課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 副總經(jīng)理· 中層領導
培訓講師：許浩明
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為企業(yè)股權激勵課程
課程背景與目的:
通過股權激勵，把老板的事變成高管的事，把高管的事變成團隊的事！股權激勵的出發(fā)點是股權，而落腳點是激勵；但不是為了激勵而激勵，而是建立好的激勵機制來吸引優(yōu)秀人才，并激勵員工為了企業(yè)目標而奮斗！
企業(yè)管理核心就是創(chuàng)造價值和分配價值，股權激勵就是通過合理地分配價值，促進創(chuàng)造價值，因此股權激勵是企業(yè)管理重要手段。
“舍”明天之利潤，“得”后天之未來
“散”股權期權，“聚”人心才智
【前言】
破解股權激勵五大核心難題——
1、到底激勵“誰”對企業(yè)才有更有價值和必要——進入機制？
2、如何讓股權期權分配得更加公平、合理——分配機制？
3、如何與績效（貢獻）、能力、服務期限掛鉤，體現(xiàn)“金手銬”的價值——約束機制？
4、如何實現(xiàn)動態(tài)和面向未來發(fā)展需要，防止不應有的弊端——動態(tài)機制和退出機制？
5、如何防范法律風險、制度漏洞？
【課程收益】
1、以華為為例，全面了解股權期權激勵體系設計的常見模式
2、掌握企業(yè)股權期權激勵的思路與操作步驟
3、掌握股權激勵方案的設計要點、關鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專業(yè)的設計方法
4、通過案例分析，掌握股權期權激勵的技能、工具使用
5、理解董事會如何構建和運作機理
6、理解、掌握卓越董事會四大職能、三大模塊
7、規(guī)范公司治理結構，提升治理效能和董事會運作效率
8、理解股權激勵與公司治理的關系
【適用對象】
股東、董事長、董事、總裁、高管
初步課綱：
股權激勵的“道法術”
一、股權激勵概述
1、華為是怎么做股權激勵的？任正非1、42%股權怎么能掌控華為？
2、為什么要實施股權激勵？股權、股份與股票
3、股權激勵的原理，股權是基礎，激勵是目的
4、企業(yè)生命周期、行業(yè)特點與股權激勵
5、股權激勵與公司治理、企業(yè)文化
6、什么配套措施讓股權激勵發(fā)揮更好的效果
7、股權激勵之“道法術”
【案例分析與互動】為什么華為余承東敢說，他完成不了任務他不領工資和獎金？研討：股權激勵的本質是什么？股權激勵的*目的？
二、股權激勵——“道”
1、 道之“四定”——定目的、定對象、定原則、定模式
2、 定目的——股權激勵的目的不同，方法和結果不同
思考：為什么激勵目的不一樣，看似一樣的方案效果不一樣？
3、 定對象——找準該激勵對象，比選對象還難
4、 定原則——股權激勵的指導思想
5、 定模式——有效激勵模式及組合選擇，是成功的一半
6、 上市公司與非上市公司的激勵模式
7、 案例分享—華為為例
思考：為什么解決好進入機制和保持激勵對象動態(tài)激勵如此重要？
研討：如何根據(jù)自身實際情況和激勵對象，選擇合適的股權激勵模式組合？
三、股權激勵——“法”
1、 法之“五定”——定來源、定數(shù)量、定價格、定時間、定條件
2、 定來源——沒有股份來源，股權激勵如無可飲之水
基于存量（原/大股東出讓、二級市場回購），還是基于增量（增資擴股、公積金轉增股本）？
基于選擇權（期權），還是基于非選擇權（期股）？
某公司案例——案例
思考：為什么有的股權激勵反而讓大股東失去了公司控制權？
3、 定數(shù)量——蛋糕有多大？如何切蛋糕？
如何規(guī)劃股權結構？如何預留未來激勵空間？
如何確定股權激勵總量？
股權收入占總收入多大比例合適？
對于個人多大比例或數(shù)量才有足夠的吸引力？
如何實現(xiàn)股權分配公平合理？
分配原則是按照功勞、苦勞，還是疲勞？
某華南地區(qū)公司數(shù)量分配——案例
思考：如何合理分配股份、期權額度和數(shù)量？既不缺乏吸引力，又避免過度激勵，稀釋股權。
4、 定價格——價格定得是否合理，將直接影響到激勵計劃的吸引力？
某公司虛擬股票定價模型——案例
某集團公司各業(yè)務單元（事業(yè)部）價值評估——案例
某公司職位價值評估——案例
5、 定時間——時點、時期如何有效設置？“嵌套與循環(huán)”設計
什么時候授權合適？XX公司授權日確定——案例
為什么要設置等待期？等待期多長合適？
延期支付與股權激勵
多長的限制期合適、有效？
不設限制期或禁售期無法體現(xiàn)“金手銬”的作用
研討：金手銬和金色降落傘是如何鑄就？
6、 定條件——股權激勵不是免費的午餐！如何實現(xiàn)激勵與約束對稱的機制
如何設置股權授予條件？一次性授予、分期授予、補充授予、常青條款
如何將績效考核與行權條件掛鉤？
某投資公司行權條件——案例
如何確定合理的行權方式？現(xiàn)金行權方式、借款行權、股份互換行權
如何設置防范侵害公司利益的否決性條款？
某投資公司股權激勵喪失條件規(guī)定——案例
四、股權激勵——“術”
1、術之定機制
2、為什么機制設定是股權激勵的關鍵要素？
3、股權激勵與績效考核、任職資格、責任貢獻如何掛鉤？
4、如何設置進入機制和退出機制？
5、案例分享--退出機制，以華為為例
五、實戰(zhàn)案例分享與現(xiàn)場沙盤演練
1、某公司股份期權案例深度剖析——非上市公司案例
2、現(xiàn)場選擇3家公司進行現(xiàn)場演練和分析。
六、股權總體設計
1、從股權設計案例說起，例如真功夫、小米、騰訊、阿里巴巴
2、創(chuàng)業(yè)公司股權如何規(guī)劃和設置公司較好？
3、動態(tài)股權設計與激勵的實現(xiàn)方法
4、如何股權設計去吸引優(yōu)秀人才
5、股改工作
【案例研討】
1、A公司的股權設計是否合理？
2、誰的萬科？從寶能入股萬科股權之爭看看萬科的股權結構。
七、股權投資
1、“合伙時代”“股權時代”來臨
2、股權投資與宏觀經(jīng)濟關系
3、世界和中國的股權投資的發(fā)展
4、種子/天使/VC/PE不同階段的不同投法
5、股權投資的盡職調查
6、投資決策--賽道選擇
7、私募股權投資的退出
【案例分享研討】我為什么投了B公司？
八、股權融資
1、股權如何規(guī)劃有利于融資和發(fā)展？
2、怎么樣企業(yè)容易獲得資本青睞？
3、商業(yè)計劃書該如何寫才吸引資本？
4、如何去尋找資本、搞掂資本？
【案例分享研討】
1、C公司是怎么融資成功的？
2、現(xiàn)場安排想融資的企業(yè)，進行路演介紹，分享推薦下企業(yè)情況給與會的其他企業(yè)家（投資人），同時進行切磋交流。若是還不錯的有一定前景的企業(yè)，即便不投，我們也努力幫助融資！
九、資本市場
1、企業(yè)上市：深交所、上交所、新三板、港交所、納斯達克
2、重組和并購
3、市值管理
4、價值投資
華為企業(yè)股權激勵課程
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/23492.html
