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全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制培訓(xùn)

【課程背景】
預(yù)算是種習(xí)慣，成功是種習(xí)慣，要給企業(yè)培養(yǎng)一個(gè)走向成功的習(xí)慣。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法，是目前國(guó)際上*成熟的系統(tǒng)性管理控制工具。預(yù)算用數(shù)字來事前推演，形成一個(gè)基準(zhǔn)，是保證效率、防止失控的一個(gè)主要工具。預(yù)算管理是企業(yè)利用價(jià)值和價(jià)值形式在科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)未來的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)。以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。如何通過全面預(yù)算管理掌控公司經(jīng)營(yíng)全局，如何成功實(shí)施全面預(yù)算管理，如何跟蹤全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況等成為現(xiàn)代管理者及財(cái)務(wù)人員從基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算到管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必修課。對(duì)于企業(yè)而言，預(yù)算是必不可少的管理控制工具，對(duì)于家庭而言預(yù)算是不可或缺的家風(fēng)建設(shè)的重要組成部分。

【課程收益】
通過大量的經(jīng)典實(shí)際案例和全面預(yù)算excel建模，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算控制公司的整體運(yùn)作。
【系統(tǒng)體系】系統(tǒng)地掌握全面預(yù)算體系精髓，有效執(zhí)行配合實(shí)時(shí)控制
【樹立意識(shí)】提高企業(yè)全面預(yù)算意識(shí)，掌握基于戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方法
【把握核心】掌握預(yù)算的執(zhí)行要點(diǎn)，防范潛在危險(xiǎn)，注重點(diǎn)面結(jié)合
【縱覽全局】系統(tǒng)了解預(yù)算編制的最優(yōu)流程
【課程時(shí)間】2天

【課程大綱】
一、全面預(yù)算管理基礎(chǔ)-以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理
1.全面預(yù)算管理的起源及中西方預(yù)算制度的對(duì)比
2.全面預(yù)算管理的宗旨核心-頂層規(guī)劃與分析與編制預(yù)算
預(yù)算是確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織手段
戰(zhàn)略錨的缺失是預(yù)算高績(jī)效之路的*障礙
3.企業(yè)戰(zhàn)略與全面預(yù)算管的互動(dòng)關(guān)系/承接耦合
SWOT、PEST、波特五力、價(jià)值鏈分析及BSC平衡計(jì)分卡與現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略目標(biāo)是公司發(fā)展的方向
戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略目標(biāo)的分解
滾動(dòng)規(guī)劃是戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整

4.全面預(yù)算管理的流程與重點(diǎn)內(nèi)容
5.全面預(yù)算管理的領(lǐng)導(dǎo)與組織實(shí)施及預(yù)算責(zé)任體系-
預(yù)算制度體系及框架案例分析
6.全面預(yù)算管理成功的要素
系統(tǒng)的全面管理思想
與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合的戰(zhàn)略保障體系
經(jīng)典的財(cái)務(wù)思維金字塔
有效的全面預(yù)算管理實(shí)施保障體系
合理的全面預(yù)算管理考評(píng)體系

二、全面預(yù)算管理的落地實(shí)施-預(yù)算是戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)的基本手段
1.全面預(yù)算的具體內(nèi)容
2.戰(zhàn)略舉措與我們的預(yù)算很接近
3.全面預(yù)算編制的流程與模式
【思考】業(yè)務(wù)部門在預(yù)算管理中的價(jià)值和作用？
4.全面預(yù)算編制的依據(jù)與方法
趨勢(shì)法
零基預(yù)算
滾動(dòng)預(yù)算
5.資源配置對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐作用
6.日常經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理/項(xiàng)目預(yù)算管理
7.【研討】 預(yù)算管理存在的問題

三、如何控制和調(diào)整全面預(yù)算
1.全面預(yù)算如何控制
全面預(yù)算監(jiān)控組織體系
全面預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)
預(yù)算控制流程及權(quán)利分配/過程控制/關(guān)鍵控制
2.全面預(yù)算如何調(diào)整
3.全面預(yù)算的預(yù)警機(jī)制
四、如何分析和考核全面預(yù)算
1.全面預(yù)算如何分析與評(píng)估
2.預(yù)算控制的考評(píng)與激勵(lì)
【預(yù)算考核方案探討】
業(yè)務(wù)部門的角色

五、全面預(yù)算與經(jīng)營(yíng)分析
1.經(jīng)營(yíng)分析的具體內(nèi)容-業(yè)務(wù)部門的角色
2.企業(yè)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)分析
3.關(guān)于預(yù)算的業(yè)界*實(shí)踐分享
如何使預(yù)算的編制過程不變成討價(jià)還價(jià)
如何分解年度目標(biāo)-正確定位部門的責(zé)任中心性質(zhì)
管理從報(bào)價(jià)開始
研發(fā)環(huán)節(jié)的成本管控/營(yíng)銷環(huán)節(jié)的成本管控/營(yíng)銷環(huán)節(jié)的效率分析
經(jīng)營(yíng)分析-業(yè)財(cái)協(xié)作路線圖
成本削減思路/成本轉(zhuǎn)移思路/成本替代思路/成本整合思路
戰(zhàn)略的執(zhí)行能力比企業(yè)的愿景和計(jì)劃更加重要
事后管理 － 數(shù)據(jù)核算的維度
500強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算和績(jī)效考核體系

全課程總結(jié)及我的行動(dòng)計(jì)劃
1.接下來我需要在哪些方面進(jìn)行應(yīng)用
2.應(yīng)用的具體行為和做法有哪些
3.如何監(jiān)督執(zhí)行情況

全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制培訓(xùn)