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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
中高層干部目標(biāo)管理實戰(zhàn)訓(xùn)練
 
講師:彭建輝 瀏覽次數(shù):2535

課程描述INTRODUCTION

中高層干部目標(biāo)管理培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:彭建輝    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

中高層干部目標(biāo)管理培訓(xùn)
 
一、課程特色:
本課程通過大型情境模擬訓(xùn)練的方式,對中高層主管帶領(lǐng)團(tuán)隊完成工作目標(biāo)的過程進(jìn)行全面解析,幫助中高層干部對目標(biāo)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)梳理。了解目標(biāo)管理的基本要義,掌握工作的基本原則,為部門制訂合理的工作
二、課程目標(biāo):
目標(biāo)與制訂切實可行的工作計劃,建立健全各項管理要素,學(xué)會運用控制方法解決部門在執(zhí)行中存在的種種問題;避免工作中的各種常見誤區(qū),從而帶領(lǐng)團(tuán)隊有效地達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的實戰(zhàn)操作方法。全面提升中高層管理干部的目標(biāo)管理能力。
三、培訓(xùn)形式:講授、現(xiàn)場訓(xùn)練、典型案例分析、學(xué)員互動研討、激勵、游戲、引導(dǎo)、分享、疑難問題解答
四、課程對象:企業(yè)中高層干部
五、培訓(xùn)課時:1-2天,6小時/天
 
六、主要內(nèi)容
引言
1.我們面臨的環(huán)境——外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境
2.環(huán)境對中高層管理者的要求——自身開發(fā)、避免怪圈、發(fā)展動力
3.中高層管理者的重要性——一次調(diào)研數(shù)據(jù)分析的結(jié)果
 
第一講:中高層管理者在目標(biāo)管理體系中的職責(zé)
1.目標(biāo)管理的定義
2.目標(biāo)管理體系與流程
3.中高層管理者在目標(biāo)管理體系中的職責(zé)
第二講:解讀上級下達(dá)目標(biāo)
1.情境模擬訓(xùn)練:誰先獲救
2.常見誤區(qū)分析
3.解決方案——認(rèn)真解讀理清期望目標(biāo)對話
4.典型案例:《人間正道是滄桑》片段
 
第三講:建立部門工作目標(biāo)
1.情境模擬:該做何事
2.常見誤區(qū)分析
3.梳理資源條件
4.健全管理要素
5.制作工作清單
6.提煉關(guān)鍵任務(wù)
7.選擇部門目標(biāo)的基本思路——主基二元法
8.典型案例:曹操利用資源、劉備的治國思路、楊元慶的親情文化塑造
 
第四講:明確工作職責(zé)
1.情境模擬:神圣使命
2.常見誤區(qū)分析
3.易混淆的概念——職責(zé)與目標(biāo)、管理過程與目標(biāo)、行動計劃與目標(biāo)的區(qū)別
4.制訂工作職責(zé)的要點
5.典型案例:聯(lián)想公司考核體系
第五講:制訂部門工作計劃
1.情境模擬:制訂計劃
2.常見誤區(qū)分析
3.好計劃的特征
4.制訂計劃的三原則——任務(wù)分析、資源分析、人員分析
5.典型案例:懶人懶法
 
第六講:為下屬制訂工作目標(biāo)
1.情境模擬:目標(biāo)對話
2.常見誤區(qū)分析
3.為下屬建立工作目標(biāo)的路徑——澄清責(zé)任、溝通重點、設(shè)定目標(biāo)、達(dá)成一致
4.注意要點——重視目標(biāo)設(shè)定、考核依據(jù)明確、關(guān)注結(jié)果、考慮周全、達(dá)成共識
5.解決阻力的方法
6.典型案例:李云龍給下屬布置任務(wù)
第七講:目標(biāo)執(zhí)行過程控制的內(nèi)容與方法
1.什么是控制
2.控制的必要性
3.控制的內(nèi)容
4.控制的方法
 
第八講:目標(biāo)控制的基本原則
1.情境模擬:廚藝大比拼
2.常見誤區(qū)分析
3.控制的基本原則之一——規(guī)范化原則
4.控制的基本原則之二——目視化原則
5.控制的基本原則之三——熱爐原則
6.控制的基本原則之四——溝通到位原則
7.控制的基本原則之五——適度原則
8.典型案例:海爾OEC體系、吉利汽車、杜拉拉升職記等
 
第九講:目標(biāo)控制的操作要點
1.要點一:及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題——幼兒園中毒事件、漏油事件、吉化大火等
2.要點二:處理好情理法之間的關(guān)系——關(guān)羽放走曹操之后
3.要點三:及時對下屬的工作作出反饋——臺塑午餐匯報會議
結(jié)語
1.中高層管理者的三大思維
2.中高層管理者的三種境界
 
中高層干部目標(biāo)管理培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/235525.html

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    參加課程:中高層干部目標(biāo)管理實戰(zhàn)訓(xùn)練

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