勢(shì)下，農(nóng)商行的黨建工作如何增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性，充分把握農(nóng)商行特點(diǎn)，是當(dāng)前農(nóng)商行轉(zhuǎn)型中的重要課題。
課程收益
我們希望借助“智慧人生、生態(tài)群落、組織賦能”三個(gè)緯度來(lái)幫助學(xué)員深度思考當(dāng)前的“黨建工作”，以及通過(guò)深度的思考正確理解黨建要點(diǎn)及與業(yè)務(wù)發(fā)展的融合。
智慧人生：哲學(xué)思考與新時(shí)期樹(shù)立正確價(jià)值觀(guān)的融合
生態(tài)群落：跨界融合與商業(yè)銀行支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合
組織賦能：組織團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新為基層團(tuán)隊(duì)的效益提升賦能
課程對(duì)象：商業(yè)銀行（農(nóng)商行）中高層級(jí)管理者
課程大綱
模塊一、智慧人生--真正的智慧來(lái)自生命的試煉
一、智慧人生的基本框架
培養(yǎng)智慧思考的習(xí)慣
掌握整體觀(guān)點(diǎn)的能力
印證個(gè)人價(jià)值的意識(shí)
案例：黨的成長(zhǎng)歷程中的領(lǐng)導(dǎo)人的智慧思辨及領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)
二、自我更新的組織與個(gè)人
黨建的本質(zhì)是黨的有機(jī)體的自我更新，包括政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)等，不斷增強(qiáng)黨自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力。
思想政治建設(shè)與組織的自我更新
金融科技的加速度與社會(huì)、組織體系的滯后
從思想建設(shè)、政治建設(shè)到組織提升的實(shí)現(xiàn)
建立組織信任和增強(qiáng)組織魅力的“想法流”+“行動(dòng)力”
個(gè)人思想成長(zhǎng)與自我完善
人生成長(zhǎng)的三大階段：自我中心、人我互動(dòng)、超越自我
自我完善三部曲：保持觀(guān)念更新、培養(yǎng)美好情緒、主導(dǎo)自我意志
模塊二、生態(tài)群落--數(shù)字化轉(zhuǎn)型下商業(yè)銀行業(yè)務(wù)模式重塑
商業(yè)模式是永恒的盈利邏輯，零售銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)而不僅僅是產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。
一、互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)-商業(yè)邏輯的改變
趨勢(shì)之變：從靜態(tài)穩(wěn)定到動(dòng)態(tài)平衡
群體之變：從烏合之眾到數(shù)據(jù)寶庫(kù)
渠道之變：從賣(mài)產(chǎn)品到連接與關(guān)系
管理之變：從管理控制到支持賦能
二、商業(yè)銀行業(yè)務(wù)變革的具體玩法：
玩終端－消費(fèi)場(chǎng)景：流量、信息、宣傳促銷(xiāo)、客戶(hù)轉(zhuǎn)化
玩算法－數(shù)據(jù)賦能：云平臺(tái)、迭代、客戶(hù)畫(huà)像、策略精準(zhǔn)
玩社群－社群營(yíng)銷(xiāo)：會(huì)員、積分、線(xiàn)上線(xiàn)下
消費(fèi)場(chǎng)景＋數(shù)據(jù)賦能＋社群營(yíng)銷(xiāo)
三、生態(tài)模式--生態(tài)協(xié)同，“場(chǎng)景+”聚合模式
場(chǎng)景、場(chǎng)景金融、場(chǎng)景策略、場(chǎng)景工具解析
場(chǎng)景化網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型：從“自?shī)首詷?lè)”到“場(chǎng)景聚合” ，建立場(chǎng)景化的基層網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略（廳堂、外拓及專(zhuān)項(xiàng)客群聯(lián)動(dòng)策略）
開(kāi)放式銀行：開(kāi)放式策略與平臺(tái)模式
獲客：從蜻蜓點(diǎn)水式的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽繄?chǎng)景獲客
經(jīng)營(yíng)：圍繞客群形成經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景，做深做透金融服務(wù)
案例：“黨建+”社區(qū)、商圈、機(jī)關(guān)共建模式及網(wǎng)點(diǎn)落地跟進(jìn)
模塊三、組織賦能--黨建引領(lǐng)商業(yè)銀行構(gòu)建“平臺(tái)+”賦能型團(tuán)隊(duì)
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的組織變革
*客戶(hù)體驗(yàn)：各部門(mén)、業(yè)務(wù)條線(xiàn)圍繞客戶(hù)提供無(wú)縫*體驗(yàn)（線(xiàn)上線(xiàn)下、前中后臺(tái)、優(yōu)化客戶(hù)界面）；
流程精益優(yōu)化：優(yōu)化行政、職能和后臺(tái)流程，簡(jiǎn)化產(chǎn)品組合，縮短前中后臺(tái)流轉(zhuǎn)時(shí)間；
協(xié)調(diào)統(tǒng)一數(shù)據(jù)：協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門(mén)，發(fā)揮大數(shù)據(jù)規(guī)?；?yīng)，數(shù)據(jù)賦能一線(xiàn)員工；
建立創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)：跨部門(mén)組建、自主復(fù)合，針對(duì)創(chuàng)新快速試驗(yàn)、開(kāi)發(fā)、實(shí)施，對(duì)客戶(hù)需求作出快速響應(yīng)；
二、重塑新形勢(shì)下的農(nóng)信“敏捷文化”
*總書(shū)記始終從黨的事業(yè)薪火相傳、后繼有人的戰(zhàn)略高度出發(fā)，重視、關(guān)心青年工作，深刻把握黨的青年工作規(guī)律，緊密結(jié)合當(dāng)代中國(guó)青年運(yùn)動(dòng)實(shí)踐，提出了一系列富有戰(zhàn)略性、時(shí)代性、開(kāi)創(chuàng)性的新觀(guān)點(diǎn)新論斷新要求，形成了關(guān)于青年工作的重要思想。
三、人本觀(guān)念：重視基層工作者、重視青年員工的成長(zhǎng)
績(jī)效導(dǎo)向與人本觀(guān)念結(jié)合，重視員工行為層面的激勵(lì)
案例：革命戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，黨的組織動(dòng)員體系和思想工作的核心：人本觀(guān)念引領(lǐng)新時(shí)代的價(jià)值取向，中國(guó)哲學(xué)與新時(shí)代企業(yè)文化的結(jié)合
以生命為中心的宇宙觀(guān)
以?xún)r(jià)值為中心的人生觀(guān)
處事態(tài)度：外化而內(nèi)不化
四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代團(tuán)隊(duì)組織新模式
平臺(tái)+模式
內(nèi)外協(xié)作模式
生態(tài)群落模式
自主創(chuàng)新模式
五、黨建為組織賦能，提升團(tuán)隊(duì)組織力
通過(guò)基層團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，將“開(kāi)放、平等、協(xié)作、快速、分享”的新時(shí)代精神融入黨建，更好的激發(fā)年輕工作者對(duì)組織的歸屬感和工作的創(chuàng)新意識(shí)。
聯(lián)系群眾：新型管理者與員工關(guān)系與溝通
培育輔導(dǎo)：組織生活與業(yè)務(wù)提升輔導(dǎo)的常態(tài)化、規(guī)范化
服務(wù)效能：管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變，提升職能部門(mén)及管理人員服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力
基層組織建設(shè)：以問(wèn)題為導(dǎo)向、以組織為紐帶、以跨部門(mén)合作為保障機(jī)制，建立靈活、自主的創(chuàng)新、服務(wù)、管理改善團(tuán)隊(duì)。
黨建融入企業(yè)文化：工會(huì)活動(dòng)創(chuàng)新形式、企業(yè)文化活動(dòng)接地氣、普惠金融與社會(huì)責(zé)任結(jié)合等。
商業(yè)銀行黨建融合新模式培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/234049.html
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