課程描述INTRODUCTION
社區(qū)銀行現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃培訓(xùn)課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
社區(qū)銀行現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃培訓(xùn)課程
一、課程背景
社區(qū)銀行的概念來(lái)自于*等西方金融發(fā)達(dá)國(guó)家,其中的“社區(qū)”并不是一個(gè)嚴(yán)格界定的地理概念,既可以指一個(gè)省、一個(gè)市或一個(gè)縣,也可以指城市或鄉(xiāng)村居民的聚居區(qū)域、凡是資產(chǎn)規(guī)模較小、主要為經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)中小企業(yè)和居民家庭服務(wù)的地方性小型商業(yè)銀行都可稱為社區(qū)銀行、因而社區(qū)銀行營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵在于不在于社區(qū)銀行網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)的客戶營(yíng)銷(xiāo),更重要的是走出網(wǎng)點(diǎn),走進(jìn)社區(qū)、企業(yè),開(kāi)展主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo),通過(guò)“進(jìn)社區(qū)”對(duì)私營(yíng)銷(xiāo),對(duì)有需求反饋的客戶進(jìn)行重點(diǎn)突破,采取現(xiàn)場(chǎng)宣傳、現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)或現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的方式集中為零售客戶提供金融服務(wù)、因而社區(qū)銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵在于社區(qū)客戶經(jīng)理掌握社區(qū)現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)組織與策劃的能力、
社區(qū)銀行網(wǎng)點(diǎn)必然開(kāi)展區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)(如針對(duì)某個(gè)小區(qū)或小型市場(chǎng)或聚類)、在開(kāi)展區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的能力是基礎(chǔ)能力、本課程針對(duì)社區(qū)銀行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃和組織中經(jīng)常忽略的關(guān)鍵點(diǎn)出發(fā),通過(guò)關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)的講解和策劃與組織的實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合,訓(xùn)練社區(qū)客戶經(jīng)理掌握全面制定社區(qū)銀行區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的整體策劃能力,提升學(xué)員營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)組織的能力與具體的提升業(yè)績(jī)的思路和方法,使得整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)從被動(dòng)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)從而達(dá)到預(yù)期效果、
二、課程將解決的問(wèn)題
1)如何進(jìn)行零售業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的預(yù)熱,如何有效協(xié)調(diào)人力和調(diào)配資源?
2)零售業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)如何有效地促成營(yíng)銷(xiāo),并完成業(yè)績(jī)?
3)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)如何起到后續(xù)的影響作用,形成社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)的影響品牌?
4)如何提升現(xiàn)場(chǎng)人員的統(tǒng)籌和驅(qū)動(dòng)活動(dòng)的能力?
5)如何有效地應(yīng)用營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃與組織的模板?
6)如何有效地確保零售業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的效果?
三、課程對(duì)象:社區(qū)銀行客戶經(jīng)理、個(gè)金客戶經(jīng)理
四、課程時(shí)間:2天
課程大綱
第一部分:總綱開(kāi)篇:營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃與組織的項(xiàng)目管理全流程
1、零售業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃的項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介
2、零售業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃與組織的項(xiàng)目開(kāi)展全流程
——標(biāo)桿案例分享:民生銀行金融便利店開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)策劃的項(xiàng)目管理流程
——關(guān)鍵能力掌握(收益):掌握項(xiàng)目管理營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的思路與工具、掌握營(yíng)銷(xiāo)策劃與組織的全流程、
第二部分:營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)業(yè)績(jī)效果保障之一:基于客戶需求的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案制定
1、營(yíng)銷(xiāo)策劃方案有效性的基礎(chǔ):以金融客戶需求為導(dǎo)向
2、客戶需求分析與營(yíng)銷(xiāo)策劃方案如何有效的結(jié)合
3、確保營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的針對(duì)性與實(shí)用性三大步驟:
第一步:關(guān)鍵社區(qū)市場(chǎng)與金融客戶信息了解及區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研
(一)策劃關(guān)鍵客戶信息了解:
(二)市場(chǎng)調(diào)研常用方法:
(三)觀察調(diào)研法
(四)訪問(wèn)調(diào)查法
(五)案例分析法
——標(biāo)桿案例:個(gè)人金融客戶消費(fèi)者調(diào)查
——標(biāo)桿案例:居委會(huì)小組座談會(huì)設(shè)計(jì)
——標(biāo)桿案例:聚類營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)相關(guān)信息
第二步:基于金融客戶需求的制定零售業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案
(一)零售業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案所在的客戶需求背景分析
(二)零售業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案針對(duì)的細(xì)分客戶
(三)零售業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案推動(dòng)哪些金融客戶需要的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、服務(wù)
(四)零售業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案對(duì)客戶的價(jià)值與意義
第三步:營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃方案的有效性與風(fēng)險(xiǎn)性分析
(一)零售業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的有效性評(píng)估
(二)零售業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案可能的風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)估
(三)零售業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案內(nèi)因風(fēng)險(xiǎn)分析:人、地
(四)零售業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案外因風(fēng)險(xiǎn)分析:時(shí)、事、物
(五)零售業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案預(yù)防解決對(duì)策
——案例分析1:社區(qū)銀行卡推廣營(yíng)銷(xiāo)策劃案例
——案例分析2:理財(cái)產(chǎn)品宣傳的營(yíng)銷(xiāo)策劃分析
——學(xué)員討論3:如何確保營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的有效性、實(shí)戰(zhàn)性和業(yè)績(jī)性?
——主題作業(yè)4:以中秋、國(guó)慶、圣誕、元旦等節(jié)日為契機(jī),策劃一次銀行卡的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng);
——主題作業(yè)5:以機(jī)會(huì)窗口作為借口,開(kāi)展社區(qū)銀行網(wǎng)點(diǎn)的品牌宣傳或理財(cái)宣傳的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃;
第三部分:營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)業(yè)績(jī)效果保障之二:確保營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)氛圍和營(yíng)銷(xiāo)影響力
1、如何利用社區(qū)的關(guān)系力量來(lái)進(jìn)行造勢(shì);
2、如何聯(lián)合社區(qū)機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行聯(lián)合促銷(xiāo)活動(dòng);
3、如何利用客戶群的心理讓社區(qū)現(xiàn)場(chǎng)人氣更旺;
4、推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛的二大能力:硬宣傳與軟宣傳
5、營(yíng)銷(xiāo)氛圍制造能力的具體技巧:預(yù)熱方法和POP制作技巧
——工具演練1:POP現(xiàn)場(chǎng)制作技巧、軟宣傳技巧
——工具演練2:預(yù)熱流程指引工作(時(shí)間、地點(diǎn)、人、內(nèi)容、措施)
——現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)1:各組模擬現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行氛圍制造
——現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)2:社區(qū)銀行網(wǎng)點(diǎn)走進(jìn)小區(qū)的活動(dòng)形式
第四部分:營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)業(yè)績(jī)效果保障之三:確保營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)能力和營(yíng)銷(xiāo)效能
1.現(xiàn)場(chǎng)直銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)話術(shù)模板的制作
2.確保營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)話術(shù)的一致性和熟練性;
3.核心主推產(chǎn)品與零售業(yè)務(wù)產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)的提煉
4.進(jìn)行針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)接觸、交流和開(kāi)場(chǎng)話術(shù)設(shè)計(jì)
5.進(jìn)行針對(duì)性的不同類型客戶的問(wèn)題設(shè)計(jì):如情境型、問(wèn)題型、內(nèi)含型、需要型問(wèn)題
6.如何迅速獲取顧客的好感并作針對(duì)性營(yíng)銷(xiāo)
7.直銷(xiāo)組合營(yíng)銷(xiāo)的思路與技巧
——工具演練1:營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)直銷(xiāo)話術(shù)設(shè)計(jì)
——工具演練2:形成營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵營(yíng)銷(xiāo)能力的方法工具箱
——現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)3:各組模擬現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)并進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
第五部分:營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)組織與實(shí)施的全流程管理
1、零售業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的目標(biāo)確定和管理:銷(xiāo)售目標(biāo)、增量目標(biāo)
2、零售業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的落地與執(zhí)行
3、零售業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的物料準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境布置
.促銷(xiāo)推廣管理:POP類、產(chǎn)品類
.賣(mài)場(chǎng)焦點(diǎn)及焦點(diǎn)環(huán)境的營(yíng)造
4、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)人員的分工與現(xiàn)場(chǎng)管理
.如何營(yíng)造活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的人氣
.如何提升營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)的士氣
.營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)目標(biāo)的分解與管理
.迎賓區(qū)的營(yíng)銷(xiāo)分工與營(yíng)銷(xiāo)效果管理
.休息區(qū)的營(yíng)銷(xiāo)分工與營(yíng)銷(xiāo)效果管理
.客戶講解區(qū)的營(yíng)銷(xiāo)分工與營(yíng)銷(xiāo)效果管理
.業(yè)務(wù)辦理區(qū)的營(yíng)銷(xiāo)分工與營(yíng)銷(xiāo)效果管理
5、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的跟蹤與效果評(píng)估
.營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的效果跟蹤
.營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)后的激勵(lì)與總結(jié)
.營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)后的策劃案的效果分析與活動(dòng)效果分析
.營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)后的人、機(jī)、物、料、法的總結(jié)
.營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)后的總結(jié)與持結(jié)改進(jìn)
.營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)后的改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)踐
——工具演練1:營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)組織的項(xiàng)目管理演進(jìn)圖
——現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)1:營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)全流程管理的演練(以銀行卡業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的一個(gè)策劃案開(kāi)展)
——現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)2:營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)全流程的現(xiàn)場(chǎng)模擬(以銀保業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的某一策劃案開(kāi)展)
社區(qū)銀行現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/236581.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 蔡穎
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
營(yíng)銷(xiāo)策劃內(nèi)訓(xùn)
- 用自媒體打造通訊企業(yè)超級(jí)營(yíng) 鐘理勇
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- 銀行開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新與營(yíng) 于男
- 銀行網(wǎng)點(diǎn)零售產(chǎn)品成交實(shí)戰(zhàn)訓(xùn) 李文錦
- 零售信貸客戶營(yíng)銷(xiāo)能力提升 林濤
- 銀行柜面精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo) 林濤
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- 從優(yōu)秀到卓越——實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)與 楚易
- 銀行對(duì)公營(yíng)銷(xiāo)突破與商務(wù)談判 劉暢(
- 基于“十四五”電力營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展 于男