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管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)

課程背景：
國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式在持續(xù)轉(zhuǎn)型升級(jí)中，金融機(jī)構(gòu)的生存環(huán)境、價(jià)值定義、組織模式等要素都在發(fā)生深刻的變化，在劇烈的變化中，銀行的管理干部，特別是各級(jí)行長(zhǎng)們，成為承接變化、實(shí)現(xiàn)變化的骨干。需要他們?cè)陂L(zhǎng)期的工作中不被短期困難困住、不被傳統(tǒng)思維所局限、帶領(lǐng)每個(gè)團(tuán)隊(duì)突破眼前的困難，走上良性發(fā)展更高更強(qiáng)的道路。各個(gè)金融機(jī)構(gòu)必須涌現(xiàn)大批具備高超領(lǐng)導(dǎo)力的干部，特別是具備高領(lǐng)導(dǎo)力的各級(jí)行長(zhǎng)。

課程收益：
.學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念
.了解優(yōu)秀組織和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方法
.領(lǐng)導(dǎo)力修煉的5個(gè)步驟
.掌握如何用領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)行動(dòng)力的心法
.銀行工作中重要的領(lǐng)導(dǎo)力場(chǎng)景

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：銀行管理干部，特別是分支行行長(zhǎng)
課程方式：講解+案例分析+互動(dòng)演練

課程提綱
第一講：從未來看現(xiàn)在
1. 領(lǐng)導(dǎo)力的第一要素就是看得遠(yuǎn)，那么從未來看現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)了什么？
2. 關(guān)于未來銀行的幾個(gè)問題
1）3-5年內(nèi)會(huì)是什么樣子？
2）核心能力是什么？
3）你在什么位置？你的能力是什么？
案例：遠(yuǎn)見華為和海航

第二講：領(lǐng)導(dǎo)力不神秘，但只有少數(shù)人會(huì)有
1. 什么是領(lǐng)導(dǎo)力小游戲
2. 領(lǐng)導(dǎo)力的來源天賦還是習(xí)得
3. 環(huán)境與組織的作用

第三講：優(yōu)秀組織的領(lǐng)導(dǎo)力案例
1. 先有領(lǐng)導(dǎo)力后有領(lǐng)導(dǎo)人
案例：*解放軍創(chuàng)業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)力的作用
2. 領(lǐng)導(dǎo)力核心：理想主義
案例：*核心團(tuán)隊(duì)華為、阿里團(tuán)隊(duì)
3. 領(lǐng)導(dǎo)力顯現(xiàn)：最艱苦時(shí)刻的堅(jiān)持
案例：朱德和陳毅的貢獻(xiàn)
4. 領(lǐng)導(dǎo)力視野：大局觀與細(xì)節(jié)
案例：
1）林彪對(duì)戰(zhàn)役戰(zhàn)術(shù)的貢獻(xiàn)
2）華為為什么一直提少將連長(zhǎng)
5. 領(lǐng)導(dǎo)力效益：將軍生來為戰(zhàn)勝
案例：
1）粟裕為什么常勝將軍是他？
2）研究在最艱苦的時(shí)候粟裕在干什么？

第四講：企業(yè)驅(qū)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力的方法
1. 華為的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方法
1）華為大學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)
2. 海航的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方法
1）剛性的文化堅(jiān)持了20年
3. 對(duì)銀行的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)建議

第五講：用領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)正確的行為
1. 心先勝，事才可能勝
2. 王陽明心學(xué)的指引
3. 用心學(xué)管理自己
4. 用心學(xué)觀察世界實(shí)事求是
5. 用心學(xué)激發(fā)每個(gè)人的意愿群眾路線

第六講：領(lǐng)導(dǎo)力在銀行應(yīng)用的場(chǎng)景
1. 高競(jìng)爭(zhēng)狀況、利潤少增不增甚至下滑快速時(shí)，需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力？
2. 指標(biāo)越來越多，卻越來越難完成，員工士氣低落時(shí)，需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力?
3. 帶動(dòng)不同背景、不同員工時(shí)，需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力？
4. 資源稀缺，業(yè)務(wù)工作繁重時(shí)，需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力？
5. 想創(chuàng)新，但運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)又在約束，需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力？
6. 外行進(jìn)攻搶客，本行被動(dòng)防守時(shí)，需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力？
7. 行長(zhǎng)自己的目標(biāo)和方向確認(rèn)，學(xué)習(xí)書籍推薦。

管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)